在事業(yè)單位人力資源管理中經(jīng)濟師如何發(fā)揮作用

□ 文| 趙 龍

經(jīng)濟師是所有經(jīng)濟活動的設計領導者，負責經(jīng)濟策劃、分析、相關風險判定等。經(jīng)濟師是各種經(jīng)濟活動的負責人，是直接領導制定業(yè)務決策和計劃的管理人員。在醫(yī)院等事業(yè)單位各項事業(yè)的開展過程中，經(jīng)濟師具有至關重要的現(xiàn)實作用。為更好的提升和優(yōu)化人力資源管理成效，必須明確經(jīng)濟師的適應度，全面分析經(jīng)濟師人力資源管理中突出存在的問題，繼而積極采用科學合理的優(yōu)化對策，全面提升經(jīng)濟師的人力資源管理作用及效能，更好的推動醫(yī)院等事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)濟師對事業(yè)單位人力資源管理適應度研究

在醫(yī)院等事業(yè)單位的發(fā)展過程中，只有充分突出人的主觀能動性，激發(fā)人的主體性意識，才能夠整體優(yōu)化人力資源管理成效，從而更好的推動醫(yī)院等事業(yè)單位的持續(xù)快速發(fā)展。一系列發(fā)展實踐表明，在醫(yī)院等事業(yè)單位人力資源管理過程中，經(jīng)濟師具有十分重要的作用。經(jīng)濟師對醫(yī)院等事業(yè)單位人力資源管理適應度主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，站在醫(yī)院等事業(yè)單位統(tǒng)籌管理的高度，綜合全面的分析與把握問題，全面熟悉醫(yī)院等事業(yè)單位的管理、財務以及業(yè)務等各項工作內容，真正實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，優(yōu)化其管理成效。

第二，在醫(yī)院等事業(yè)單位人力資源管理的過程中，經(jīng)濟師具備較強的信息素養(yǎng)，能夠依托于大數(shù)據(jù)技術來進行全方位的數(shù)據(jù)分析以及整合等工作，進一步提升決策的質量，更好的服務于醫(yī)院等事業(yè)單位人力資源管理工作。尤其是在信息技術全面快速發(fā)展的今天，經(jīng)濟師在推動醫(yī)院等事業(yè)單位構建信息化的人力資源管理系統(tǒng)，全方位優(yōu)化人力資源管理成效方面作用明顯。

第三，在醫(yī)院等事業(yè)單位人力資源管理的實踐過程中，經(jīng)濟師熟悉人力資源六大模塊以及實踐工作之間的關聯(lián)性，能立足于整體思維來優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源管理工作，能提升人力資源管理的實際效果。

總而言之，在醫(yī)院等事業(yè)單位的持續(xù)快速發(fā)展的過程中，只有進一步明確經(jīng)濟師的角色以及適應度，才能夠更好激發(fā)人力資源管理效能，構建完善的人力資源管理體系。

事業(yè)單位人力資源管理中經(jīng)濟師的問題分析

為更好的提升人力資源管理成效，提升人力資源管理水平，必須充分全面的發(fā)揮經(jīng)濟師的核心引領作用。但現(xiàn)階段，在醫(yī)院等事業(yè)單位人力資源管理的過程中，經(jīng)濟師的作用并沒有得到真正的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，人力資源管理意識不強，經(jīng)濟師理論作用強于實踐作用。在醫(yī)院等事業(yè)單位人力資源管理的過程中，只有充分全面提升經(jīng)濟師專業(yè)素養(yǎng)和能力，不斷強化和提高經(jīng)濟師的管理意識，才能夠更好的作用于人力資源管理工作。但現(xiàn)階段，在人力資源管理的實踐過程中，經(jīng)濟師的整體管理素養(yǎng)并不高，經(jīng)濟師的整體管理意識也不強。比如部分經(jīng)濟師在人力資源管理的過程中，更多停留在理論層面，并沒有在實踐方面進行相應的變革與創(chuàng)新，這必然影響著人力資源管理工作的整體成效。

第二，經(jīng)濟師同人力資源管理工作的結合度較差。人力資源管理是醫(yī)院等事業(yè)單位管理的核心內容之一，是同財務管理、業(yè)務統(tǒng)籌一樣重要的工作。但現(xiàn)實情況是，在醫(yī)院等事業(yè)單位在運營發(fā)展的過程中，經(jīng)濟師的作用以及效能更多體現(xiàn)在財務管理、戰(zhàn)略決策等層面，同人力資源管理工作存在一定的脫節(jié)。部分醫(yī)院等事業(yè)單位的管理者對人力資源管理不重視，存在重業(yè)務，輕管理的現(xiàn)象，有的甚至簡單的認為人力資源管理就是人事管理，并沒有將人力資源管理納入事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃當中。

第三，經(jīng)濟師在績效管理中沒有發(fā)揮應有作用。在醫(yī)院等事業(yè)單位人力資源管理的實踐過程中，為更好的發(fā)揮經(jīng)濟師的作用，應該輔之以完善系統(tǒng)的人力資源管理制度，尤其是要發(fā)揮經(jīng)濟師在績效管理中的作用。只有通過制度完善以及頂層設計，才能夠更好的突出經(jīng)濟師的作用以及效能，才能夠明確經(jīng)濟師的地位。但現(xiàn)階段，在醫(yī)院等事業(yè)單位人力資源管理的過程中，仍沿用傳統(tǒng)的管理機制，明顯缺乏必要的創(chuàng)新以及優(yōu)化，直接影響了經(jīng)濟師的效用發(fā)揮。

第四，對人才培養(yǎng)和干部管理缺乏精準指導。在醫(yī)院等事業(yè)單位人力資源管理的過程中，鑒于經(jīng)濟師在其他方面的工作效能，這不可避免會削弱他們參與人力資源管理的積極性。部分經(jīng)濟師在開展人力資源管理的過程中，更多著眼于結果評價，并沒有真正參與到人力資源管理的全過程中，尤其是在人才培養(yǎng)和干部管理等中沒有體現(xiàn)經(jīng)濟師的價值及作用。

如何發(fā)揮經(jīng)濟師在事業(yè)單位人力資源中的作用

為更好的提升人力資源管理成效，為全方位優(yōu)化人力資源管理水平，應該充分全面的發(fā)揮經(jīng)濟師的核心作用以及整體效能，科學推動醫(yī)院等事業(yè)單位各項事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，更好的優(yōu)化醫(yī)院等事業(yè)單位的內部管理成效。

提升經(jīng)濟師的人力資源管理意識

在醫(yī)院等事業(yè)單位人力資源管理的過程中，應該卓有成效的提升經(jīng)濟師的人力資源管理意識，促使他們積極重視人力資源管理工作，不斷提升和優(yōu)化自身的人力資源管理素養(yǎng)以及專業(yè)能力。比如醫(yī)院等事業(yè)單位管理者要引導經(jīng)濟師注重人力資源管理，結合管理實踐以及管理特點，全方位優(yōu)化管理工作的整體質量。

作為經(jīng)濟師，也應該充分認知到自身在人力資源管理中的核心作用，不斷優(yōu)化自身的理論素養(yǎng)，不斷提升自身的實踐能力，更好的服務于醫(yī)院等事業(yè)單位的各項工作的開展與實踐。

提高經(jīng)濟師與人力資源業(yè)務的契合度

在醫(yī)院等事業(yè)單位人力資源管理實踐中，應該精準高效的實現(xiàn)經(jīng)濟師與人力資源各項業(yè)務的充分契合，應該科學提升經(jīng)濟師的整體參與度。經(jīng)濟師在進行相關數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析過程中，必須考慮人力資源的需求，使用相應的思維和模型分析當前人力資源的現(xiàn)狀，給出相應的建議。同時，經(jīng)濟師還應該依托于人力資源管理的六大模塊來進行相應的創(chuàng)新以及改善，積極巧妙的借助于大數(shù)據(jù)技術來進行全方位的信息數(shù)據(jù)分析以及整合，繼而更好的滿足醫(yī)院等事業(yè)單位干部職工的需求，切實全面的推動醫(yī)院等事業(yè)單位各項工作的科學開展。為有效強化經(jīng)濟師與人力資源各項業(yè)務的融合，提升人力資源管理工作的整體成效，必須發(fā)揮經(jīng)濟師的全面統(tǒng)籌作用，促使他們真正參與到人力資源管理的整個過程中。

進一步完善績效考核激勵機制

在醫(yī)院等事業(yè)單位人力資源的管理過程中，鑒于內部結構的復雜性以及人員構成的多元性等，為更好的提升內部管理成效，必須充分全面的發(fā)揮經(jīng)濟師在績效考核激勵機制制定以及落實等過程中的作用。

經(jīng)濟師應該按照公平分配、能者居上的原則，制定科學完善的、公平公正的績效考核激勵制度，根據(jù)每一個職工的實際貢獻給予合適的激勵與回報，以此來更好的提升人員的工作積極性。尤其是在大數(shù)據(jù)時代，經(jīng)濟師可以依托于自身的專業(yè)知識來巧妙借助于大數(shù)據(jù)技術來開展信息數(shù)據(jù)的分析以及整合等工作，行之有效的改善和優(yōu)化績效考核體系。與此同時，經(jīng)濟師應該遵循科學的原則來加強對員工工資、考勤等考核以及把關，制定科學的考核標準等，將其納入績效考核的范疇內，以此來綜合全面的評價每一位員工。

建立健全科學的人才培養(yǎng)體系

在醫(yī)院等事業(yè)單位的人力資源管理過程中，經(jīng)濟師的作用是非常多元的。為更好的推動醫(yī)院各項事業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮醫(yī)院主要負責人的核心引導作用，經(jīng)濟師應該明確干部管理的重要性。充分結合醫(yī)院的發(fā)展實踐，積極全面的構建完善的人才培養(yǎng)體系，行之有效的建構科學的人才培訓模式，將醫(yī)院的年輕干部以儲備干部的形式來予以集中管理，整體提升他們的綜合素養(yǎng)，促使他們真正投身于醫(yī)院各項事業(yè)的發(fā)展過程中。當然，經(jīng)濟師還應該引導醫(yī)院同相關的醫(yī)療機構建立長效的合作以及人才交流機制，共同實現(xiàn)干部管理。

結論

在醫(yī)院等事業(yè)單位各項事業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理始終是關鍵的一環(huán)。經(jīng)濟師在人力資源管理的過程中，應該精準全面的指導以及優(yōu)化人力資源管理的各項業(yè)務，應該充分服務于績效管理以及干部管理等。