基于油田企業(yè)安全文化建設(shè)的幾點思考

□ 文| 潘文啟

油田安全文化建設(shè)中存在的問題分析

1.安全文化理念、安全文化建設(shè)還不夠確立。沒有樹立“安全就是生命，安全就是效益”的理念。時下，在油田一些單位，有的只注重抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓經(jīng)營、抓效益，而對安全生產(chǎn)不管不顧，尤其是對企業(yè)安全文化建設(shè)不聞不問，而當(dāng)突發(fā)安全事故時，則把企業(yè)弄得焦頭爛額，損失慘重，至此才如夢初醒，平時為何沒有認(rèn)真抓好安全工作，為何沒能加強企業(yè)的安全文化建設(shè)，悔之晚矣。

2.企業(yè)安全文化建設(shè)的總體思想定位不夠明確。企業(yè)安全文化建設(shè)的整體輪廓尚不清晰。就拿技術(shù)監(jiān)測中心為例，作為油田唯一一家技術(shù)監(jiān)測科研單位，核心安全理念和價值觀體系有待建立。經(jīng)過十多年的積累和積淀，中心初步形成了自己的企業(yè)精神、經(jīng)營理念和價值觀等，但是總體看還不夠系統(tǒng)，安全理念表述尚需斟酌，語言的個性特征有待提升。

3.安全文化的正確導(dǎo)向作用還需進一步增強和提高。員工工作的積極性、主動性和自覺性遠(yuǎn)未達(dá)到企業(yè)的期望。中心的安全文化建設(shè)與技術(shù)監(jiān)測業(yè)務(wù)結(jié)合不夠緊密。安全文化建設(shè)還沒有滲透到日常的生產(chǎn)經(jīng)營與管理中。

油田企業(yè)安全文化建設(shè)的對策思考

（1）建立安全文化理念體系的意義。企業(yè)安全文化理念體系作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，能使企業(yè)文化各要素間形成內(nèi)在的有機聯(lián)系，并滲透于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求和有力保證。（2）深刻理解安全文化內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變思想觀念。安全文化是企業(yè)員工在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的并共同擁有的理想、信念、價值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和，是企業(yè)的靈魂和精髓，油田技術(shù)監(jiān)測企業(yè)要在長慶油田“穩(wěn)油增強”“二次創(chuàng)業(yè)”加快發(fā)展中建功立業(yè)，就必須重視和發(fā)揮企業(yè)安全文化的作用，引入先進的安全文化理念和監(jiān)測技術(shù)，合理打造構(gòu)建充滿靈性的、競爭性企業(yè)安全文化。（3）堅持正確的指導(dǎo)思想和原則，并制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)。油田技術(shù)監(jiān)測企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)以習(xí)近平中國特色社會主義重要思想和集團公司的“企業(yè)文化建設(shè)綱要”的總體要求為指針，按照集團公司的總體部署，主動適應(yīng)長慶油田快速發(fā)展，以顧客滿意為目標(biāo)，結(jié)合石油企業(yè)特點和技術(shù)監(jiān)測發(fā)展實際，在繼承中國石油優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收現(xiàn)代企業(yè)管理理論，努力建設(shè)適應(yīng)時代發(fā)展、獨具特色的企業(yè)安全文化，做到有的放矢、切實可行。（4）以實施“企業(yè)形象”戰(zhàn)略為切入點，搞好安全文化理念體系建設(shè)。一是踐行安全理念，使安全理念落地生根發(fā)芽。必須采取有效措施，促使全體干部員工自覺樹立“安全就是生命”、“安全就是效益”、的安全理念，樹立“注重安全就是對生命愛惜、對親人愛護，對家庭保護”的安全愛護理念。二是培育安全心態(tài)，積極開展身心教育工作。許多安全事故并非由于員工的安全知識不夠所引發(fā)，而是由于員工的過度情緒化所致。這就需要在安全管理中實行人性化管理，有針對性的開展思想教育工作，對員工在工作上、生活上多關(guān)心、多愛護，及時了解并幫助解決其急難問題、最大限度地化解不良情緒，讓其身心愉悅地從事生產(chǎn)活動。三是提高安全技能，提升員工自我防護能力。在企業(yè)的安全文化建設(shè)中，不僅要注重提高人的文化知識水平，更要加強安全知識的培訓(xùn)和教育。企業(yè)要加強安全知識教育和培訓(xùn)，特別是重要崗位人員、必須加強安全專項培訓(xùn)，使其熟練掌握安全操作技能，凡培訓(xùn)不合格員工一律不準(zhǔn)上崗。四是提升安全素養(yǎng)，促進企業(yè)安全發(fā)展。企業(yè)安全文化反映了企業(yè)獨特的精神面貌，可以增強員工的凝聚力、向心力，具有調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提高員工安全素質(zhì)的功能。五是建立長效機制，推動安全文化向深度發(fā)展。鞏固和擴大安全文化建設(shè)成果，必須有一套適合企業(yè)實際的長效機制。一是領(lǐng)導(dǎo)機制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識安全文化建設(shè)的重要性，對安全文化建設(shè)要親自抓、在具體工作中要率先垂范、以身作則，樹典型、立標(biāo)桿、做榜樣。二是制度機制。安全文化是企業(yè)管理制度體系和企業(yè)文化體系必不可少的組成部分，企業(yè)要通過加強制度建設(shè)對安全文化建設(shè)進行規(guī)劃設(shè)計，通過加強企業(yè)文化建設(shè)為安全文化建設(shè)提供良好環(huán)境，最終實現(xiàn)安全文化的落地生根，開花結(jié)果。三是教育機制。教育在安全文化建設(shè)中起著基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和根本性的作用，要堅持寓教于樂的原則，讓那些喜聞樂見的安全文化作品成為廣大干部員工的精神指引，伴隨員工隊伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的全過程，推動企業(yè)安全工作不斷上臺階。六是推廣安全文化，做安全文化的實施者推動者。推廣實施安全文化理念是技術(shù)監(jiān)測中心安全文化建設(shè)的根本所在。中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部都是企業(yè)安全文化建設(shè)的組織者、實施者和推動者，要高度重視并全力抓好安全文化理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

結(jié)束語

企業(yè)文化理念體系是企業(yè)文化的核心層次，是形成制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)的靈魂。真正認(rèn)同并使文化理念落地生根發(fā)芽、推廣實施是中心文化建設(shè)的根本所在。要通過持續(xù)的倡導(dǎo)宣貫，內(nèi)化為大家的自覺行動，使技術(shù)監(jiān)測中心文化理念成為實現(xiàn)中心持續(xù)發(fā)展的源動力。