基于油田企業安全文化建設的幾點思考

□ 文| 潘文啟

油田安全文化建設中存在的問題分析

1.安全文化理念、安全文化建設還不夠確立。沒有樹立“安全就是生命，安全就是效益”的理念。時下，在油田一些單位，有的只注重抓產量、抓質量、抓經營、抓效益，而對安全生產不管不顧，尤其是對企業安全文化建設不聞不問，而當突發安全事故時，則把企業弄得焦頭爛額，損失慘重，至此才如夢初醒，平時為何沒有認真抓好安全工作，為何沒能加強企業的安全文化建設，悔之晚矣。

2.企業安全文化建設的總體思想定位不夠明確。企業安全文化建設的整體輪廓尚不清晰。就拿技術監測中心為例，作為油田唯一一家技術監測科研單位，核心安全理念和價值觀體系有待建立。經過十多年的積累和積淀，中心初步形成了自己的企業精神、經營理念和價值觀等，但是總體看還不夠系統，安全理念表述尚需斟酌，語言的個性特征有待提升。

3.安全文化的正確導向作用還需進一步增強和提高。員工工作的積極性、主動性和自覺性遠未達到企業的期望。中心的安全文化建設與技術監測業務結合不夠緊密。安全文化建設還沒有滲透到日常的生產經營與管理中。

油田企業安全文化建設的對策思考

（1）建立安全文化理念體系的意義。企業安全文化理念體系作為企業文化建設的一部分，能使企業文化各要素間形成內在的有機聯系，并滲透于企業的生產經營管理全過程，是企業可持續發展的內在要求和有力保證。（2）深刻理解安全文化內涵，轉變思想觀念。安全文化是企業員工在企業長期的生產經營活動中形成的并共同擁有的理想、信念、價值觀念、行為準則和道德規范的總和，是企業的靈魂和精髓，油田技術監測企業要在長慶油田“穩油增強”“二次創業”加快發展中建功立業，就必須重視和發揮企業安全文化的作用，引入先進的安全文化理念和監測技術，合理打造構建充滿靈性的、競爭性企業安全文化。（3）堅持正確的指導思想和原則，并制定科學的發展目標。油田技術監測企業安全文化建設應以習近平中國特色社會主義重要思想和集團公司的“企業文化建設綱要”的總體要求為指針，按照集團公司的總體部署，主動適應長慶油田快速發展，以顧客滿意為目標，結合石油企業特點和技術監測發展實際，在繼承中國石油優良傳統的基礎上，積極吸收現代企業管理理論，努力建設適應時代發展、獨具特色的企業安全文化，做到有的放矢、切實可行。（4）以實施“企業形象”戰略為切入點，搞好安全文化理念體系建設。一是踐行安全理念，使安全理念落地生根發芽。必須采取有效措施，促使全體干部員工自覺樹立“安全就是生命”、“安全就是效益”、的安全理念，樹立“注重安全就是對生命愛惜、對親人愛護，對家庭保護”的安全愛護理念。二是培育安全心態，積極開展身心教育工作。許多安全事故并非由于員工的安全知識不夠所引發，而是由于員工的過度情緒化所致。這就需要在安全管理中實行人性化管理，有針對性的開展思想教育工作，對員工在工作上、生活上多關心、多愛護，及時了解并幫助解決其急難問題、最大限度地化解不良情緒，讓其身心愉悅地從事生產活動。三是提高安全技能，提升員工自我防護能力。在企業的安全文化建設中，不僅要注重提高人的文化知識水平，更要加強安全知識的培訓和教育。企業要加強安全知識教育和培訓，特別是重要崗位人員、必須加強安全專項培訓，使其熟練掌握安全操作技能，凡培訓不合格員工一律不準上崗。四是提升安全素養，促進企業安全發展。企業安全文化反映了企業獨特的精神面貌，可以增強員工的凝聚力、向心力，具有調動員工的積極性、創造性，提高員工安全素質的功能。五是建立長效機制，推動安全文化向深度發展。鞏固和擴大安全文化建設成果，必須有一套適合企業實際的長效機制。一是領導機制。企業領導要充分認識安全文化建設的重要性，對安全文化建設要親自抓、在具體工作中要率先垂范、以身作則，樹典型、立標桿、做榜樣。二是制度機制。安全文化是企業管理制度體系和企業文化體系必不可少的組成部分，企業要通過加強制度建設對安全文化建設進行規劃設計，通過加強企業文化建設為安全文化建設提供良好環境，最終實現安全文化的落地生根，開花結果。三是教育機制。教育在安全文化建設中起著基礎性、先導性和根本性的作用，要堅持寓教于樂的原則，讓那些喜聞樂見的安全文化作品成為廣大干部員工的精神指引，伴隨員工隊伍建設和企業發展的全過程，推動企業安全工作不斷上臺階。六是推廣安全文化，做安全文化的實施者推動者。推廣實施安全文化理念是技術監測中心安全文化建設的根本所在。中心各級領導干部都是企業安全文化建設的組織者、實施者和推動者，要高度重視并全力抓好安全文化理念的培訓學習工作。

結束語

企業文化理念體系是企業文化的核心層次，是形成制度文化、行為文化和物質文化的思想基礎，是企業的靈魂。真正認同并使文化理念落地生根發芽、推廣實施是中心文化建設的根本所在。要通過持續的倡導宣貫，內化為大家的自覺行動，使技術監測中心文化理念成為實現中心持續發展的源動力。