□ 文| 陳 艷
新形勢下基層群眾工作在電力企業中占據主導位置,也是企業管理中重要的組成部分。企業領導需要隨時與群眾進行互動交流,及時發現在管理中存在的不足,根據相應的問題找出解決辦法,減少群眾與企業之間的矛盾,從而促進群眾工作的有效開展,進一步提高企業的經濟效益。在目前的新形勢下,一些因素會阻礙企業基層群眾工作的順利進行,需要企業相關領導加以重視并提出相應的解決措施,繼而促進企業的可持續發展。
社會的不斷發展,促使電力企業也得到了很大的進步,企業內部群眾的管理制度也再逐漸完善,制度的不斷調整會導致企業基層群眾之間的差異逐漸擴大,員工思想觀念也各不相同,對物質以及精神的需求逐漸提高。企業基層群眾中會出現部分員工有負面的思想觀念,導致工作態度不認真、對待工作沒有責任感等,會對群眾工作的開展造成影響,繼而阻礙企業的良好發展。
電力企業中的部分員工缺乏團隊合作精神,沒有集體意識,大多數員工都是以自我為中心進行工作,對自身的工作義務也不能較好的掌握,促使企業內部員工整體的團隊合作精神欠佳。企業員工群眾對管理工作有比較積極的參與態度,但對群眾工作的參與程度并不高,促使企業利益與員工自身的利益產生矛盾,部分員工甚至會采取比較極端的方式進行解決,對企業的發展造成極其不好的影響。
大多數電力企業對群眾工作的重視程度不夠,企業相關領導與基層群眾的溝通交流較少,沒有明確員工真正的內心想法,導致很多管理方式滿足不了群眾工作的要求,沒有起到較好的促進作用,并且對群眾提出的問題也不能有效的進行解決。部分領導在解決問題上采取比較粗魯的方式,導致群眾內心相對比較緊張,與領導不能很好的進行交流,最終讓矛盾惡化。
想要讓群眾工作在電力企業中較好的開展,需要改變基層群眾傳統的工作理念,讓員工樹立正確的人生觀以及價值觀,良好的工作理念對企業的發展有至關重要的作用。員工需要具備正面思想的工作態度,并嚴格按照企業的規章制度進行工作。電力企業需要采取科學合理的方式改變員工傳統的工作理念,定期對群眾進行思想政治的培訓,從而提高群眾工作質量。員工要對企業的發展現狀進行充分了解,并對發展中存在的問題提出相應的建議,為企業的良好發展做出貢獻。
電力企業是比較大的集體結構,每一個員工在企業中都有非常重要的位置,對企業的良好發展都有至關重要的作用。企業需要提高基層群眾的團隊合作意識,并讓員工有較好的集體榮譽感。秉承以人為本的方式進行企業管理工作,尊重每個員工提出的建議,促使員工較好的參與到群眾工作管理中,加強對工作負責任的態度,對自身的權利以及義務充分了解,采取合理的方式去維護自身的利益,并將自身的發展目標與企業發展相結合。企業需要在新形勢下做好基層群眾工作,將員工的力量凝聚在一起,提高員工的團隊合作意識,從而促進企業經濟效益最大化。
電力企業基層群眾工作順利開展的重要因素是得到相關領導的重視。隨著社會的不斷發展,電力企業也得到了很大進步,導致企業中的管理工作存在一些問題。
想要在基層群眾工作的管理中較好的解決出現的問題,企業需要對管理方式進行創新,創新出符合群眾工作要求的管理方式,并構建完善的管理制度。企業領導要多下基層與員工進行溝通互動,可以借助多媒體建立意見平臺,員工通過網絡的方式將自身的想法以及管理中存在的問題向領導進行匯報,避免員工面對領導緊張出現溝通障礙的情況,促使企業以公平、公正、公開的方式進行群眾工作。企業通過完善的管理制度以及員工提出的相應意見,可以較好的解決管理中出現的問題,并且體現出企業管理模式的人性化。在開展群眾工作的過程中,企業要多以員工的思想以及內心想法為依據,促使員工的真實需求與企業基層群眾工作的開展相一致,提高員工的工作積極性,從而促進群眾工作的順利進展。
社會的不斷發展,促使電力企業也有比較大的進步空間,基層群眾工作的有效開展,可以進一步促進企業的良好發展以及經濟效益最大化,由此看出,基層群眾工作對企業有重要的促進作用。在開展企業基層群眾工作的過程中,會有一些因素阻礙群眾工作的順利進行,需要加強企業領導對群眾工作的重視程度,并在企業內部加大對群眾工作的宣傳力度,構建完善的管理制度,加強群眾之間的集體意識,對傳統的工作方式進行創新,從而體現出基層群眾工作在電力企業中開展的重要意義。