創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的問題分析

□ 文| 陸 園

在創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)生產(chǎn)運行期間，財務管理屬于非常重要的一方面，其可以在一定程度上對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實施相應的管理工作，與此同時業(yè)財融合是財務管理期間的主要部分，可以為創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)后期發(fā)展創(chuàng)造更多的價值，可是因為受多方面條件的約束，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)開展業(yè)財融合期間面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，一旦無法達到業(yè)財統(tǒng)一目的的話，財務管理效率將會下降，所以應在完善傳統(tǒng)體系的基礎(chǔ)上，加大財務管理力度，積極推動業(yè)財融合，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，達到穩(wěn)定發(fā)展的目的。

對于創(chuàng)業(yè)投資業(yè)財融合的探究

所謂業(yè)財融合主要是指企業(yè)管理財務會計業(yè)務方面的融合管理工作，在業(yè)財融合期間，一般是以財務管理人員為主，除了提升經(jīng)濟效益之外，還需要從創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)內(nèi)部綜合性發(fā)展現(xiàn)狀入手，引進最佳的財務核算方式，創(chuàng)新管理理念和管理模式，提升資源利用率，與此同時其還可以對財務管理以及業(yè)務發(fā)展的進行動態(tài)性的監(jiān)督和分析。通過全方面探究促使企業(yè)各項工作統(tǒng)一發(fā)展。（1）財務分析。從創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)財務方面進行探究，業(yè)財融合主要是以業(yè)務信息和財務信息為主，整合有關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性，在滿足企業(yè)各部門資源需求的基礎(chǔ)上共享數(shù)據(jù)加深各部門和財務部門之間的溝通，樹立清晰且明確的目標，增強企業(yè)工作人員的團隊意識，將業(yè)財融合的作用全面體現(xiàn)出來。（2）風險管理。從創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)實際運營現(xiàn)狀入手，在業(yè)財融合期間經(jīng)常受到諸多因素的影響，面臨的風險性極高，基于此就需要加強監(jiān)管控制力度，詳細分析企業(yè)業(yè)務工作和財務工作中包含的各項信息，在運行期間禁止一昧的強調(diào)工作進度和效率的提升，而是提前預防風險評估風險，明確風險所在，只有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)財務部門和業(yè)務部門之間進行合理的交流，才可以強化企業(yè)的風險應對能力。

對于創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)財務管理中業(yè)務融合問題的分析

（1）沒有制定健全的管理體系。在創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)財務管理期間，為了達到業(yè)財融合的目的，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)應當結(jié)合具體現(xiàn)狀制定健全的財務管理體系，可是從企業(yè)財務管理實際現(xiàn)狀來看，并沒有針對業(yè)財融合情況落實健全的管理體系，雖然有的企業(yè)也制定了各項體系，可是因為不具備完善性以及追究制度不明確等根本不利于業(yè)財融合工作的進一步開展，后期矛盾諸多。（2）業(yè)財融合不具備規(guī)范性的基礎(chǔ)工作。在企業(yè)經(jīng)營管理工作開展期間，一旦基礎(chǔ)類型的工作不具備規(guī)范性的話，必定加劇問題的形成。在創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)運行期間，經(jīng)常存在著各部門對物料命名不規(guī)則、口徑不統(tǒng)一以及票據(jù)管理不到位、業(yè)務部門對費用支出分類規(guī)則不清楚現(xiàn)象，隨意的改變款項支付時間和流程，這些行為導致企業(yè)日常經(jīng)營企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，不利于提升企業(yè)經(jīng)營和管理效率，長時間下來的話，是難以實現(xiàn)業(yè)財融合目標的。

加強創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)財務管理業(yè)財融合力度的完善措施

（1）制定完善的監(jiān)督管理體系。當前階段，制定健全完善的管理體系是非常重要的，這是確保創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)財務管理工作和業(yè)財融合穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。首先以實際情況為主，創(chuàng)建規(guī)范的基地和約束體系。業(yè)財融合的職能，表現(xiàn)為提升企業(yè)資源效率，而怎樣科學的劃分、節(jié)省下來成本是企業(yè)面臨的首要問題。制定激勵機制是為了激發(fā)各部門參與到業(yè)財融合工作中的積極性，落實監(jiān)督管理和責任追究體系，加大工作人員的行為約束力度，保持嚴謹性，將企業(yè)管理責任具體落實到各項崗位和各部門身上。體現(xiàn)出企業(yè)員工的責任心，最后，高效的溝通機制也是必不可缺的，該項機制有利于加深企業(yè)財務部門和業(yè)務部門之間的交流和溝通，以此快速實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合的目的。（2）對工作標準進行統(tǒng)一。通過判斷企業(yè)財務管理和各部門之間參與業(yè)財融合的實際情況來看，追求質(zhì)量和成果是目標，因此當企業(yè)財務工作人員實施企業(yè)業(yè)財融合前期階段中，可以提前對業(yè)財融合的概念和要點有個大致的了解和掌握，通過統(tǒng)一工作標準的方式來加深企業(yè)財務管理和業(yè)財融合，確保各項工作依照企業(yè)標準要求實施。另外，企業(yè)還可以將信息系統(tǒng)延伸出去，一直到業(yè)務發(fā)生的初始階段中，構(gòu)建業(yè)務流通的全過程，通過統(tǒng)一規(guī)范優(yōu)化業(yè)務流程，降低人為因素的影響，減少成本輸出，提升數(shù)據(jù)準確性。

結(jié)語

伴隨著社會經(jīng)濟的不斷運行和發(fā)展，其對于創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)財務管理工作提出了非常嚴格的要求，為了更好的提升創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)財務管理效率和質(zhì)量加強業(yè)財融合是非常重要的，可是從實際情況來看，業(yè)財融合方面還有著較大的不足之處，限制了業(yè)財融合工作的正常開展，導致財務管理工作面臨的諸多難度，所以創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)必須制定健全的業(yè)財融合管理體系，培養(yǎng)財務人員自身素養(yǎng)，創(chuàng)建規(guī)范性的信息交流平臺，以此加快業(yè)財融合的運行進程。