大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型出路探析

◎鄧健

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，各種信息資料呈爆炸式增長(zhǎng)，機(jī)械化、傳統(tǒng)重復(fù)的財(cái)務(wù)工作無(wú)法進(jìn)一步為企業(yè)提供正確、有效地財(cái)務(wù)信息，另外，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)人員從核算工作中脫離出來(lái)，無(wú)法滿足現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作的需求，因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型？未來(lái)的出路在哪里？是當(dāng)前擺在我們面前亟待解決的重要問(wèn)題。為此，筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，論述了大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型需求，并提出了財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的有效策略，以期滿足時(shí)代需求，做好財(cái)務(wù)管理工作。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題

（一）無(wú)法提升企業(yè)管理者的預(yù)見(jiàn)性

毋庸置疑，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要就是反映、分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，在當(dāng)前還有很大部分財(cái)務(wù)人員，還在延續(xù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法，如此一來(lái)，就無(wú)法提升財(cái)務(wù)信息的預(yù)見(jiàn)性，同時(shí)也無(wú)法為企業(yè)管理者提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)是非常不利的。

（二）財(cái)務(wù)管理模式較為固定

當(dāng)前我們正出處在大數(shù)據(jù)時(shí)代，當(dāng)前有部分財(cái)務(wù)管理人員還在使用相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)模式。這種雖然比較可以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為外界提供財(cái)務(wù)報(bào)告，但是由于這種模式比較固定，在很大程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升，與此同時(shí)，固定、僵化的管理，只能給企業(yè)管理者提供片面化的數(shù)據(jù)總結(jié)，不能為企業(yè)管理者提供一個(gè)全面且有效的判斷依據(jù)，阻礙了企業(yè)全面管理效率的提升。

（三）數(shù)據(jù)分析能力有待提升

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的帶來(lái)，各種信息數(shù)據(jù)不斷涌現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)人員需要從海量的信息數(shù)據(jù)中，偷取有效信息，這就為部分財(cái)務(wù)人才帶來(lái)的極大地挑戰(zhàn)。對(duì)此，為了滿足時(shí)代發(fā)展需求，財(cái)務(wù)人員要不斷提升自身專業(yè)能力，分析數(shù)據(jù)信息的能力。眾所周知，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中其只能根據(jù)企業(yè)或是單位的實(shí)際情況，做好相應(yīng)地?cái)?shù)據(jù)信息記錄工作。然而在數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員的工作從過(guò)去結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析，對(duì)于企業(yè)管理者而言，很多決策都需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的支撐。由于財(cái)務(wù)這項(xiàng)工作的專業(yè)性，因此更加專業(yè)化，財(cái)務(wù)人員只有具備了數(shù)據(jù)分析能力，才能為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、內(nèi)部控制等一系列的工作提供數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)成本控制、資金控制提供專業(yè)化的建議，為企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)保駕護(hù)航。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型出路

（一）向內(nèi)部成本控制人員的轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)工作越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整思路，朝著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。在大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員需具備豐富、扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。同時(shí)財(cái)務(wù)人員還要進(jìn)一步了解企業(yè)內(nèi)部各個(gè)控制流程環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步挖掘相關(guān)成本數(shù)據(jù)，發(fā)揮成本管理人員的作用，主動(dòng)從業(yè)務(wù)前端介入，加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的交流溝通和合作，歸集分配分析所收集的各種信息數(shù)據(jù)，以便為企業(yè)決策者提供更多的幫助。

（二）向全面預(yù)算型人才轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代各種信息數(shù)據(jù)呈爆炸式增長(zhǎng)，如何在海量的信息數(shù)據(jù)中提取信息是財(cái)務(wù)人員面臨的一大課題，對(duì)此，財(cái)務(wù)人員為突破困境，需樹立全局意識(shí)，樹立戰(zhàn)略性思維，在工作中堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為切入點(diǎn)，積極開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。在財(cái)務(wù)管理工作中，全面預(yù)算是核心內(nèi)容，并且這項(xiàng)工作需求全員參與。故而，這就要求財(cái)務(wù)人員，在財(cái)務(wù)管理工作中需層層分解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，根據(jù)“專業(yè)負(fù)責(zé)，歸口管理”的原則，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建“以業(yè)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ)、以業(yè)務(wù)發(fā)生為源頭?！比骖A(yù)算管控流程，具體就是指，先業(yè)務(wù)預(yù)算，再財(cái)務(wù)預(yù)算，這種管控流程主要就是指由過(guò)去的業(yè)務(wù)預(yù)算有效地轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)預(yù)算，在企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門日常管理中，深化貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理理念。財(cái)務(wù)人員充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代各種先進(jìn)技術(shù)，編制預(yù)算分析報(bào)告，在這過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員預(yù)算編制，一定要業(yè)務(wù)動(dòng)因?yàn)橹?，采用信息化的手段，做好企業(yè)預(yù)算工作的事前預(yù)測(cè)和控制，讓預(yù)算結(jié)果與企業(yè)業(yè)務(wù)動(dòng)因匹配，讓企業(yè)預(yù)算結(jié)果可以做到可對(duì)照、可核查。企業(yè)管理者還可以將全面預(yù)算完成度，作為預(yù)算績(jī)效考核依據(jù)，通過(guò)這樣的轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)更好地經(jīng)濟(jì)效益。

（三）向?qū)I(yè)財(cái)務(wù)分析型人才的轉(zhuǎn)型

當(dāng)前我們正在處在大數(shù)據(jù)時(shí)代，各種信息瞬息萬(wàn)變，對(duì)此，財(cái)務(wù)人員要從過(guò)去單一性財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)分析。對(duì)此，這就要財(cái)務(wù)人員不斷深化自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)各種財(cái)政財(cái)稅政策方法和概念進(jìn)行掌握，進(jìn)一步完善自身財(cái)務(wù)知識(shí)體系，從整體上促使自身專業(yè)分析技能的提升。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員還要利用各種途徑，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)有價(jià)值意義的信息進(jìn)行充分挖掘，通過(guò)對(duì)各種信息數(shù)據(jù)的分析，了解當(dāng)前企業(yè)存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，從而更好地為企業(yè)管理提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)信息支撐。另外，財(cái)務(wù)人員還要不斷培養(yǎng)自身交流溝通協(xié)調(diào)能力，通過(guò)各種途徑，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相互合作，從而更好地與業(yè)務(wù)形成和管理，為企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)提供有效地服務(wù)。通過(guò)這樣轉(zhuǎn)型滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（四）朝著財(cái)務(wù)共享服務(wù)人員轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，“大財(cái)務(wù)”的理念呼吁財(cái)務(wù)共享，要求財(cái)務(wù)人員將集中過(guò)去占主要工作精力的交易業(yè)務(wù)，通過(guò)這種方式，形成一個(gè)數(shù)據(jù)中心，以便更好地為企業(yè)決策者的科學(xué)決策奠定良好基礎(chǔ)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，F(xiàn)SSC全稱為財(cái)務(wù)共享服務(wù)人員是其轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向，探究其原因主要是因?yàn)镕SSC有專來(lái)的設(shè)計(jì)好的應(yīng)收、費(fèi)用報(bào)銷、資源管理、稅務(wù)籌劃、總賬、報(bào)表以及明細(xì)賬管理等標(biāo)準(zhǔn)流程。概言之，F(xiàn)SSC就是基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)核算。故而這就要求財(cái)務(wù)人員具備一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、英語(yǔ)基礎(chǔ)。同時(shí)還要掌握一整套財(cái)務(wù)核算流程。通過(guò)這樣的轉(zhuǎn)型做好企業(yè)內(nèi)部控制和績(jī)效管理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)前有未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)并要求財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)、分析能力、信息技術(shù)等綜合能力，從而更好地在財(cái)務(wù)管理工作中利用好大數(shù)據(jù)，有效地為企業(yè)管理者的科學(xué)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員要緊隨時(shí)代潮流，不斷提升自己專業(yè)素養(yǎng)，掌握先進(jìn)的信息技術(shù)，成為專業(yè)性人才，成功轉(zhuǎn)型。