對人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用分析

◎蘇華英

為了保證企業(yè)管理之中人力資源能有良好效果，管理人員應(yīng)認(rèn)識到獎勵機制在人力資源管理方面的積極作用，并能將企業(yè)的實際發(fā)展需要和獎勵機制相結(jié)合，保證獎勵機制能發(fā)揮出最大的效果。

一、激勵類型管理機制內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)在管理中逐漸認(rèn)識到激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動力的重要性，并逐漸總結(jié)出了激勵類型管理機制。這一機制被運用到人力資源管理工作的時候，主要是通過制定完善的獎勵機制以及相應(yīng)制度而激發(fā)出員工內(nèi)在動力，使員工能在強大內(nèi)驅(qū)力的推動下為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。在使用激勵類型管理機制時候要能準(zhǔn)確的把握員工的需求，并能在將員工所取得工作業(yè)績和相應(yīng)的獎勵相聯(lián)系，激發(fā)員工的工作積極性。在激勵類型管理機制不斷的應(yīng)用中，逐漸的將獎勵機制劃分為內(nèi)在類型獎勵機制和外在類型獎勵機制，這兩種獎勵機制在本質(zhì)上是相同的，但在獎勵形式上存在些許差別。外在類型的獎勵機制在運用的時候主要以物質(zhì)獎勵和職工福利的獎勵形式為主。而內(nèi)在類型的獎勵機制在運用的時候更側(cè)重精神層面的激勵和滿足，通常有目標(biāo)激勵形式和情感激勵形式。

二、激勵類型管理機制的關(guān)鍵點

在使用激勵類型管理機制開展人力資源方面管理工作的時候，要注意這種方式在使用時候的關(guān)鍵點，只有這樣才能保證激勵類型管理機制能有良好的效果。

1.平等性。激勵制度的核心是將相應(yīng)獎勵和員工的工作業(yè)績相掛鉤，激勵制度往往帶有較強的競爭性，而這也是保證激激勵機制有良好效果的基礎(chǔ)，因此應(yīng)保證激勵制度具有良好的公平性。……