淺談如何做好安全生產管理工作

◎鐘榮剛

引言：安全生產在一個企業中是必不可少的管理活動，隨著社會和技術的持續進步，安全生產必須重視。要想高質量發展，必須避免一些風險失控形成安全生產事故隱患，防止事故的發生。所以如何保證安全風險管控措施有效，是一個企業防止安全生產事故隱患出現，遏制安全生產事故的必要舉措。

一、安全生產內涵

安全生產，是指在生產經營活動中，為了保護人員安全和財產不受損失，保障生產的持續進行而采取的一系列預防措施來避免安全事故的發生。安全活動必須要以人為本，堅持從安全出發，細化安全管理活動。安全生產人人有責，不是哪一個人或者部門的事。

二、提升企業安全生產管理的對策

1.強化職工責任意識。

要想實現企業的安全生產管理，需要對安全責任意識做到進一步的強化。首先應當抓好主要負責人的安全意識，落實主要負責人安全責任。其次，應該著重抓好安全生產管理人員職責意識做到對安全負責，明確安全的生產目標增強管理水平。最后，從具體的安全生產活動抓起，在開展過程中，強化職工的安全生產意識，全員簽署安全責任承諾書，在生產第一現場應當仔細檢查工作環境，落實有關安全管理制度和措施。對待安全生產決不能有人置之度外，落實好全員安全生產責任才可以有效防止一些風險管控措施失控。

2.提升職工的安全知識和技能。

企業應該要加大安全培訓經費的投入，設立教育培訓專項工作經費，嚴禁他用。在實施安全生產管理活動中，要對全體職工進行法律法規、標準、規程、技能、崗位職責等的培訓，定期組織職工對安全知識的學習，尤其是對于新員工，強化他們對安全知識的學習。嚴格把握上崗工作人員安全知識的掌握程度，落實崗前培訓，通過崗前培訓和考核，重點崗位實行師帶徒制度，定期舉辦崗位技能大賽，以此來提高他們的安全生產技能，還必須堅持特種作業人員持證上崗的基本原則。

3.做到超前預防。

為了預防安全事故的發生，企業應該做到超前預防，認真貫徹和落實安全生產檢查制度，分析當前的安全風險，找出安全漏洞，并有針對性的展開調查。在檢查安全隱患的過程，要全覆蓋，嚴格處理違規的行為，對于已經查出來的安全隱患，應該從根源來整治。按照問題大小和處理權限，不能立即處理和本崗位不能單獨處理的，應該按照整治權限逐級匯報，按照責任分工和權責對等的原則進行處理，對隱患排查治理按照本單位制度給予物質獎勵和精神獎勵。這樣進行的隱患排查與治理不僅可以保證有條不紊治理到位，還能能激發全員的隱患排查治理熱情，增強他們的安全責任意識和防范意識。安全工作只有做到超前防范，才能保證日常安全工作內部循環的持續。

4.建立嚴密的安全生產網絡。

在企業的安全生產過程中，安全生產網絡的建設不可忽視，建立全方位不留盲區的安全生產管理網絡體系，明確隱患排查治理分級分類原則。安全生產全員抓，事事抓，做到橫向到邊縱向倒底。安全生產網絡的建設需要確定主要負責人為第一責任人，對安全生產負全面責任，分管領導抓綜合、抓重點，專職人員抓監督，一線員工抓細節的全員治理的管理體系。做到目標明確，分工細致，各司其職。最后就是強化基層一線員工發現隱患、整改隱患權利和能力，做到賞罰分明，充分調動其積極性，織密、織牢整個生產經營單位的安全隱患排查治理網絡，暢通重大事項逐級分類上報和治理體系。

5.抓好班組的管理工作。

班組人員長期處在生產第一線，他們對作業現場是最了解的。要想抓好安全生產，打通隱患排查與治理最后“一公里”，班組的自我管理是安全生產網絡的神經末梢，只有這樣的網絡才能起到良好的反饋效果。

1.強化班組長的安全管理職責。

安全生產管理活動不能僅僅是由安全職能部門來單獨完成的，班組才是安全生產的最重要場所。所以要樹立班組長安全責任意識和全局觀念，要求班組必須堅持“安全第一”，持續改進安全生產的理念，杜絕只抓生產不管安全。在安全生產管理活動中，班組長既是班組的帶頭人又是技術能手，他們發現和治理隱患的能力是不容忽視的，只有抓好的班組長的安全生產管理才能更好的抓好安全生產工作。因為安全和生產它們是密不可分，是相互促進而不是對立的。

2.充分發揮班組成員安全自我管理效能。

每一個班組成員都要負責本崗位的安全生產工作，將真正的安全生產落實到每一個人身上，班組不僅僅指生產一線班組，還有如財務、人事、后勤等全體人員。安全生產管理活動就像其他活動一樣，只有將每個人納入其中的考量范圍之內，由全部班組員共同協作完成，這樣的安全才能得到很好的保障。實現處處安全，事事安全，改變過去將安全生產只是一部分職能部門工作的意識，其他人只是配合工作的觀念，將安全生產工作落實在每一個細節之處，實現全過程，全方面安全生產工作模式。使得每一個環節、每一流程都要在可控的范圍之內，形成生產中管安全，在安全中生產的氛圍，將安全隱患消滅在萌芽階段。

3.辨識和控制安全風險。

辨識和控制好安全風險指的就是要采用預防為主的手段，對安全生產過程的風險進行預先辨識，編制風險管控措施清單，有針對的提出安全風險管控措施并加以實施。安全隱患是可以得到控制的，大部分的風險或隱患都是簡單的顯而易見的，只要生產過程的工作人員稍微細加觀察，將每日的工作落實，就可以及時防范一些不安全的因素，從而杜絕事故的發生。

三、結語

必須堅持“安全第一”的指導方針，讓安全生產成為企業文化的重要內容。安全生產是一個周而復始的工作，需要企業自身有內部循環的動力。在企業安全生產中主要從培訓安全意識、建設安全管理制度和落實全員安全生產責任制等出發，使得安全生產必須要消除安全隱患，保障企業和職工的安全。