如何提高班組的應(yīng)急演練水平

◎王秀鳳

一、班組日常應(yīng)急演練的現(xiàn)狀

班組在應(yīng)急處置演練過(guò)程中，大部分班組能夠按照要求進(jìn)行演練，也有一些班組存在大量問(wèn)題。例如：1.列車長(zhǎng)、乘務(wù)員對(duì)臺(tái)詞不熟，不能做到完全脫稿；2.演練過(guò)程被簡(jiǎn)化；3.演練走過(guò)場(chǎng)；4.列車長(zhǎng)和乘務(wù)員2人一問(wèn)一答似的演練，缺少演練情節(jié)。

二、演練中暴漏的問(wèn)題

（一）存在厭戰(zhàn)心理

1.戰(zhàn)線長(zhǎng)：此項(xiàng)工作已經(jīng)持續(xù)5年；2.頻率大：每月進(jìn)行一次頻率較大；3.任務(wù)重：每月演練項(xiàng)目3-4個(gè)，演練任務(wù)量太大。基于以上三個(gè)原因，現(xiàn)在從車隊(duì)干部、到列車長(zhǎng)、到職工，對(duì)這項(xiàng)工作都存在著抵觸和厭戰(zhàn)情緒。

（二）車隊(duì)不夠重視

存在問(wèn)題的視頻被上報(bào)，說(shuō)明車隊(duì)沒(méi)有審核把關(guān)；列車長(zhǎng)不好好演練，說(shuō)明車隊(duì)干部根本不重視。

三、演練質(zhì)量不高的深層次原因

1.演練計(jì)劃下達(dá)不夠科學(xué)合理。在路局下達(dá)的演練計(jì)劃中，每月任務(wù)至少是3到4個(gè)，這就要求班組每個(gè)班必須至少完成1個(gè)到2項(xiàng)目。而要想高質(zhì)量的完成演練，需要時(shí)間，班組在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成，所以演練計(jì)劃下達(dá)過(guò)多不夠科學(xué)合理。

2.缺少應(yīng)急演練效果的評(píng)估辦法。

（1）現(xiàn)階段全段將近300多個(gè)班組，每月需要審核的視頻數(shù)量一千多個(gè)。由于上報(bào)的視頻數(shù)量太多，并且審核人員還有其他分管工作工作需要完成，因此根本無(wú)法做到對(duì)每個(gè)視頻逐一進(jìn)行細(xì)致的審核。（2）因?yàn)橐曨l的審核只有一人完成，因此審核人員也只能是按照自身的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審核評(píng)估班組的演練情況，對(duì)班組進(jìn)行的點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)有一定的局限性。……