事業(yè)單位人力資源規(guī)劃制定與實施

◎徐小楠

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃就是為組織招聘員工，培訓(xùn)員工，管理員工，協(xié)調(diào)各部門人員工作。人力資源規(guī)劃是組織安穩(wěn)發(fā)展的基石，只有職工努力工作，部門相互協(xié)調(diào)配合才會為公司創(chuàng)造更大的利益。人力資源規(guī)劃的本質(zhì)是從組織的發(fā)展需求出發(fā)，為組織的工作崗位找尋最合適的員工。在組織和員工之間找到平衡點，為某個工作崗位招聘和培訓(xùn)最適合的員工，同時也要滿足員工的利益要求，最大限度的發(fā)揮員工的個人能力。人力資源規(guī)劃中最重要的一點是預(yù)測組織的需求，當(dāng)組織模式發(fā)生改變時，人力資源部門可以在第一時間做出正確的調(diào)整，為組織可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。人力資源管理的內(nèi)容具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性，運用一定的計劃將人力資源管理工作合理有序的開展就需要制定人力資源管理規(guī)劃。人力資源管理規(guī)劃是根據(jù)組織發(fā)展的整體規(guī)劃在人力資源管理領(lǐng)域制定的計劃、實施步驟、重點內(nèi)容及組織保障等內(nèi)容的指導(dǎo)性文件，通過人力資源規(guī)劃的制定和實施能夠使人力資源的需求與供給為組織發(fā)展提供保障。通常而言，人力資源規(guī)劃是指一定的組織根據(jù)自身發(fā)展的總體規(guī)劃和目標(biāo)，通過對組織所處的外部環(huán)境和自身情況的分析，預(yù)測組織未來的人力資源的需求和人力資源供給情況，并對組織現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行分析和規(guī)劃，使組織人力資源與組織的整體發(fā)展方向、目標(biāo)相適應(yīng)的綜合性計劃。……