基于人力資源管理的事業單位機構改革競爭優勢提升

◎朱靖

事業單位機構改革已經成為了當前事業單位的核心內容之一，其直接的表現就是在事業單位的發展過程中，因為市場經濟的不斷發展，事業單位很多功能都被市場自然情況所替代，為了更好的為人民服務，就必須要做到改革，努力的將事業單位當做企業進行經營，從而實現盈利和競爭，這樣事業單位的發展也就能夠更加的自由化，可以隨著市場的不斷變動，而不斷的改變。針對此類情況，則本文提出了下面的內容：

一、完善事業單位人力資源管理的必要性

第一，組織的發展需要對單位的人力資源管理進行完善，同時這也是組織成員對組織目標的期望，只有不斷地使各層次員工的需要得到滿足，才可以促進員工工作積極性的有效提升，才可以把更多優秀人才吸引過來。第二，對事業單位的人力資源進行完善，符合員工發展的需要。內在動力因素是員工對組織付出的重要前提，既是對組織文化和價值的認同，更是完善自身因素、提高自身能力、使更高層次人才得到滿足、實現自身全面發展的追求。第三，對事業單位人力資源管理進行完善的主要目的是使客戶需求得到滿足，組織只有確保人力資源管理的完善性，把更多的優秀人才培養出來，才可以把更優質的服務和更好的產品提供給客戶，這也是組織存在和發展的重要前提。只有員工在工作中充分發揮自身的主觀能動性，才能把更加優質的服務和產品提供給客戶。人力資源管理是將員工各方面積極性有效調動起來的重要手段。第四，對事業單位人力資源管理進行完善是外部競爭的需要。現階段，市場競爭越來越激烈，要讓事業單位在競爭中始終保持有利地位，就要有目標地把優秀人才引進來，促進事業單位競爭優勢的提升。

二、優化事業單位人力資源管理的策略

1.人才招聘的科學化、多樣化。

人才聚集，則事業興盛。招聘是獲取高素質人才的重要通道。第一，事業單位需要構建出一份符合實際、完善的人力資源規劃。根據單位的發展戰略，人力資源規劃必須十分準確地分析出單位所需要的各類人才，在此基礎上準確分析人才招聘的主次，也就是關系提升單位競爭力的關鍵技術所需的技術或管理人才要優先考慮，但也決不忽視人才的儲備。單位要著眼于長遠發展戰略，建立人才儲備庫。第二，培養高質量的招聘團隊。招聘者素質的高低會直接影響應聘者對單位的看法。在對單位情況了解不多的情況下，應聘人員會根據招聘組織者的表現來推測單位的其他情況。所以，招聘人才特別是核心人才，如果有條件一定要讓單位的權威專家參加，單位一把手要參與對核心員工的面試。

2.加大培訓開發力度，提高員工素質。

根據馬斯洛需求層次理論分析，借助工作可以將自我價值順利實現，為個人事業的良好發展提供條件。促進個人能力素質的全面提高是諸多高級人才的工作標準和主要需求。同時，能不能提供培訓開發機會也是一大重要標準。事業單位應對人力資源培訓和開發工作予以重視，建立健全培訓機構，將單位員工的認同感和歸屬感提高，實現單位員工綜合素質和專業技能的提升，把員工的工作潛能和工作積極性最大化調動起來。下面列舉幾種提升員工綜合素質的方法。一是可以建立職業化、專業化培訓體系。單位可以與專業教育咨詢公司合作開辦“網絡學習課堂”，根據不同層次、不同崗位人員的任職能力要求和素質提升需要，制定具體的課程學習計劃，年終進行全面考核，對學習優秀的人員進行獎勵。二是開辦“專業技術講堂”，約請業內知名專家進行授課，讓專業技術人員開闊視野、增長見識。

三、總結

綜上所述，隨著市場經濟的不斷發展，我國的市場機制已經非常的完善，這就讓我國的很多事業單位功能都成為了可有可無的內容，所以事業單位為了更好的發展，只能盡可能的進行改革，提升自己的服務功能，從而實現和企業的市場競爭，這樣事業單位才能更好的發展。其主要的原因有兩個：第一個是因為隨著市場經濟的發展，我國的財政也需要減負，才能更好的發展。而我國的事業單位，一直以來都是靠著國家的財政扶持才能發展，但我國是一個大國，事業單位的數量較多，每一個事業單位都靠著國家的財政扶持，會直接導致國家的財政不堪重負，直接出現崩潰的情況。為了更好的解決相應的問題，則目前我國的政府提出，事業單位需要順應市場的變化，實現獨立經營，盡可能的和企業進行市場的競爭，從而獲得更多的利潤，爭取做到自給自足，這樣就可以有效的為國家財政減負。第二個是因為事業單位已經無法有效的滿足人們的需求，所以事業單位的改革勢在必行。隨著時代的發展，人們當前的訴求已經發生了全面的變化，但是傳統的事業單位工作內容根本無法有效的滿足時代的需求，這種情況下，事業單位的改革已經成為了一種必然。為了更好的生存，也就需要事業單位具有更強的競爭力。則目前來看，事業單位改革中，最需要最好的內容就是人力資源管理的相關工作內容提升。因此，本文針對此類情況，提出了上述內容，詳細的闡述了人力資源管理以及事業單位機構改革競爭力強化的內容，希望我國的事業單位相關領導能夠謹慎的參考其中的內容，從而保證事業單位的改革能夠更好的完成。