基于人力資源管理的事業(yè)單位機構(gòu)改革競爭優(yōu)勢提升

◎朱靖

事業(yè)單位機構(gòu)改革已經(jīng)成為了當(dāng)前事業(yè)單位的核心內(nèi)容之一，其直接的表現(xiàn)就是在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，因為市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位很多功能都被市場自然情況所替代，為了更好的為人民服務(wù)，就必須要做到改革，努力的將事業(yè)單位當(dāng)做企業(yè)進行經(jīng)營，從而實現(xiàn)盈利和競爭，這樣事業(yè)單位的發(fā)展也就能夠更加的自由化，可以隨著市場的不斷變動，而不斷的改變。針對此類情況，則本文提出了下面的內(nèi)容：

一、完善事業(yè)單位人力資源管理的必要性

第一，組織的發(fā)展需要對單位的人力資源管理進行完善，同時這也是組織成員對組織目標(biāo)的期望，只有不斷地使各層次員工的需要得到滿足，才可以促進員工工作積極性的有效提升，才可以把更多優(yōu)秀人才吸引過來。第二，對事業(yè)單位的人力資源進行完善，符合員工發(fā)展的需要。內(nèi)在動力因素是員工對組織付出的重要前提，既是對組織文化和價值的認(rèn)同，更是完善自身因素、提高自身能力、使更高層次人才得到滿足、實現(xiàn)自身全面發(fā)展的追求。第三，對事業(yè)單位人力資源管理進行完善的主要目的是使客戶需求得到滿足，組織只有確保人力資源管理的完善性，把更多的優(yōu)秀人才培養(yǎng)出來，才可以把更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更好的產(chǎn)品提供給客戶，這也是組織存在和發(fā)展的重要前提。只有員工在工作中充分發(fā)揮自身的主觀能動性，才能把更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品提供給客戶。……