基于大數據環境下的企業人力資源管理中的問題及對策

◎陳新良

大數據時代的到來改變了人們的生活方式，同時也為企業發展創造了更多的機遇和條件。在企業人力資源管理工作中引入大數據技術，可以有效的推動企業人力資源管理的創新發展，提高企業整體競爭力，為企業的健康、持續發展打下堅實的基礎。

一、大數據對于企業人力資源管理的意義

1.大數據促進企業招聘精準化。

在當前大數據時代背景下，其對企業傳統招聘方式帶來了較大的沖擊，企業人力資源管理工作中通過利用互聯網平臺來篩選和甄別人才信息，并通過大數據來構建人才全方位信息，從而尋求與企業要求相匹配的人才。依托于大數據進行企業人才招聘是企業引進人才的重要手段，不僅有利于降低人力資源管理成本，而且對提高人力資源管理水平具有極為重要的意義。

2.大數據促進企業培訓個性化。

在企業人力資源管理工作中引入大數據，可以促進人力資源管理工作靈活性，而且通過優化企業人力資源管理還可以實現人力資源培訓的個性化。對于企業而言，任何時候都需要做好員工培訓工作，由于傳統的人才培訓具有較強的單一和封閉性，基于大數據時代，通過采用大數據手段，根據員工的實際情況來對員工開展具有針對性的培訓，而且通過打造個性化的培訓也有利于增強員工的積極性，更好的滿足員工的實際需求，積極促進企業整體經濟效益的提高。

3.大數據促進員工考核全面化。

在傳統績效考核工作中缺乏量化分析，但通過利用大數據技術開展企業人員考核，能夠進一步促進考核指標的完善和細化，有利于提高績效考核的全面性和系統性。而且企業通過大數據還能夠對員工的工作動態和心理動態實時掌握，從而針對人員的實際情況實現人員的優化配置。

4.大數據促進員工關系處理人性化。

在企業人力資源管理工作中，員工關系的處理以事后調解為主，但利用大數據技術，可以提前預判員工心理和員工間的關系，及時對員工可能出現的矛盾進行預防，有效的維護企業內部循序的和諧性和穩定性。而且運用大數據分析技術還能夠更好的反映出員工的需求，為企業的未來發展提供重要的依據，促進企業文化與員工需求之間的契合度。

二、大數據環境下企業人力資源管理中的問題分析

1.管理模式落后。

目前大部分企業人力資源管理方式都較為落后，特別是對于一些中小企業而言，對于人力資源管理缺乏足夠的重視。雖然傳統人力資源管理模式具有一定的優勢，但在當前現代企業發展過程中，傳統的人力資源管理模式越來越無法滿足企業發展需求，而且在實際管理工作中過于重視業務管理，人力資源管理缺乏人性化，因此迫切要求人力資源管理模式的創新。

2.管理理念落后。

在當前企業人力資源管理工作中，由于受傳統人力資源管理理念影響較大，這就導致企業人力資源管理工作還無法有效的適應大數據時代發展形勢要求。針對于這種情況，迫切要求企業管理者要轉變思想，積極創新管理理論。但在大部分企業人力資源管理工作中，傳統思維方式還普遍存在，在實際管理工作中并沒有與企業的實際情況相結合，這就導致人力資源管理的重要性無法有效的發揮，不利于企業在競爭中占據優勢。

3.競爭激烈。

隨著大數據時代的到來，很多企業之間的競爭都變得異常激烈，提升了企業進行人力資源管理的壓力。在大數據時代當中，對于企業人力資源的管理模式已經發生了較大的改變，管理人員能夠通過計算機來實現工作效率的提升。另外，互聯網技術和計算機技術的發展速度遠超我們最初的想象，大部分國內企業的發展速度都無法跟得上信息技術的發展速度，這也是造成企業人才缺乏的根本原因。由于人才的不足，導致了企業需要不斷的進行人才的招聘，從而造成這種競爭激烈的狀況。身處大數據時代當中，把人才留住才是提升企業競爭力的核心問題。

三、大數據環境下企業人力資源管理的創新途徑

1.對于管理工作進行合理規劃。

在大數據時代背景下，企業在人力資源管理規劃設計開始之前，需要積極收集相關的信息和資料，并通過大數據平臺來進行深入分析，根據具體的分析結果來進行人力資源管理規劃設計。同時在企業人力資源管理開發過程中，還要借助于大數據平臺來了解企業員工的專業能力，并對其進行客觀評價，這樣可以促使企業人力資源管理開發和設計的更具針對性和合理性，有利于促進企業員工整體工作效率和質量的提升。

2.轉變原有觀念。

對于企業人力資源管理部門來說，應該充分的了解和應用大數據時代所帶來的變化，并把這些元素融入到企業的人力資源管理當中，從而提升企業人力資源管理的水平和能力。想要更好的在人力資源管理過程中對于大數據進行應用，就需要企業人力資源管理部門及時的轉變原有的管理觀念，注重管理工作和互聯網技術的融合，進而提高自身管理工作的科學性。另外，要對于企業的人力資源管理系統進行充分的完善，這需要借助互聯網技術和計算機技術在企業當中建立起大數據的信息平臺，就能夠通過該平臺來對于企業的人員具體情況和運營情況進行時刻的了解和把握，促進企業的良好發展。

3.對于招聘制度進行優化。

企業人力資源管理部門通過大數據平臺來優化和創新招聘制度。首先，要對于企業自身的數據平臺進行優化，在進行招聘時，只需要把條件信息輸入，就能夠對于人才的簡歷進行自動篩選。其次，在完成人才簡歷的篩選過程之后，企業可以通過數據平臺來對于通過篩選人才的具體信息進行了解，在對于簡歷真假進行辨別的同時也需要進行進一步的篩選工作。第三，在進行員工培訓之前，企業人力資源部門可以通過大數據平臺來對于招聘人員的工作經歷及其自身的專業水平進行了解，從而使得培訓的工作變得更由針對性，進而制定出更加科學合理的培訓計劃。

4.設置合理的薪酬結構。

借助于大數據平臺，企業人力資源管理部門來優化企業薪酬結構，使其更具合理性，并能夠得到員工的認可，充分的調動員工工作的積極性。而且在實際員工考核過程中，還可以通過大數據平臺來發布具體的考核指標，這樣員工能夠在日常工作中嚴格遵照這些考核指標開展工作，有利于提高工作效率和質量。

四、結束語

綜上所述，充分借助大數據的優勢來進行企業人力資源管理的創新，不僅有利于實現對企業人員信息的全方位管理，而且還能夠進一步提高企業人力資源管理工作的科學性和有效性，使企業獲得長效穩定的可持續發展。