建筑企業(yè)資金管理存在的問題及對策探討

林 玲

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，建筑企業(yè)的項(xiàng)目開展數(shù)量也在不斷增加，在此過程中，建筑企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注自身的資金管理工作，充分做好資金管理工作的分析，保證資金使用的合理性、有效性、規(guī)范性，有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑企業(yè)資金管理的意義

建筑企業(yè)實(shí)施資金管理的意義主要有幾方面：（1）可降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。有效的資金管理工作，能夠全面掌控建筑企業(yè)的各項(xiàng)資金使用情況，并針對資金的使用、流向等作出全面的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)施有效的預(yù)警措施，進(jìn)而達(dá)到規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的目的。（2）提高建筑企業(yè)的發(fā)展效益。合理的資金管理可根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，嚴(yán)格把控企業(yè)的各項(xiàng)資金使用情況，真正將資金用在刀刃上，大幅度提高資金的使用效率，進(jìn)而達(dá)到提高建筑企業(yè)發(fā)展效益的目的。

二、建筑企業(yè)資金管理存在的問題

（一）資金管理制度問題

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中需要大量的資金，需要做好資金管理，才能保證資金應(yīng)用的合理性、有效性。而現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)在資金管理中缺乏重視，尤其是資金管理制度的問題，將直接影響到資金管理的有效性，甚至為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重的資金風(fēng)險(xiǎn)，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，在財(cái)務(wù)管理制度方面的制定缺乏合理性，所實(shí)施的財(cái)務(wù)資金管理制度與實(shí)際不相符，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題。另外，在建筑企業(yè)飛速發(fā)展中，建筑企業(yè)所開展的項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加及規(guī)模的增大，所需要的資金數(shù)量也有著明顯的增加，也給建筑企業(yè)的資金管理帶來一定的難題，如果不能及時(shí)對資金管理制度完善的情況下，將會給資金管理帶來一定的難題。

（二）資金融資渠道問題

資金融資是建筑企業(yè)發(fā)展的主要方式之一，更是保證建筑企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵。資金融資渠道是否合理直接影響到資金的管理水平，在面對迅速發(fā)展的市場中，建筑企業(yè)應(yīng)不斷拓展資金融資渠道，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的幫助。然而，現(xiàn)階段建筑企業(yè)資金管理工作中還存在一些不足，尤其是資金融資渠道的單一，直接影響到建筑企業(yè)資金管理水平。從大量實(shí)踐調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多建筑企業(yè)在資金融資渠道上主要以銀行貸款的方式為主，融資方式較為單一，再加上缺乏相關(guān)的資金管理體制，進(jìn)而引進(jìn)發(fā)建筑企業(yè)資金管理的一系列問題，更不利于資金管理工作的順利開展。

（三）資金管理力度問題

加強(qiáng)資金管理是保證建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，更是規(guī)避資金管理風(fēng)險(xiǎn)不可忽視的環(huán)節(jié)。而由于受到多種因素的影響，導(dǎo)致當(dāng)前的建筑企業(yè)資金管理力度不足，例如，建筑企業(yè)飛速發(fā)展中，項(xiàng)目過于分散，會導(dǎo)致資金的分散，增加了資金管理的難度，再加上一些管理人員對財(cái)務(wù)知識的了解不多，很多細(xì)節(jié)都無法深入管理，資金管理力度不高，為建筑企業(yè)的資金管理埋下一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，在資金管理中，很多資金的使用方案缺乏周全的考慮，導(dǎo)致資金鏈缺乏完整性、合理性等，更不利于資金管理的順利開展。

三、建筑企業(yè)資金管理對策

（一）完善資金管理制度

結(jié)合上述分析，為了提升建筑企業(yè)資金管理的水平，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展趨勢，切實(shí)完善資金管理制度，保證資金管理的有效性、可行性。首先，應(yīng)保證資金管理工作的獨(dú)立性、專業(yè)性、綜合性、權(quán)威性，保證資金管理不受到其他部門的干擾，嚴(yán)格落實(shí)資金管理工作。例如，可針對建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況成立資金管理專門的監(jiān)管部門，并嚴(yán)格按照資金管理的相關(guān)制度進(jìn)行資金管理，保證資金管理的規(guī)范性。其次，應(yīng)更新資金管理理念，對建筑企業(yè)的資金實(shí)施統(tǒng)一的資金管理，保證每個(gè)項(xiàng)目都有著充足的資金，并合理分配資金的流向，以及做好資金的應(yīng)急準(zhǔn)備金，做好應(yīng)急工作，切實(shí)提升資金的使用效率。此外，資金管理制度建設(shè)及完善的過程中，應(yīng)立足于建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特性、發(fā)展目標(biāo)、項(xiàng)目情況等切實(shí)完善資金管理制度，并將其嚴(yán)格落實(shí)到資金管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對資金流向的無死角、全方位的跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用不合理之處，并有針對性地對其實(shí)施控制措施，規(guī)避建筑企業(yè)發(fā)展過程中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）拓寬融資渠道

資金融資渠道單一是制約建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素，同時(shí)也影響到資金管理水平，降低資金的使用效率，甚至?xí)黾悠髽I(yè)的資金使用成本。因此，在新時(shí)期發(fā)展中，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)有效拓寬資金的融資渠道，切實(shí)做好建筑企業(yè)資金管理工作。首先，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對融資渠道的重視，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況、資金能力等，合理拓寬資金融資渠道，并對各項(xiàng)資金融資進(jìn)行全面的監(jiān)督，以及做好資金融資規(guī)劃，保證資金融資的合理性、有效性。其次，資金融資渠道應(yīng)向著多元化的方向開展，除了銀行的資金融資渠道外，更應(yīng)深入民間，尋找民間借貸渠道。當(dāng)然，在民間借貸過程中應(yīng)謹(jǐn)慎分析，民間借貸有很多的利息成本較高，需要結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)借貸，降低資金融資的利息成本。此外，可通過與合作公司之間進(jìn)行合作，并征得合作公司的投資，降低公司的資金融資利息成本，同時(shí)也為提升資金融資管理水平提供可靠的幫助。總之，建筑企業(yè)在資金管理的過程中，應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，積極拓寬資金融資渠道，打開市場，推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)對各項(xiàng)資金的融資情況進(jìn)行全面的管理，進(jìn)而保證建筑企業(yè)資金管理的有效性。

（三）增加資金管理力度

資金管理力度偏低，是導(dǎo)致資金管理水平不高的主要因素，而且經(jīng)常會引發(fā)一系列的資金風(fēng)險(xiǎn)，更不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身的發(fā)展特性，積極增加資金管理力度，切實(shí)做好資金管理工作，保證資金管理的安全性、可靠性。首先，應(yīng)加大資金管理人才培訓(xùn)。人員是資金管理工作主要執(zhí)行者，如果人才的專業(yè)素養(yǎng)不高、管理意識不強(qiáng)等，將導(dǎo)致資金管理工作很難落實(shí)到實(shí)處，造成資金管理力度不高。針對資金管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)不僅要從管理技能進(jìn)行培訓(xùn)，更要讓資金管理人員全面熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程，并根據(jù)具體的工作流程切實(shí)做好企業(yè)資金管理工作，便于管理人員更深入地對建筑企業(yè)每個(gè)資金使用環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而保證資金管理的有效性。另外，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理教育，要讓每一位資金管理人員都能夠認(rèn)識到資金管理對企業(yè)健康發(fā)展的重要性，才能積極投入到資金管理工作中。其次，應(yīng)落實(shí)崗位責(zé)任制，將資金管理的職責(zé)落實(shí)到部門以及個(gè)人，要將每個(gè)崗位人員的職責(zé)作用充分發(fā)揮出來，進(jìn)而提升資金管理的力度。同時(shí)應(yīng)結(jié)合獎(jiǎng)罰機(jī)制，針對資金管理職責(zé)形式不到位的人員，應(yīng)給予一定的懲罰，針對資金管理成績較好的人員應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，充分鼓勵(lì)和督促人員積極投入到企業(yè)的資金管理崗位工作中。

總的來說，現(xiàn)階段建筑企業(yè)資金管理工作中還存在很多不足之處，嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的資金管理水平，在本文的研究中也主要針對建筑企業(yè)常見的資金管理問題展開分析，并結(jié)合具體的情況，提出幾方面資金管理策略。以此增加建筑企業(yè)對資金管理工作的重視，并結(jié)合自身發(fā)展特性切實(shí)做好資金管理工作，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。