財務轉型視角下的財會人員能力提升探討

張 博

隨著信息時代的到來，傳統財務會計已不適用于當今新型企業的運作，財會職能也由傳統記賬核算的業務由管理決策轉變，財務會計的職能也要為企業的經營決策提供指引作用。在財務轉型的視角下，財會人員應轉變思想方式，積極適應新局面，通過謹慎分析自身能力以及與實際工作的程度，不斷加強自主學習的能力，完善相關業務知識體系，進而提升自身工作的科學性。

一、財務轉型與當前財會人員能力之間的矛盾

當前，在財務轉型視角下，財會人員與現代財務轉型所需要的人員是存在一定矛盾的，筆者將這些矛盾分為以下三點。

首先，信息化的發展與傳統財會間的矛盾。科技的發展使各種財務軟件出現，軟件的普及應用讓更多的財務人員減輕了在財務核算、財務監督方面的工作，也從另一方面減少了核算以及監督方面的失誤情況。財會人員將省下來的勞動時間投入到數據分析與風險把控中。信息化的發展使財務分析數據提供了更多的便捷，財會人員也較以前更加重視對于財務工作內容的管理。由此，財會人員也應積極適應新局面，信息化的發展需要財會人員去學習更多東西來跟上時代的進程，將自身所要學習的東西轉化為工作上的應用。

其次，財務轉型視角下的會計工作也通過傳統核算向管理會計轉變。與傳統會計不同的是，管理會計更側重企業內部資源是否配置合理、決策是否具有風險等而不僅僅是傳統會計那樣對于賬本的清算，與傳統會計相較，管理會計更具有綜合性，管理會計需要對財務分析、數據加工等方式進行更為詳盡的了解與掌握，進而整理出更有價值的數據，進而對企業內部現有資金或預備資金的最優化決策來優化企業經營。

最后，財務轉型下對于會計資格考試的側重點也會與先前有所差別。會計資格考試是進入財會人員入職的資格證明之一，通過該項考試可以明晰財會人員的專業技能程度，使企業對于他們有更為準確的判斷。會計資格考試對于財務人員的轉型和發展有著重要的啟發及推動作用，因此在財務轉型視角下，會計資格考試也會做出相應的考核整改措施，多數財務人員在備考過程中不僅要重視對于自身核算能力的提升，還要考慮財務轉型的側重點，這對于財務人員的發展有重要的影響。

二、財會人員實踐所需應用能力

對于企業財務管理來說，也要隨之時代發展進行轉型。財務管理工作還要由實現數據管理向價值管理轉變，數據管理若沒有轉變為價值管理，數據僅僅是數據，對于企業的整合資源沒有實質性幫助。另外，企業還應該深化財務管理的轉型，財務管理更應該側重于財務中的預算、控制、分析等更具有價值的方面，而更具有附加值的經營性活動作為重點，這樣才能讓財務在決策中發揮更大的作用，通過變革財務管理方式來更好地為企業服務，在財務轉型的背景下，企業對于財務人員的綜合業務能力的要求也會更高，財會人員的專業方向也變得越來越多元，越來越全面。首先是職業道德修養，如果沒有好的職業道德修養，也擔不起大任。會計人員應當要樹立正確的世界觀和人生觀， 實現企業財會管理的良性發展，不但要提升其財務管理能力，同時還要提高財會人員的成本核算意識。財會管理工作的轉型能體現出企業運營的整體水平，因此財務轉型視角下提升財會人員能力實有必要。對于當前財會人員而言，其應具備系統的理論知識及扎實的財會方面基本技能，如此才能使企業的資金得到有效的利用。對此，企業應定期組織財會管理人員參加財會轉型培訓工作并鼓勵其自主參加相關企業開展的相關培訓，以此提升企業管理者整體綜合素質和財務管理知識水平。另外，在新經濟形勢發展下，財務人員應對其他國家的財務制度等進行具體學習與探討，并結合國情更好地運用專業知識為企業做出更大貢獻。除了專業能力要求外，會計人員還應提高自身社會道德素質，譬如愛崗敬業、誠實守信、愛國有責任感等，只有提高自身道德素質才能更好地完成工作任務。

三、轉型期間財會人員能力提升的途徑

（一）搭建隊伍建設平臺，培養復合型人才

在如今信息時代的背景下，財務管理人員從原有的財務核算中解放出來，但這并不意味者財務管理人員不需要加強自身業務能力，也不意味著他們的工作較于以前傳統的財務管理輕松，在新形勢下，財務管理人員要更加重視對于企業全局財務的把控以及資金運轉中風險的預測以及如何規避風險，這是對于財務管理人員提出更好的要求，它不僅需要財務管理人員具備必備的財務能力，還需要了解政策、法律、風險管控、戰略決策等相關內容的知識。財務人員需要更加提升自身的財務儲備能力，通過客觀的數據分析為企業科學決策。在財務轉型的情形下，企業要通過搭建隊伍建設平臺，培養復合型人才來提升財會人員能力。在企業建設隊伍過程中，企業應遵循精準高效，科學用人的原則為企業財務管理工作提供必要的支持與保證。企業在創建人才隊伍過程中要鼓勵財務人員除了學習工作外，還應注重對于員工制定科學的成長規劃，這不僅能讓財務人員變得更為優秀，還能使企業自身的業務得到一定的發展。

（二）優化財會人員的戰略意識，注重實用性技能培訓

信息化時代的到來，計算機和網絡得到大量應用，大量數據的產生也是在所難免的，除了公司內部的數據還有公司對用戶收集的數據等，那么如何在繁多的數據中，實現財務管理人員對于數據的有效整理，那么就需要加強信息儲備管理以及嚴密的信息篩選。這就要財務人員迎合時代發展，通過財務人員對于數據的整理分析為企業提供更好的管理以及決策支持的功能，企業應優化財會人員戰略意識，以此提升財會人員的專業能力。一方面，企業要加強對于財務管理人員的培養，構建科學合理的財務人才培養體系，注重培養他們的全局觀念，審慎開展財務管理工作。通過提升相關崗位的工資薪金待遇吸引和聘請專業化綜合型人才來企業工作，以此提升企業的整體業務水平和財務管理能力，為企業樹立良好形象和提升其知名度。企業還應建立嚴格財務管理制度，以及要制定公平公正公開的核算管理體制，財會人員需認真檢查企業具體資金的流動情況，對于一些該資金的支出與收入需讓相關部門認真填寫記錄單以備積累資料。一些較為重大的資金轉入或支出，財會工作人員需對該賬單進行審核，以備不時之需。而對于一些核算軟件的使用，財會人員應要懂得靈活應用，這樣才能提升工作效率。與此同時，企業要加強財務人員的理論與實踐相結合的能力，這樣才能提升他們的知識更新，企業還可以與相關專業專家學者合作為財務管理人員提供專業實質性的財務知識講解，讓財務人員完成知識的升級。

（三）創新工作形式和內容，提升財會人員個人專業能力

創新是企業健康發展的動力和源泉，也是企業在市場中擁有良好競爭力的重要保證。于財務轉型視角下的財務財務管理而言，創新能夠幫助財務人員更好地完成個人成長，也能為企業帶來更多的價值。企業應鼓勵財會人員進行創新，不僅是工作的內容上，還有工作的形式上，幫助財會人員更好地完成相關工作，提升工作效率，在財務管理人員不斷提高自身專業技能和知識的同時，還能讓財務人員在工作中獲得更多的熱情。企業也應與時俱進，創新性對財務管理工作者進行宣傳教育，創新性從各個角度提高工作環境的氛圍。讓財會人員在工作中獲得更大的成就感，進而實現企業效益與員工成長的統一。

四、總結

在財務轉型的背景下，提高財會人員能力水平對企業的發展至關重要。本文通過分析當前財務管理與財務轉型產生的矛盾以及財會人員在此背景下所要具備的能力，并據此提出相應的策略，望給相關企業及財務管理人員一些指導和實踐建議。與此同時，企業在培養和提升財務人員專業技能的過程中，需結合企業自身情況，選擇適合企業當前發展情況的措施，這樣的方式將會給企業帶來更事半功倍的效果。