關于變電運檢精益化管理的思考

雷昌國

（國網湖北省電力有限公司竹溪縣供電公司，湖北 十堰 442300）

在變電運檢的管理過程中精益化管理已取代更廣泛的傳統管理模式，其具有專注于管理開發中動態，集成和順序開發的機制，高效化計算管理結果等特點。本文首先描述了變電運檢的不足并分析了部分工作的替代方法。其次探討了在變電運檢管理的運輸管理方面存在的困難。最后，優先考慮小型變電運檢管理策略，希望對提高變電運檢管理的作出貢獻。

1 管理概述

1.1 專業管理的概念和技術

就專業管理概念而言，國家電力網絡主要分為多樣性和多級性管理。在實際的管理過程中，通過對相關設備進行性能測量提高兼容的系統級別并相應地調查機器性能問題成功取得了設備管理的實際效果。經過精益化管理測試，設計機器控制和創建單獨的控制系統過程中存在的潛在安全風險可以被有效規避。在精益化管理過程中檢測電氣監控和實時監控的有效組合大大改善測試的效率和效益。精益化管理可以有效減少機器的使用效率低下等問題，從而提高能源設備的效率以及其可靠性和安全性。

1.2 范圍和目標

在企業發展的過程中，應將業務發展戰略作為企業發展指導原則，具體的變電運檢管理應滿足電網發展和相關業務管理的基本要求。加強電力公司設備和工業信息的日常管理可以著重于在機器管理中使用監控技術繼續擴展工作站的設備存儲系統，強化現場實操、提高設備性能。操作系統的優化過程在變電運檢的精益化進程中做得很好，重點使用了分區功能，并增加了管理容量。在變電運檢的管理業務發展進程中精益化管理的引進結果是使得電力公司的經濟利益和社會價值不斷提高。

1.3 設備運行的精益化管理

從管理的角度來看，我們應該注意管理者的意識和具體的表現，在精益化管理的背景下基于其管理的現狀繼續增加相關部署。管理過程中對工作設備的檢查務必做到嚴謹，在設備更新的過程中需要加強研究和探討。電力公司和管理小組的關鍵組成部分應充分利用已有資源，以確保變電運檢網絡的安全穩定運行。精益化的管理為運電企業提供了可靠的保證。管理對設備性能的依賴不僅是基本的需求也是電力公司發展的前提。在設備的交付過程中精益化管理具有三個主要優點。第一、管理目標明確，設備的操作和測試包括許多步驟其中重點是電力運輸檢查任務。可靠的管理強調明確的目標，應考慮進行影響評估并完全發揮渠道的經濟和社會效益。第二、良好的質量管理，在支持機器的性能測試的過程中，它通過了制定清晰的管理目標和計劃有效地將有用的資源整合到管理中。在精益化管理的進程中電力企業繼續制定不同的規章制度，充分提高電能轉換和設備測試的效率。第三、質量管理有利于上層建設，在管理設備性能的過程中質量是管理的支柱和重心。管理的質量取決于管理層對科學化管理進行的高要求，工作質量必須符合要求是部門發展的基本需求。

2 精益化管理的實施策略

2.1 避免使用傳統的管理方法，建立精益化管理概念

為了提高對所用設備的管理效果，有必要從整個過程的核心開始通過精益化管理以實現目標。對于系統的基本組件進行細致檢查，然后逐漸地根據目標改變相關的電氣測試以提高精益化管理效果。毫無疑問，精益化管理是整個管理系統中最重要的部分。有效的管理理念使得即將開展的工作過程可以高效地完成。在進行實際工作的過程中為了降低成本并增加利潤，一些能源公司試圖進行相關項目預算評估，例如例行審計設備維護成本。實際上，作為能源系統管理者堅持“高效生產，安全第一”的理念十分重要。我國企業已經開發了一個全面且經過驗證的安全管理模型，大大改善了變電運檢過程中的現場工作管理存在的弊病。針對性的技術開發提高了變電運檢的安全性，在此過程中改進和集成各種功能也促進了我國變電運檢管理的進步，例如響應系統和專業技術更新確保了變電運檢有效性。

2.2 建立可靠的硬件系統

變電運檢管理系統具備其它傳統系統無法實現的功能，所以在變電運檢管理技術實際應用過程中具有很高的可靠性與穩定性。系統運行時，通過對硬件系統的科學監理，能準確采集相關信息，并實現信息共享，確保系統運行發生故障后可以迅速且準確的找出故障產生問題，同時以變電運檢管理系統特性為依據對故障產生部位進行隔離。由此可見，電力系統除了要采用適應的變電運檢管理，還要建立科學合理的硬件系統，以此確保整個系統可以長期且穩定的運行。

2.3 加強實踐和觀察

通過對實踐過程的深入觀察可以發現，雖然精益化變電運檢管理是一項先進技術，但其在實際應用中自身情況十分復雜，并且工作量相對較大。因此，變電運檢管理技術應用中還需要做好安全控制與管理，這樣做的目的在于保證電網的穩定性。基于此，企業對電網實施安全管理的過程中，需要借助先進技術最大限度發揮其作用。

2.4 切實加強運檢過程管控

在我國針對電力系統進行的投資逐年增長的背景下，電力企業需要加強變電運檢過程管控、提高檢修質量把關和驗收效果。對于運檢過程中質量的管理和驗收在一定程度上滿足了管控落實的有效性，提高了工作人員的工作積極性。

2.5 提升工作人員工作能力

對員工的培訓過程應基于公司目標、部門目標，配置合適的員工和技術設備。在薪酬與績效等方面適當的進行改革，變電運檢維修隊伍對于員工的思想也應該進行一定的培訓，嚴格落實安全是第一的思想。針對性培訓的過程中需要加強員工的責任感，進行相應的激勵制度設計會在一定程度上滿足員工的自我價值體現，使得運檢人員有責任、有動力。

2.6 加強故障的發現和預防

在變電運檢的管理過程中，設備的故障是非常普遍的現象，在故障預防過程中，維護人員必須進行定期的異常檢查。在具有保障預防系統的基礎上，除預防維護外對于工程設備的主要預防措施包括：1）進行例行故障檢測，及時消除操作設備的隱患。2）采取有效的預防措施，以確保設備在計劃和預防活動中正常運行。3）加強預防意識，尊重“預防起源，改進為輔”的原則。在設備的維護過程中，應以設備的實際運行狀況為基礎，在加強問題發現的背景下有利于變電運檢的建設進一步優化。

3 結束語

人們對電力傳輸過程的優質能效的要求越來越高的同時，電力公司應當對變電運檢的精益化管理進行創新提升。精益化管理的相關策略也應當在不斷的實踐中加以應用創新。