關(guān)于變電運(yùn)檢精益化管理的思考

雷昌國(guó)

（國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司竹溪縣供電公司，湖北 十堰 442300）

在變電運(yùn)檢的管理過(guò)程中精益化管理已取代更廣泛的傳統(tǒng)管理模式，其具有專注于管理開(kāi)發(fā)中動(dòng)態(tài)，集成和順序開(kāi)發(fā)的機(jī)制，高效化計(jì)算管理結(jié)果等特點(diǎn)。本文首先描述了變電運(yùn)檢的不足并分析了部分工作的替代方法。其次探討了在變電運(yùn)檢管理的運(yùn)輸管理方面存在的困難。最后，優(yōu)先考慮小型變電運(yùn)檢管理策略，希望對(duì)提高變電運(yùn)檢管理的作出貢獻(xiàn)。

1 管理概述

1.1 專業(yè)管理的概念和技術(shù)

就專業(yè)管理概念而言，國(guó)家電力網(wǎng)絡(luò)主要分為多樣性和多級(jí)性管理。在實(shí)際的管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行性能測(cè)量提高兼容的系統(tǒng)級(jí)別并相應(yīng)地調(diào)查機(jī)器性能問(wèn)題成功取得了設(shè)備管理的實(shí)際效果。經(jīng)過(guò)精益化管理測(cè)試，設(shè)計(jì)機(jī)器控制和創(chuàng)建單獨(dú)的控制系統(tǒng)過(guò)程中存在的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)可以被有效規(guī)避。在精益化管理過(guò)程中檢測(cè)電氣監(jiān)控和實(shí)時(shí)監(jiān)控的有效組合大大改善測(cè)試的效率和效益。精益化管理可以有效減少機(jī)器的使用效率低下等問(wèn)題，從而提高能源設(shè)備的效率以及其可靠性和安全性。

1.2 范圍和目標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)將業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則，具體的變電運(yùn)檢管理應(yīng)滿足電網(wǎng)發(fā)展和相關(guān)業(yè)務(wù)管理的基本要求。加強(qiáng)電力公司設(shè)備和工業(yè)信息的日常管理可以著重于在機(jī)器管理中使用監(jiān)控技術(shù)繼續(xù)擴(kuò)展工作站的設(shè)備存儲(chǔ)系統(tǒng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、提高設(shè)備性能。操作系統(tǒng)的優(yōu)化過(guò)程在變電運(yùn)檢的精益化進(jìn)程中做得很好，重點(diǎn)使用了分區(qū)功能，并增加了管理容量。在變電運(yùn)檢的管理業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程中精益化管理的引進(jìn)結(jié)果是使得電力公司的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值不斷提高。

1.3 設(shè)備運(yùn)行的精益化管理

從管理的角度來(lái)看，我們應(yīng)該注意管理者的意識(shí)和具體的表現(xiàn)，在精益化管理的背景下基于其管理的現(xiàn)狀繼續(xù)增加相關(guān)部署。管理過(guò)程中對(duì)工作設(shè)備的檢查務(wù)必做到嚴(yán)謹(jǐn)，在設(shè)備更新的過(guò)程中需要加強(qiáng)研究和探討。電力公司和管理小組的關(guān)鍵組成部分應(yīng)充分利用已有資源，以確保變電運(yùn)檢網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。精益化的管理為運(yùn)電企業(yè)提供了可靠的保證。管理對(duì)設(shè)備性能的依賴不僅是基本的需求也是電力公司發(fā)展的前提。在設(shè)備的交付過(guò)程中精益化管理具有三個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)。第一、管理目標(biāo)明確，設(shè)備的操作和測(cè)試包括許多步驟其中重點(diǎn)是電力運(yùn)輸檢查任務(wù)。可靠的管理強(qiáng)調(diào)明確的目標(biāo)，應(yīng)考慮進(jìn)行影響評(píng)估并完全發(fā)揮渠道的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。第二、良好的質(zhì)量管理，在支持機(jī)器的性能測(cè)試的過(guò)程中，它通過(guò)了制定清晰的管理目標(biāo)和計(jì)劃有效地將有用的資源整合到管理中。在精益化管理的進(jìn)程中電力企業(yè)繼續(xù)制定不同的規(guī)章制度，充分提高電能轉(zhuǎn)換和設(shè)備測(cè)試的效率。第三、質(zhì)量管理有利于上層建設(shè)，在管理設(shè)備性能的過(guò)程中質(zhì)量是管理的支柱和重心。管理的質(zhì)量取決于管理層對(duì)科學(xué)化管理進(jìn)行的高要求，工作質(zhì)量必須符合要求是部門(mén)發(fā)展的基本需求。

2 精益化管理的實(shí)施策略

2.1 避免使用傳統(tǒng)的管理方法，建立精益化管理概念

為了提高對(duì)所用設(shè)備的管理效果，有必要從整個(gè)過(guò)程的核心開(kāi)始通過(guò)精益化管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于系統(tǒng)的基本組件進(jìn)行細(xì)致檢查，然后逐漸地根據(jù)目標(biāo)改變相關(guān)的電氣測(cè)試以提高精益化管理效果。毫無(wú)疑問(wèn)，精益化管理是整個(gè)管理系統(tǒng)中最重要的部分。有效的管理理念使得即將開(kāi)展的工作過(guò)程可以高效地完成。在進(jìn)行實(shí)際工作的過(guò)程中為了降低成本并增加利潤(rùn)，一些能源公司試圖進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目預(yù)算評(píng)估，例如例行審計(jì)設(shè)備維護(hù)成本。實(shí)際上，作為能源系統(tǒng)管理者堅(jiān)持“高效生產(chǎn)，安全第一”的理念十分重要。我國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)發(fā)了一個(gè)全面且經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的安全管理模型，大大改善了變電運(yùn)檢過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)工作管理存在的弊病。針對(duì)性的技術(shù)開(kāi)發(fā)提高了變電運(yùn)檢的安全性，在此過(guò)程中改進(jìn)和集成各種功能也促進(jìn)了我國(guó)變電運(yùn)檢管理的進(jìn)步，例如響應(yīng)系統(tǒng)和專業(yè)技術(shù)更新確保了變電運(yùn)檢有效性。

2.2 建立可靠的硬件系統(tǒng)

變電運(yùn)檢管理系統(tǒng)具備其它傳統(tǒng)系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的功能，所以在變電運(yùn)檢管理技術(shù)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中具有很高的可靠性與穩(wěn)定性。系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，通過(guò)對(duì)硬件系統(tǒng)的科學(xué)監(jiān)理，能準(zhǔn)確采集相關(guān)信息，并實(shí)現(xiàn)信息共享，確保系統(tǒng)運(yùn)行發(fā)生故障后可以迅速且準(zhǔn)確的找出故障產(chǎn)生問(wèn)題，同時(shí)以變電運(yùn)檢管理系統(tǒng)特性為依據(jù)對(duì)故障產(chǎn)生部位進(jìn)行隔離。由此可見(jiàn)，電力系統(tǒng)除了要采用適應(yīng)的變電運(yùn)檢管理，還要建立科學(xué)合理的硬件系統(tǒng)，以此確保整個(gè)系統(tǒng)可以長(zhǎng)期且穩(wěn)定的運(yùn)行。

2.3 加強(qiáng)實(shí)踐和觀察

通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程的深入觀察可以發(fā)現(xiàn)，雖然精益化變電運(yùn)檢管理是一項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，但其在實(shí)際應(yīng)用中自身情況十分復(fù)雜，并且工作量相對(duì)較大。因此，變電運(yùn)檢管理技術(shù)應(yīng)用中還需要做好安全控制與管理，這樣做的目的在于保證電網(wǎng)的穩(wěn)定性。基于此，企業(yè)對(duì)電網(wǎng)實(shí)施安全管理的過(guò)程中，需要借助先進(jìn)技術(shù)最大限度發(fā)揮其作用。

2.4 切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)檢過(guò)程管控

在我國(guó)針對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行的投資逐年增長(zhǎng)的背景下，電力企業(yè)需要加強(qiáng)變電運(yùn)檢過(guò)程管控、提高檢修質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)收效果。對(duì)于運(yùn)檢過(guò)程中質(zhì)量的管理和驗(yàn)收在一定程度上滿足了管控落實(shí)的有效性，提高了工作人員的工作積極性。

2.5 提升工作人員工作能力

對(duì)員工的培訓(xùn)過(guò)程應(yīng)基于公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)，配置合適的員工和技術(shù)設(shè)備。在薪酬與績(jī)效等方面適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行改革，變電運(yùn)檢維修隊(duì)伍對(duì)于員工的思想也應(yīng)該進(jìn)行一定的培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全是第一的思想。針對(duì)性培訓(xùn)的過(guò)程中需要加強(qiáng)員工的責(zé)任感，進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)制度設(shè)計(jì)會(huì)在一定程度上滿足員工的自我價(jià)值體現(xiàn)，使得運(yùn)檢人員有責(zé)任、有動(dòng)力。

2.6 加強(qiáng)故障的發(fā)現(xiàn)和預(yù)防

在變電運(yùn)檢的管理過(guò)程中，設(shè)備的故障是非常普遍的現(xiàn)象，在故障預(yù)防過(guò)程中，維護(hù)人員必須進(jìn)行定期的異常檢查。在具有保障預(yù)防系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，除預(yù)防維護(hù)外對(duì)于工程設(shè)備的主要預(yù)防措施包括：1）進(jìn)行例行故障檢測(cè)，及時(shí)消除操作設(shè)備的隱患。2）采取有效的預(yù)防措施，以確保設(shè)備在計(jì)劃和預(yù)防活動(dòng)中正常運(yùn)行。3）加強(qiáng)預(yù)防意識(shí)，尊重“預(yù)防起源，改進(jìn)為輔”的原則。在設(shè)備的維護(hù)過(guò)程中，應(yīng)以設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況為基礎(chǔ)，在加強(qiáng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的背景下有利于變電運(yùn)檢的建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化。

3 結(jié)束語(yǔ)

人們對(duì)電力傳輸過(guò)程的優(yōu)質(zhì)能效的要求越來(lái)越高的同時(shí)，電力公司應(yīng)當(dāng)對(duì)變電運(yùn)檢的精益化管理進(jìn)行創(chuàng)新提升。精益化管理的相關(guān)策略也應(yīng)當(dāng)在不斷的實(shí)踐中加以應(yīng)用創(chuàng)新。