企業(yè)人力資源管理中團隊精神探析

(阿壩師范學(xué)校 四川 阿壩州 623002)

一、引言

人力資源是一個企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)的首要資源。人力資源的主體是人，每個人都是一個分散的個體，將這些個體有機地整合在一起，實現(xiàn)團隊之間的優(yōu)勢互補，必然會形成“1+1>2”的效果。

團隊精神會讓員工之間充分有效地凝聚在一起，形成一種堅不可摧的力量不斷地促進著企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。只有讓個體充分認識到團隊精神的重要性，在企業(yè)中建設(shè)可行的團隊精神管理系統(tǒng)才能有效地促進團隊的發(fā)展，從而推動企業(yè)的正常運營，進入良性循環(huán)。

二、團隊及團隊精神相關(guān)概述

“單絲不成線，獨木不成林，一人不成眾”從這句話來看團隊，團隊就是眾人，是由兩個以及以上的員工和管理人員一同構(gòu)成的一個相互依存，具有共同理想、共同目標，在必要時愿意放棄一些個人利益且其中每一個個體達到優(yōu)勢互補的組織。

團隊精神則是一家企業(yè)賴以生存的文化軟實力，能將這個軟實力給發(fā)揮的淋漓盡致，這個企業(yè)一般是成功的。團隊精神就是一群人為了實現(xiàn)組織的既定目標而形成的一種大局意識，服務(wù)和協(xié)作精神的外部表現(xiàn)。它形成的基礎(chǔ)是讓每一個個體感受到存在的價值，尊重每個人的獨特之處，而形成團隊精神的核心則是團體之間的互相合作，相互配合，共同奮斗進步。做到個人利益與集體利益的辯證統(tǒng)一。

三、企業(yè)人力資源管理中影響團隊精神建設(shè)的因素

在企業(yè)中培養(yǎng)出一個積極向上的團隊精神需要考慮很多因素，只有將這些因素正確地加以對待，企業(yè)才可能從眾多競爭對手中脫穎而出，做強做大。

(一)主觀因素

1.缺乏團隊觀念。現(xiàn)在企業(yè)人力資源中有很大一部分員工缺乏團隊觀念，做事自顧自，將團體利害關(guān)系忽略不計，導(dǎo)致團隊人心渙散。其中不排除還有人搞特殊，不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，不滿意團隊的做法但是又不提出來。這樣很不利于團隊精神的建設(shè)。所以企業(yè)可以加強團隊教育，鞏固團隊精神。

2.計較個人得失。團隊中難免有些個體太計較個人的利益，以至于可能會為了得到更多的個人利益而做出損害團隊利益的事情，這樣對團隊的傷害是致命的，所以企業(yè)在招聘員工時應(yīng)檫亮雙眼，辨別出自私自利的人員。同時員工個人也應(yīng)該加強自身素質(zhì)建設(shè)，養(yǎng)成更高的思想覺悟，做到個人利益與團隊利益的辯證統(tǒng)一。

3.得過且過，缺乏責(zé)任感。在某些崗位上會存在尸位素餐的現(xiàn)象，有一些員工只做表面功夫，只完成表面所規(guī)定的任務(wù)，消極怠工，互相推諉，到最后往往激化團隊之間的矛盾。所以企業(yè)要根據(jù)實際情況合理地分配人力資源，同時個人要加強責(zé)任意識。該自己做的事要認真負責(zé)進行到底，不該自己做的事務(wù)也不要越俎代庖，避免團隊成員之間的摩擦。

(二)客觀因素

1.分工不明確，各自為戰(zhàn)。在一個團隊中經(jīng)常會存在本來該A做的事，結(jié)果B去做了，出現(xiàn)“越俎代庖”的情況，使得A心里會覺得不舒服導(dǎo)致團隊內(nèi)部之間的割裂。這樣團隊內(nèi)部一團亂麻，導(dǎo)致日常工作無法開展。團隊內(nèi)部要做出合理的分工，大家有著明確的工作目標且能相互協(xié)作，最終朝著目標取得優(yōu)異的成績。

2.內(nèi)部不團結(jié)，攀比心強烈。每一個小團隊都會有一些小小的競爭，這是無法避免的，但是如果存在惡性競爭的現(xiàn)象，這樣是很不利于團隊之間的建設(shè)的。出現(xiàn)這種情況的時候，大家可以相互交流協(xié)商。在各自的層面上做出讓步，避免將工作問題轉(zhuǎn)變到私人問題上。

3.領(lǐng)頭處事方式欠缺。造成團隊觀念不強的另一個因素就是領(lǐng)導(dǎo)的為人處事方式不恰當(dāng)，在某些小細節(jié)上會引起員工們的不滿意，這樣就要求領(lǐng)導(dǎo)們加強自身的做法作風(fēng)，以身作則，為員工們樹立正確的榜樣。

四、企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮團隊精神的策略

(一)樹立明確的目標。有著一個清晰可行的目標，就是職員們拼搏奮斗的動力，是凝聚他們個體的一種強大的無形力量。

團隊應(yīng)該如何制定出一個明確的目標呢？

第一，團隊要客觀清晰地分析自己在當(dāng)前位置的實際情況，充分地認識自己，認識環(huán)境，認識條件，這樣才能制定出一個可行性較高的明確目標。

第二，團隊之間要相互協(xié)商探討，這樣才能集所有智慧于一體，制定出更加合理的目標。

第三，團隊之間要將自己制定出的大目標進行細化，分階段，分步驟，逐步地實施可行計劃來實現(xiàn)分解后的小目標，且一定要將其實現(xiàn)，這樣會對團隊的心理帶來成就感，利于團隊精神的培養(yǎng)。

培養(yǎng)振奮人心的團隊精神就要先明確團隊的目標，使每個個體充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，補齊木桶中的短板，朝著1+1>2的方向去努力，最終會得到出乎意料的結(jié)果。

(二)提高團隊溝通能力。有效的人際溝通是通向成功的一半，溝通問題貫穿于人力資源管理的始終。在一個團隊中加強內(nèi)外溝通是極為重要的，只有這樣才能了解每個人心中的想法，才能根據(jù)溝通中發(fā)現(xiàn)的問題采取針對措施解決問題。

第一，要增強外部溝通。要加強團隊內(nèi)部與管理層與其他團隊之間的相互交流，及時了解事態(tài)的變化趨勢，增強企業(yè)內(nèi)部團體之間的同步性。

第二，要加強內(nèi)部溝通。團隊的領(lǐng)頭人要及時了解團隊工作的動向，要對出現(xiàn)的問題進行合理的解決。

第三，加強人力資源中領(lǐng)導(dǎo)人與職工之間的溝通最為重要。領(lǐng)導(dǎo)層要放下架子，傾聽員工的心聲，廣開言路，使員工感受到自己做的一切都是值得的，都是有成效的，自己是被關(guān)注的。

做到上述幾點最終會使企業(yè)人力資源管理水平的得到提升，使人力資源的配置更加有效，最終形成良好的團隊精神，促進組織目標的實現(xiàn)。

(三)有效地激勵員工。作為團隊精神建設(shè)的一種機制，激勵機制不僅能充分有效地提高員工個人的信心，而且還能振奮一個團隊的士氣。

對于團隊的每一個員工而言，領(lǐng)導(dǎo)層首先要做的就是鼓勵，加油，和打氣。“一年樹谷，十年樹木，百年樹人”，企業(yè)要想不斷地發(fā)展，留得住人是很關(guān)鍵的，這就要求企業(yè)建立一種內(nèi)部升職激勵機制來激發(fā)員工們拼搏的斗志，當(dāng)員工看到工作的前景之后內(nèi)心就會朝著這個方向不斷奮斗。對團隊而言，充分發(fā)揮激勵機制能使團隊形成更高的需求，并為了這一需求形成一種新的動機，產(chǎn)生一種新的行為方式去實現(xiàn)這個更高的需求。

五、結(jié)語

21世紀，組織管理中的人力資源管理是其重要構(gòu)成部分，高效合理的配置人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵。而團隊精神則是人力資源管理中不可或缺的一種無形力量。面對競爭日趨激勵的新時代，企業(yè)對人力資源的開發(fā)與利用道遠且任重，因此企業(yè)要采取合理的措施加強團隊精神的建設(shè)，通過樹立明確的目標、加強溝通、加強組織文化建設(shè)等等方式來激勵員工，使其形成一種堅不可摧的團隊精神，做到優(yōu)勢互補，激發(fā)每個人的最大潛力，使企業(yè)在眾多競爭對手中脫穎而出。