混凝土攪拌站存在的問題及質量控制對策

（中鐵十八局集團第五工程有限公司，天津300450）

隨著我國建筑業的飛速發展，混凝土攪拌站的運用也開始在大范圍得到落實，其可幫助施工企業提升混凝土澆筑質量，進而增強混凝土強度，使其可以有效應對外界環境所帶來的影響，最大化保障建筑物的安全。基于此，我國混凝土攪拌站的未來發展趨勢也是極為多元化、信息化，并不斷創新新的攪拌技術和攪拌設備，在提高混凝土攪拌效率的同時，有效完善現有的攪拌系統，為我國建筑行業的長期發展提供更優質的服務。

1 混凝土攪拌站生產質量控制管理的重要意義

1.1 提升攪拌裝置的整體管理水平

混凝土攪拌站進行生產質量控制管理，可以帶來攪拌裝置整體水平的提升。生產工具的革新，最直接的就是提升了工作效率，表現在混凝土攪拌站生產中就是提升了攪拌站在單位時間內生產的混凝土的數量。生產工藝的進步會提升產品的質量，表現在混凝土攪拌站的生產中就是提升了混凝土的質量，為建筑工程的安全施工奠定了良好的基礎。通過對混凝土攪拌站進行生產質量控制管理，可以對混凝土的生產成本進行科學、合理的控制，提升混凝土產品的品質，促進混凝土攪拌裝置的技術革新。

1.2 提升混凝土攪拌站的市場競爭力

隨著社會的進步和經濟的發展，人們對于工程質量的要求也越來越高。對混凝土攪拌站進行生產質量控制，可以發現混凝土生產過程中存在的安全隱患，保障工程項目的施工質量。同時，對混凝土攪拌站進行生產質量控制，可以提升混凝土產品的生產質量，使產品優于其他競爭單位的產品質量，增強企業市場競爭力，為企業健康發展提供有力支撐。

1.3 增強企業的凝聚力

混凝土攪拌站進行生產質量控制管理，不是質量監管部門單一部門就能夠完成的，需要企業的各部門團結協作才能完成，例如：材料采購部門需要嚴格執行采購的要求，仔細對比原材料的質量，財務部門要監督貨款等各項費用的實際使用情況等。在整個生產質量控制管理過程中，需要各部門間互相溝通，將生產過程中的各種問題分析解決，無疑是各部門相互協作，提升企業凝聚力的過程。

1.4 發掘優秀人才，增強員工主人翁意識

混凝土攪拌站對于生產質量控制管理一方面是對原有材料、原有流程的管理，還需要不斷的創新來提升混凝土攪拌站的生產技術水平，這種技術水平的提升是通過不斷的實踐產生的。通過對混凝土攪拌站進行生產質量控制管理，可以使企業發現更多的優秀人才，對于優秀人才的獎勵，可以提升他們的歸屬感，增強員工的主人翁意識，調動員工的積極性，使他們在日常工作中不斷積累經驗，提升技術水平和業務能力。

2 商品混凝土攪拌站存在的問題

2.1 生產與實際的矛盾

要綜合考慮施工單位的要求和現場的環境問題，才能進行商品混凝土的配比工作。但是實際上，商品混凝土的配比要求經常與施工現場不匹配，原因是雙方之間的交流工作沒做好，商品混凝土的配比只根據了施工單位的要求，忽視了環境因素的考慮，造成現場施工質量大大降低，出現裂縫，對于建筑存在安全隱患問題。

2.2 運輸時間存在的問題

由于商品混凝土不是在施工現場生產的，所以會受到運輸車輛、運輸質量、人員素質等多方面問題的影響。例如出現交通堵塞的情況，運輸混凝土的時間就會延長，并且這是一個不確定的因素，一旦時間過長，商品混凝土中的水分缺失就會讓混凝土出現硬化的現象，致使混凝土的質量降低，達不到施工要求，同時，還有可能超出現場的初凝時間，接著進行混凝土澆筑工作，就極可能發生裂縫的問題，影響到建筑質量。

2.3 生產細節問題

水泥是商品混凝土生產的主要材料，如果要提高混凝土的粘性，就需要加入其它的材料，像粉煤灰就是最常用的。根據所需要的混凝土的具體性能加入適量的粉煤灰，利用這種混凝土澆筑時，在混凝土表面經常會有粉煤灰，這樣混凝土的含水泥量就會降低，與水泥相比，粉煤灰的相對密度較小。表層水泥含量小，水化反應慢，這樣在凝結過程中，由于失水，混凝土表面會收縮，導致裂縫。

2.4 操作存在問題

在施工過程中，一旦澆筑時坍落度變化，就會堵塞混凝土運輸管。一般工作人員都會在混凝土中加水，這樣混凝土澆筑就能進行順利，對于加水的標準沒有一定要求，都是施工人員按照自己的經驗選擇，混凝土中的水量不適當，就會讓混凝土粘結力度變小，從而無法保證強度，質量無法保障。

2.5 防護措施不當

在混凝土澆筑中，施工人員經常會進行振搗，這樣混凝土密度才能保證，但是要把握好振搗的強度，還要在初凝時間，把握好第二次的澆筑，否則就會產生細縫的問題。混凝土本身的特性致使發生收縮，水分蒸發是主要原因。為了避免收縮問題，就要進行良好的防護工作，防護工作如果做得不合適就會導致其他問題的產生，影響到結構的安全質量以及建筑結構功能的正常發揮。

2.6 缺乏有效的監督與激勵機制

攪拌站缺乏評價體系和監督管理體系，甚至有些管理流程缺乏完整性和全面性，直接影響工作質量。在一些攪拌站的混凝土質量管理過程中，制度體系形式化、形同虛設，攪拌站缺乏綜合評價機制。一方面,對違犯操作規范員工不能處罰,不能為員工起到警告作用,另一方面,一些優秀員工不能完全肯定和認可,這直接導致一些有才華的員工喪失熱情及積極性,導致人才流失。

3 混凝土攪拌站對混凝土質量控制的有效措施

3.1 重視對原材料的管控

攪拌混凝土前，應重視對原材料質量的檢驗，檢驗工作主要由水、水泥、聚合度與外加劑等層面出發。為保證混凝土為高強度的，必須控制好水泥來源，結合進貨渠道與需求來控制散裝水泥罐溫度，對混凝土水泥、凝結時間等強度與穩定性進行全面的評估，從而控制水泥質量。骨料粗細決定混凝土實際強度，可見，要求骨料中的有害物質含量、泥沙含量與堅固度等指標要滿足國標，以避免選擇劣質的骨料。在攪拌混凝土時，主要是利用飲用水，及時添加礦物摻合物，如石灰、細磨粉煤灰與其他復合物等。以上情況均要依照國家的相關標準來開展作業，以保證計量的精準度。

3.2 設計和控制好配合比

混凝土的生產需要結合對水和相關水泥等物料的融合，這個時候就需要關注混凝土和水的配合比。配合比的設計與控制是整個商品混凝土生產一個至關重要的技術環節，對于水泥、砂石料和水比例的配置就會直接關系到商品混凝土的質量，商品混凝土配合比的設計與控制需要不斷實驗與嘗試才可以得到最終的需要結果。配比問題首先需要考慮的是原材料的各種參數，比如水泥的強度、水的純凈程度、砂石料的雜質含量等等，都是影響混凝土配合比重要的因素。因此，在之后的工作過程中，無論配合比準確成功與否，都要進行定期檢驗，確保配合比設計與控制的高度合理性。

3.3 加強對生產、運輸與交驗質量的管控

首先，技術員需將攪拌施工比例輸入到控制攪拌機的電子平臺中，開展多次實驗操作，對混凝土和易性是否已達到標準進行有效評估。為避免滋生質量問題，需結合攪拌機具體的攪拌時間與攪拌物料時間來開展攪拌處理。對此，最好選擇多點監測設備，運用軟件來控制水的消耗量，其核心目標在于確保混合物的穩定度。此外，應結合現場條件配備車輛，確保混凝土供應的連續性，工作人員應加強對發車情況的管控。在混凝土攪拌現場，需要結合具體的施工環境、混凝土特點等指標，相關技術人員需要結合混合物的凝結時間來選用二次混合減水劑與緩凝劑，保證外加劑能夠均勻的混合。

3.4 注重監管生產與供應過程

混凝土屬于項目建設體系中的關鍵材料，材料質量的好壞會對混凝土結構性能構成影響，也會影響項目整體結構性能。對此，相關部門需加強對混凝土生產企業與質檢機構的審查，等到檢驗合格后，可實施批量化生產。為滿足各領域對混凝土施工質量的要求，對整個生產與供應過程的監管十分必要，將水泥、化學外加劑等礦物摻合料的添加作為核心監管對象，會對混凝土質量產生直接影響。因此，應加強對生產與供應的監管，要求每個階段都能精準而合理。

4 商品混凝土攪拌站的質量管理策略

4.1 混凝土攪拌站的人員管理

在混凝土生產時，要根據技術人員特點，建立切實可行的混凝土質量管理制度，明確員工自身職責，使每一個技術人員都能各司其職，發揮出更大的作用。同時，還要加大對管理人員的監督管理力度，定時檢查崗位，確保每一個員工都嚴格按照工程標準，進行規范化操作。這樣不僅可以有效提升工程質量和施工效率，還能從根本上降低技術人員隨意操作的可能性，提高混凝土生產的質量管理水平。

4.2 努力降低混凝土生產成本

無論何時，對企業來說經濟效益都是第一位的，一切生產都是為了利益的最大化，對于混凝土的生產也不例外，混凝土在生產過程中，要以降低生產成本作為首要的目標。首先，生產混凝土材料的選擇，在選擇有名廠商進貨的過程中，也要充分考慮到成本的問題，材料選取方面要真正做到質優價廉，而不是在考慮材料質量的基礎上盲目擴大混凝土生產成本。生產成本的控制主要有以下幾個方面的措施：第一，在保持水泥活性與強度的基礎上減少對水泥的用量，這樣從源頭上降低成本；第二，要巧妙運用不同季節的特征，使用不同的外加劑，例如：夏季可以用緩凝型的減水劑，冬季就可以使用防凍型的減水劑，這樣可以在很大程度上做到對資源合理高效的利用；第三，可以利用高效減水劑減少混凝土生產過程中水的用量，從而降低混凝土生產過程的總成本。

4.3 對所有設備進行科學管理

建立完整、詳細的單機文件和維護參數，按計劃進行，并定期進行日常維護工作，確保設備處于良好狀態。定期檢測重要設備，并對設備的使用情況進行評估，根據評估結果、使用情況，結合輪班、維護和維護工作生成記錄，小型電子設備應由專人保管，并建立使用日志。規定測量設備檢驗和校準的具體時間，在明顯位置粘貼合格或不合格的標志。倉庫、加工罐和各種原材料的稱重也要標注清楚。機動車輛必須定期保養，并在離開前進行檢查，以防發生意外。對于攪拌站內的實驗室設備按照規范定期校核，每次校核后要生成文字由專門的負責人簽字蓋章并存檔。

4.4 完善管理制度，推行信息化管理

現在是互聯網時代，互聯網已普及到人們生活的每一個角落，對于混凝土生產公司的管理也要采取完全制度化的方式，引進最新的互聯網技術，推動其信息化管理的不斷發展與更新。通過計算機網絡技術的應用，技術人員可以通過遠程監控清晰地了解到攪拌站現場的具體的運行情況，無論是攪拌站的安全情況，還是相關的材料的安置情況，混凝土的生產情況等，技術人員都可以一目了然，這也在很大程度上提高了商品混凝土的生產效率。

4.5 重視培養優秀的質檢隊伍

為了有效地控制混凝土質量，在質量控制過程中，要充分發揮質量檢驗員的作用，加強質量檢驗隊伍的培養。在混凝土生產過程中，應采取有效措施,消除不利因素,質量檢驗員的主要職責是控制混凝土的質量,質檢員在混凝土生產過程中應加強檢查和監督,同時與施工和監理單位加強溝通和交流,這樣可以消除潛在的安全風險因素,提高商品混凝土的質量。

4.6 加強質量驗收管理

為保證混凝土質量滿足工程建設要求，質量驗收與管理需要從以下方面來進行：第一，嚴格控制原材料的質量，加強配比設計、拌和時間、混泥土強度的控制，如果在施工過程中有一項指標不符合工程建設的要求，就要立即采取必要的處理措施，實現質量管理。第二，做好預防工作，對于水泥混凝土生產中所涉及的原材料質量檢驗、配比試驗等相關試驗結果要重視，一旦在試驗結果分析以后發現問題，要做好相關的應對措施，及時采取必要的處理方式，保證質量管理的效果。第三，加強信息分析與處理。攪拌站相關人員要注意平時檢驗、試驗記錄的收集工作，對于各種數據加以分類儲存，以便在以后施工過程中，通過對這些數據的分析，找出施工中存在的隱患，信息處理為質量控制提供了數據支持。第四，攪拌站質量管理中，要建立相應的應急處理機制，使得在出現各種質量問題時，可以快速加以處理，實現攪拌站運行的安全性與穩定性。

5 結束語

商品混凝土攪拌站的管理工作質量直接影響到混凝土的質量，所以，企業內部的工作人員要時刻保持一顆警惕的心，及時對攪拌站的工作進行嚴格的管理和控制，無論是在生產上，還是在經營等方面，都要設計出相關的管理措施，通過管理措施的實施，增強工作人員的質量管理意識，對其人員進行相關專業的培訓，提高素質，爭取在精中達到更精的地步，培養一些全能型的管理人才，對混凝土控制站的工作流程進行全面整體的調控，將其挑戰轉化為機遇，讓企業成功的在競爭激烈的市場中脫穎而出。