建筑工程管理施工質量控制提高策略

黃海

【摘?要】在建筑工程質量迅速增多的同時為了讓行業穩定運行，必須注重施工管理方面的問題，制定嚴格的施工管理條件，因此，本文通過對目前的建筑行業在施工方面存在的一些問題進行簡要地分析，對相應的問題做出相應的對策，希望工程的施工管理方面可以更加完善，建筑質量有更好地保證。

【關鍵詞】建筑工程;管理;質量控制;策略

1建筑工程施工管理方面存在的問題

建筑工程在進行施工時，包含著各種各樣的施工條件，對于施工時的各方面要求都非常的嚴格，建筑工程是多個方面相互配合而進行的工作，因此，建筑工程中的施工管理方面復雜多樣化，建筑工程施工過程中主要有對建筑物質量的把握，對施工速度的督促以及工作投資和施工安全方面的保障等。由于建筑工程內容的多樣化，也導致了施工管理方面工作量巨大的問題。

1.1建筑工程施工管理整體體系的問題缺陷

首先來說，國家方面在建筑施工管理的體系要求方面沒有做到明確嚴格的規定。這也就導致了后期建筑企業在施工運行過程中的制度規范沒有相應地參考，建筑企業在其內部的施工管理體系的內容制定以及實施方面沒有做到嚴格管理。由于體系方面的缺乏，就會造成后期工程施工工作過程中的各種問題，同時在施工過程中，由于體系的缺乏就會導致工作人員工作怠慢，進而導致施工效率低下，施工質量差。這些都體現出了工程在施工管理方面體系的漏洞問題。

1.2施工材料方面的問題

首先在建筑前期施工時的材料選取方面，一定要選擇合格的生產企業去進行材料挑選，要了解該企業的運行規范性以及可信度。在挑選材料方面要選擇質量有保證的材料，不能僅僅貪圖便宜選擇價格低而性能差的材料。建筑是關乎到居民生命安全的事，我一定要做到有安全保證。其次在后期選擇材料后，在場地存放保存方面要做到合理地保存，不能對材料進行損壞，導致后期的安全問題隱患。要定時地對施工場地的材料進行質檢，保證其安全性。從目前來看，大多數企業都是以自身的利益為出發點而進行運行的。

1.3建筑工程施工相應人員的素質能力問題

相應的管理人員要與時俱進，不斷地去學習新的管理技術學習新的管理技能，對新的管理技術熟練運用，要不斷地去提高自身的理論知識，提高自己的管理能力。但是，由于建筑企業是一個大型的投資企業，在一項工程攬收后，需要投入大量的資金，這就導致了對于其他各方面管理資金的投入減少，在管理工作人員的培訓工作過程的資金投入的減少，直接影響著管理人員的能力提高。同時隨著技術的不斷發展，管理技能也在不斷地更新，資金投入的缺乏，也導致了技能方面的落后。

1.4建筑工程在施工時的施工安全問題

在進行施工時，相應的人員也必須做到及時地檢查與排查是否存在安全問題，去落實施工中以安全為前提的工作，要保證相應的職員的自身安全，同時也保證行業工程的安全穩定，所以施工管理者必須制定完善的安全管理體系，去監督每個施工人員都要規范地進行施工操作，同時在危險的地區設置危險警告，這些管理工作都是需要嚴格地被落實。由于建筑工程中工作量的巨大，這些問題可能被忽略，這也是管理方面存在的嚴重問題，在后期的施工上，必須嚴格要求，保障每個人員以及建筑的安全。

2建筑工程施工管理中問題的對策措施

2.1完善管理體系

首先要具體問題具體分析去具體的解決，對于目前建筑工程中的問題要去制定出符合問題的相應管理方案，同時，國家方面也要針對施工管理中的普遍性問題去制定相應的法律措施去進行規范處理，從而保證問題出現時可以得到及時解決，同時也保證管理工作有所參考，保證施工管理工作的更好進行。其次，針對時代的發展相應的管理人員要及時改變管理規范與措施，去提高管理效率，使得管理部門的工作更加有效，從而以管理工作的及時改進來確保建筑施工時的高效率工作。

2.2提高相應的施工人員的技能以及自身的素質

在工作時，要讓相關管理人員按照一定的規范制度去進行后期工作的開展，必須讓管理人員明確建筑質量的重要性。在管理時，要不斷地去探索管理方法，找到適合相應建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。

2.3加強對建筑工程全過程的質量管理

在建筑實施的前期準備工作過程中，要準備完善，將工程所需要的所有手續都依法辦理完成，保證后期在工作過程中被檢查時有完備的手續，確保工程的順利進行實施。其次，在項目的制定方面要請相關的專業人員去進行建筑方案上的探討，對建筑方案以及項目進行相應地評價，完善所有的方案設計，同時對于建筑材料的質量以及建筑過程中的工作管理方面要有明確的制度去確保工作質量，并且將制度嚴格執行。在行業的招標過程中，不能夠僅僅按照最低資金投入進行企業的中標標準，要去綜合考慮各方面的方案設計，改變傳統的低價中標觀念，選擇性價比高、質量好的建筑企業去進行施工，同時要有明確的合約簽訂，明確指出必須當建筑被驗收合格后才能結束相應企業的工作任務，從而去約束中標的企業，嚴格管理自身的建筑任務，保證質量。

2.4注重施工過程管理

在當前的工地中并沒有全面地實行機械化的運行操作，許多工作需要相應的人員進行人工的處理，所以在建筑工地的施工過程中是要有多種的工作形式進行施工建筑，所以對不同工作的人員分布方面，要做到細致詳細。

2.5應用新型建筑材料

對任何一項工作的開展都要及時去挖掘新技術運用新思想，在建筑質量管理方面，可以采用新型建筑材料，以保證建筑能夠更加完美，使工作技術上有更大地進步。但在選擇新材料時，必須全面、準確地了解新材料的特點和可使用的建筑面積，避免盲目選材造成的質量問題，引發建筑方面的質量通病。

3結束語

建筑行業的快速發展也使得工程的施工問題不斷的被顯示出來。因此，為了更好地使行業發展，管理工作方面必須做出高標準的要求，本文對目前所存在的管理工作問題進行探討，希望對工程的更好發展有指導意義。

參考文獻：

[1]劉偉.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2020（7）：218-219.

[2]谷登峰.提高建筑工程管理及施工質量的有效策略[J].江西建材，2016（22）：251+253.

（作者單位：眉山市諧平建筑勞務有限公司）