行政事業單位財務管理中存在的問題及對策研究

隨著我國經濟水平的提升，大部分行政事業單位為了滿足進一步發展的需要，對于財務管理制度進行了創新，希望能夠使行政事業單位更加適應新時代。行政事業單位是政府部門，對于我國經濟的進一步發展有著較為重要的作用。從目前的情況來進行分析，行政事業單位所進行的財務管理工作還存在著一些問題，限制了行政事業單位的發展，為此必須要提出相關對策解決出現的問題。

一、行政事業單位財務管理存在的問題

（一）行政事業單位缺乏完善的監督管理機構

行政事業單位并沒有健全的監督管理機構，這就代表著財務管理工作人員在進行財務管理的過程中，受到的約束比較少。第一，行政事業單位內部進行審計和監督管理工作的機構權威性并不明顯，在進行相關工作時，沒有明確規定的法律法規作為指引，這在一定程度上阻礙了行政事業單位財務管理工作的順利開展。并且行政事業單位在進行決策時，并沒有將財務信息作為參考依據。第二，行政事業單位并沒有健全的機構負責監督管理工作。這主要是因為行政事業單位在進行財務管理的過程中沒有對于財務管理形成正確的認識，這就導致財務管理監督和審計工作無法獨立進行，工作的優勢得不到體現，不利于財務管理工作的規范進行。

（二）財務管理工作人員的專業水平比較低

從當前行政事業單位所進行的財務管理工作來進行分析，可以發現部分行政事業單位財務管理工作人員的專業水平比較低，對于專業知識的掌握并不牢靠，這限制了財務管理工作的高效進行。

（三）財務管理工作人員沒有按照預算進行工作

第一，為了完成某一任務所建立的專項資金，經常會被挪用。部分行政機構并沒有建立預算管理制度，在對于預算進行落實的過程中經常出現問題，導致所進行的預算并不科學、合理，浪費了大量的資金。第二，行政事業單位財務管理工作人員沒有認識到落實預算的重要性，進行預算只是表面工作，這并不利于預算工作的順利進行。

（四）對于財務管理工作人員進行考核的制度并不合理

從我國的現實情況來進行分析，可以發現行政事業單位在對于財務管理工作人員進行激勵的過程中，仍然將一些錢或者是物品作為獎勵的主要內容，這從某種角度來說，會使財務管理工作人員更加的物質，不利于其主動的加入到工作之中。并且，行政事業單位對于員工進行考核的制度并不合理，這就導致工作人員對于工作并不認真，行政事業單位雖然制定了預算，但是在進行現實使用的過程中，并沒有分析資金的明細。除此之外，雖然部分行政事業單位有著較為完善的考核機構用于對于員工進行評價，但是所進行的考核并沒有從行政事業單位的現實情況出發，實用性并不強，所得的考核結果并不準確，這阻礙了行政事業單位財務管理工作的順利開展。

二、行政事業單位財務管理對策

（一）對于監督管理機制進行完善

行政事業單位應該認識到監督管理機制的重要作用，并對其進行完善，使監督管理工作得到落實，對于財務管理工作進行約束，使相關工作能夠更加順利規范的進行。這需要對于行政事業單位所花費的費用進行分析，確保其評估科學合理，并將最終獲得的結果進行匯總，制作報告，從多個角度對于行政事業單位所進行的財務管理工作進行評價。除此之外，還應該對于財務管理信息進行分析，保障財務監督審計工作的正常開展，使財務管理工作人員認識到自己的責任和義務，更加認真負責的進行工作，并及時的懲處違反相關規定的財務管理工作人員，使行政事業單位的財務管理水平得到提升，更加科學合理的對于資金進行使用和管理，為行政事業單位的進一步發展提供支持。

需要注意的是，行政事業單位所進行的財務管理工作需要長期開展，行政事業單位不僅要提升內部監督管理的水平，還應該做好外部審計工作，確保外部審計和內部監督工作共同開展，為資金的高效使用提供支持。在這個過程中，還可以對外界公示資金的使用情況，在群眾的監督下進行工作，這能夠使行政事業單位財務管理工作更加規范，高效，為我國經濟實力的增強提供支持。

（二）對于財務管理人員進行培訓

在開展行政事業單位財務管理工作時，工作人員有著非常關鍵的作用。為了避免財務風險，就必須要提升財務管理工作人員的專業素養。第一，應該科學合理的選擇多樣化方式對于財務管理工作人員進行培訓，確保其對于財務管理工作形成充分認識。第二，因為財務管理工作的應用性比較強，對于工作人員的實踐能力有著較高的要求，為此行政單位必須要做好人才招聘工作，選擇一些綜合能力較強的財務管理人員，這能夠有效的提升財務管理工作的水平。第三，建立完善的激勵制度，使員工對于工作更加積極主動，保障財務管理工作的質量。

（三）推動財務管理信息化建設

隨著我國技術水平的提升，更多信息化技術被應用到行政事業單位之中，有效的提升了財務管理工作的質量和效果。這就導致信息化技術成為了事業單位進行競爭的主要因素之一，彼此之間的競爭更加白熱化。但是，從當前的情況來進行分析，大多數事業單位的財務管理信息化水平并不高，這阻礙了行政事業單位的進一步發展，行政事業單位可以從以下幾點進行工作，為財務管理信息化建設的順利開展提供支持。第一，行政事業單位應該將財務管理部門所制定的標準作為立足點，并明確財務管理信息化建設的內容以及需要進行的工作。第二，行政事業單位應該認識到財務管理信息化建設的重要作用，增加資金投入，購買先進的設備，選擇使用最新的技術。并邀請專業的人才召開講座，組織財務管理工作人員進行學習。在這個過程中，還應該對于財務管理工作人員進行培訓，使其有足夠的能力對于計算機技術進行應用。這能夠有效的推動財務管理信息化建設，提升行政事業單位的信息化水平，為增強行政事業單位整體實力，使其在競爭中占據優勢，提供了有利條件。為此，必須要做好財務管理信息化建設工作。

（四）建立健全的財務管理機制

財務管理部門應該明確固定資產的范疇，為會計的統一化管理提供支持，并制定相關的制度來判斷固定資產是否已經無法正常的進行使用，這能夠為固定資產管理工作的開展提供支持。除此之外，還應該認識到固定資產的重要作用，改變原本只注重流動資金而忽略固定資產的情況，科學合理的對于固定資產進行管理，并定期的進行核算，確保行政單位所記載的資產是準確的，了解資金的使用情況，保障資源的使用和購買情況準確無誤，沒有遺漏，避免對于資源的浪費，為行政事業單位的穩定發展提供支持。

（五）應該對于財務管理觀念形成正確的認識

首先，行政事業單位領導層以及財務管理工作人員要對于財務管理形成正確的認識，明確財務管理工作對于事業單位的影響，推動財務管理工作的改革，及時的發現財務管理過程中的不足，并采取措施進行改善。其次，行政事業單位應該加大力度對于財務管理工作進行宣傳，使人們自覺樹立起財務管理觀念，嚴格的按照財務管理制度開展財務管理工作。最后，應該是財務管理工作人員端正自己的工作態度，更加負責的進行工作，提升財務管理水平，為財務管理工作的順利開展提供支持。

三、總結

根據上文來進行分析，隨著財務管理制度的進一步完善，事業單位所進行的財務管理水平得到了一定的提升，這能夠使事業單位的資金使用更加科學，提高行政事業單位財務管理工作人員的工作水平和工作能力。為此，必須要對于行政事業單位財務管理中存在的問題進行分析，并制定相關的對策進行解決，使行政事業單位財務管理工作發揮最大化的作用，為行政事業單位的長期穩定發展提供支持。