同心協力再出發

文/李 君

病毒襲來，國難當頭，全國印刷人響應黨中央號召，克難前行，盡心盡力支援抗疫，千方百計復工復產。期間，中國印刷及設備器材工業協會運用網絡平臺，記實述事，收集傳播印刷人的忠誠擔當；集智播識，收集傳播印刷人的聰明才干。當前，行業已進入凝心聚力再出發去開拓發展新局面的新階段，認真總結、思考行業各界人士的獻計獻策，對做好未來的工作是十分必要的。

再出發 數字化提速

用工、物流、原材料、訂單、資金，企業運營所涉及的要素，疫情之下可以說全面受阻。這些被反復提及的高頻詞匯，一方面說明防疫難免在一個時期影響企業的運行；另一方面也暴露了數字化發展不足對企業應變和經營能力的制約。對大多數企業來說，疫情全面重塑了其辦公、生產、營銷、服務、采購、物流等多個運營場景，企業一直倚重的傳統運營模式被迫改變，由線下“獨大”轉為線下線上兩線結合。疫情過后，這種效率更高、能夠充分發揮互聯網優勢的運營模式將為更多企業采用并發展。而圍繞重塑后的各類場景，更多的創新和機會也將被觸發。當然，一個前置條件在于互聯網管理工具的高效運用。

再出發 資源彈性配置

實現企業資源的彈性配置，可以讓企業獲得更強的生命力。人力資源的彈性使用是重中之重。疫情期間，盒馬鮮生、京東等公司開啟共享員工模式，和餐飲、旅游等企業展開跨行業互助，此舉為企業界津津樂道。異業合作思路帶來的一個重要啟示是，企業如果能將自身業務的“打開”方式模塊化、標準化、簡單化，很多崗位就能夠開放，用工荒的現象將可得到有效改善。若說共享員工可以作為緩解用工荒的一劑良藥，那么機器換人或可根治用工荒頑疾。不難想見，為早日實現彈性用工、柔性生產，越來越多的企業將加快布局智能工廠建設。

再出發 業務多元發展

印刷業的服務屬性決定了企業需適時做出改變和調整，以迎合客戶運作模式的改變，應對下游客戶市場所需。經此一“疫”，企業的跨界融合或將成為一種常態。例如，受疫情影響，直播促銷、在線扶貧網絡平臺帶貨等新興行業快速發展，書籍等在線銷售產品需求倍增。這便要求企業一要有互聯網思維，在滿足客戶的多層次需求方面，找到發力點；二要培養多元化的客戶群，拓展業務范圍，避免對某一類客戶群的依賴；三要針對可以預見或爆發的市場需求，及時反應，配置資源，搶占先機。

再出發 企業整合加快

疫情的洗禮加劇了企業的分化。對此，行業各界人士看法高度一致：那些能夠生存下來的企業將獲得更大的競爭優勢和市場前景，無力存續的企業則會給市場提供進一步整合的機會。這就為企業加快整合創造了新的前景。

場景重塑、彈性配置、多元發展、整合加劇之外，打造供應鏈的共生生態和提高企業風險管控能力同樣需要重點關注。前者，題中應有之義在于共擔與讓渡，呼聲甚高的工業互聯網平臺或可作為載體之一；后者，表現于危機時分的響應機制，非常時期，嚴密的規則和秩序或可力挽狂瀾。

疫情對行業發展的啟示是全方位的，筆者的看法或僅是皮毛。未來協會還將不斷創造更多的機會，集聚行業各界人士、深入總結應對疫情給行業發展帶來的啟示，以便更好地促進行業的進步。相信一定會有更多的真知卓見為行業發展賦能增力！