土木工程管理施工過程質量控制對策

范凱

（成都建工集團有限公司，四川成都 610031）

0 引言

項目管理和建設質量管理直接影響建筑的建筑質量和使用壽命，是建設項目管理的核心內容。建設產業(yè)為了更好的保障國民生命財產的安全，必須在新時期持續(xù)加強建設項目管理及建設質量管理水平，以便在新時期促進我國經濟的快速發(fā)展。對土木工程施工質量管理進行全面、細致入微的分析，有針對性地采取優(yōu)化管理對策和措施，施工現(xiàn)場安全管理制度的完善與落實，以及安全評估體系的建立都為安全施工提供了強有力的保障，各個崗位人員帶著強烈的安全責任意識深入崗位工作中，施工現(xiàn)場安全秩序得以保證，工程施工按照預設進度逐步展開。同時，隨著施工材料的強有力管控，工程材料無論是質量還是型號都符合土木工程施工建設需要，提高了施工材料利用率，減少了資源浪費，更重要的是確保了工程質量。此外，施工人員整體素質得以提升，技術人員能利用先進的新型工藝、技術等來優(yōu)化工程施工，基層施工人員掌握了安全規(guī)程與安全施工操作程序，施工人力得到了優(yōu)化分配。

1 施工質量控制與建筑工程管理重要性

土木工程項目建筑施工質量一直關系著整個建筑物使用者的功能和建筑外觀，對建筑施工單位企業(yè)信譽度和企業(yè)經營組織結構的不斷提高都具有直接性的影響。工程項目一旦發(fā)生重大質量安全問題，可能對整個建筑物日常使用中的結構安全功能造成直接影響，嚴重的甚至可能會對危及人們的財產生命安全，質量安全問題直接關系著建筑工程的使用功能和持續(xù)壽命，對建筑工程后期維護需求量的不斷增加，國家對于人力、財力、物力的嚴重浪費及我國人民和企業(yè)使用工程單位日常生活也因此造成了較大的社會影響。工程施工項目管理工作的技術質量和服務水平，也在一定程度上直接決定著建筑施工管理企業(yè)及其生存、發(fā)展、企業(yè)的社會信譽及其實體經營者的效益，科學合理的開展施工工程管理工作有助于促進工程項目各個階段管理工作的的順利開展，有利于施工成本的逐步降低和經濟效益的不斷提高，對于我國建筑工程管理企業(yè)發(fā)展意義重大。因此，強化建筑施工過程質量風險控制、提高建筑工程質量管理水平十分必要。

2 建筑施工管理中存在的問題

建筑行業(yè)發(fā)展過程中會不斷拓展的新領域，采用大量新型材料和施工技術，傳統(tǒng)的管理模式和方法已經不能滿足建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，這便需要建筑施工管理工作隨之改良，借鑒先進的管理理念，創(chuàng)新管理模式以達到建筑行業(yè)的發(fā)展需求。然而，在實際的建筑施工管理過程中還存在很多問題，只有意識到問題的重要性，并采取有效解決措施，不斷完善管理體系，及時解決施工管理中存在的問題，才能為工程項目順利完成起到關鍵作用。

2.1 項目有效管理模式的不足

目前，建設領域具有以下特點：工程數(shù)量不但繁多，而且工程項目程序復雜，影響力大，投資成本高昂。為了解決這一問題，相關人員必須建立完善的項目管理系統(tǒng)，以確保施工和質量管理的順利完成。然而，很多承包商對工程施工人員、材料的使用、設備等方面的管理過于松懈，未能嚴格執(zhí)行管理標準。企業(yè)對項目的檢查主要采取現(xiàn)場檢查的方式進行，此種檢查方式由于具有局限性，對建設質量問題監(jiān)督不到位，對工程進展產生不良影響。

2.2 缺乏安全管理意識

施工安全是土木工程項目的核心，也是一切施工項目順利開展的前提。對于建筑企業(yè)而言，安全管理工作是不容忽視的，只有做好安全管理工作才可以達到施工預期目標，并為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟收益，為企業(yè)的長久發(fā)展提供重要保障。但是從建筑施工實際情況來看，每年都會有建筑安全事故發(fā)生的相關報道，情況嚴重的甚至還會造成人員傷亡，給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失和名譽影響，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。安全管理是保證施工安全的重要方式，如果企業(yè)忽視安全管理的重要性，致使管理人員松懈管理安全問題，最終將會導致施工過程存在不可估量的安全隱患，這些隱患將會成為建筑施工順利進行的攔路石，不僅影響建筑企業(yè)的長久發(fā)展，還會給住戶帶來不好的體驗，導致建筑企業(yè)承受更大損失。

2.3 質量管理水平有待提升

施工質量是工程項目管理的核心方向，優(yōu)質的施工質量管理是確保施工項目達到預期目標的基礎，可最大程度避免施工質量問題帶來的返工、工期延長等情況，為企業(yè)節(jié)省不必要的開支。管理人員如果缺乏質量管理意識，將施工質量管理工作居于表面化，造成施工質量沒有保障，最終則會影響企業(yè)社會效益，不利于企業(yè)發(fā)展。由于土木工程項目的施工規(guī)模比較大，質量監(jiān)督管理工作需要落實到每個施工細節(jié)，從根本上保證施工質量，否則將會失去發(fā)揮施工管理的作用。

3 土木工程施工質量管理措施

3.1 施工前的技術管理工作

施工前的基礎管理的工作主要是從對圖紙的研究進行的，一般是分為以下三個階段：首先是對圖紙的審核，在建筑施工開始之前，圖紙的審核非常有必要，也是非常嚴肅的，一旦圖紙出現(xiàn)問題，勢必會對后期的施工帶來巨大的隱患，對企業(yè)形象和施工人員都會是致命的打擊。其次是對圖紙進行會審，對圖紙進行會審的目的是使建筑施工人員對整套圖紙有大致的了解，能夠對圖紙的錯誤和矛盾進行指正，對圖紙中的預留孔、預埋件、水電等進行初步的了解，這對于施工有很大的幫助。在圖紙會審完成后，應當讓施工單位、設計單位和監(jiān)理單位進行蓋章，形成會審記錄，這是后期進行建筑施工的重要依據(jù)。

3.2 土木工程施工進度和過程的技術管理

土木工程施工進度和過程是同時進行的，在施工的過程中既要保證施工過程是按照施工要求進行的，也要保證施工進度要在計劃之內。這就要求管理人員在進行管理的過程中要有目的、明確的進行管理，對施工工藝、施工特點、技術組織、勞動組織、質量標準和規(guī)范要求，甚至是新工藝的使用能夠做到胸有成竹，要能夠在施工的過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以便使施工進度順利進行。

3.3 優(yōu)化完善安全管理制度及措施

完善的施工現(xiàn)場安全管理制度為安全管理提供參照與保障，施工企業(yè)要在參照土木工程安全管理規(guī)范基礎上，結合工程現(xiàn)場實際情況制定并實施安全管理制度與規(guī)范，重新規(guī)劃不同崗位的安全職責，強化崗位責任制的落實，并將安全職責與薪酬待遇掛鉤，這樣就能形成對各個崗位人員的約束。

3.4 創(chuàng)建施工安全評估系統(tǒng)

為了從根源上控制安全問題，可以創(chuàng)建安全評估系統(tǒng)，以預防控制風險，具體就是參照已有的經驗，根據(jù)不同施工階段來預測施工風險，并對危險情況實施分級，充分地辨認、預測施工現(xiàn)場的危險源，在施工前給出警示，而且要給出合理的應急對策。加強安全監(jiān)督檢查，周檢、月檢等方式，定期檢查與不定期抽查并肩作戰(zhàn)，讓任何檢查都發(fā)揮實效，不為安全問題留任何死角。

3.5 施工材料的優(yōu)化管理

積極優(yōu)化施工材料管理前提是要牢固把握采購環(huán)節(jié)，本著“貨比三家”的原則采購物美價廉的施工材料，優(yōu)選高信譽度廠家的產品，入場材料采取登記臺賬管理制度，也就是入庫、領用、發(fā)放等都要及時登記，其中材料要憑出庫單發(fā)放。入庫材料根據(jù)其質地、性能等分類存放，而且要重點保護原材料、半成品，科學掌控材料使用量。其中必須重點關注施工材料的質檢，質檢人員要考慮到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等質量離散性特點，既要做好書面質檢報告核查，又要在不同工序、不同時段采取適合性的質檢方式，砂石等施工材料進場時需接受試驗檢測，施工運用前要再次接受檢測，牢固把握每個環(huán)節(jié)，掌握好各個階段的質量檢測，這樣才能從根本上確保施工材料的質量。

3.6 新材料、新設備、新技術、新工藝

為了有效促進生產力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強度，提高工人的操作水平和工程質量，加快進度，保障安全。滿足土木工程項目建成后的使用功能，需要在土木工程施工中大力把先進的新材料、新技術、新設備、新工藝應用到土木工程上去，大力推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，確保工程質量和施工安全。我們始終遵循“科技是第一生產力”的原則，廣泛應用新技術、新工藝、新材料、新設備“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產中的先導、保障作用。

3.7 發(fā)揮信息技術

在信息技術的發(fā)展下，建筑工程質量管理有了更多的選擇，所以需要結合現(xiàn)有的施工經驗對工作路徑進行探索，如目前建筑施工中高空作業(yè)時常見到，所以高處墜落已成為不可忽視的問題，要想對這一情況進行有效避免，在施工中應該采取臨邊洞口等防護措施，可以通過BIM 技術實施仿真，依照仿真結果對每一個防護裝置的安全性進行判斷。應用技術的過程中應當應用BIM 技術當中的Revit 軟件模擬建筑物結構，之后把建筑物結構引入Fuzor 中，從而對臨邊洞口的結果進行判斷，形成臨邊洞口分析報告，從而綜合性地判斷分析臨邊洞口類型與數(shù)量，以免一些遺漏問題的出現(xiàn)，進而科學有效地實現(xiàn)臨邊洞口安全防護的控制。

4 結束語

綜上所述，建筑業(yè)還存在許多問題，與國外相比，我國的法律制度不完善，員工缺乏專業(yè)意識，施工方沒有認識到管理的重要性。因此為了有效確保建筑工程質量、提升企業(yè)建筑工程企業(yè)的社會綜合經濟效益與市場競爭綜合實力，就必然需要進一步強化企業(yè)建筑工程質量管理工作力度，并以此實現(xiàn)建筑施工過程質量安全控制管理工作的有序開展與落實。在實際的操作過程中，結合當前該項管理工作所面臨的熱點問題，要求企業(yè)在學習更新先進管理體制理念、創(chuàng)作創(chuàng)新管理模式的良好基礎上，加強建筑施工過程質量與生產成本綜合控制，并建立健全質量監(jiān)督機制管理體系。有效保證我國建筑工程生產質量的成本同時，提升我國建筑工程企業(yè)的核心競爭力和實力，促進我國建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。