人資管理中企業(yè)文化的合理運(yùn)用

黃磊 姬翔玲

摘 要 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。而企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是人力資源管理的基礎(chǔ)與支撐，良好的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)人資管理產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用。同時(shí)人資管理又會(huì)反過來促進(jìn)企業(yè)文化的形成、鞏固與發(fā)展，二者相輔相成、互相依存，是密不可分的。基于此，本文首先介紹了企業(yè)文化對(duì)人資管理的作用，進(jìn)而從四個(gè)方面介紹了企業(yè)文化在人資管理中的合理運(yùn)用，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的人資管理提供一定的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞 人資管理 企業(yè)文化 運(yùn)用

企業(yè)文化即企業(yè)自身文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理中形成的符合自身成長(zhǎng)及發(fā)展的哲學(xué)體系，是企業(yè)價(jià)值觀及思維方式的體現(xiàn)，并被多數(shù)員工所認(rèn)可，是企業(yè)員工共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化能夠在潛移默化中使員工樹立正確的價(jià)值觀、道德觀及行為準(zhǔn)則，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性與主動(dòng)性，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)文化對(duì)人資管理的作用

（一）導(dǎo)向作用

企業(yè)在招聘人才的過程中，需要把企業(yè)價(jià)值觀和用人標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合起來。企業(yè)在培訓(xùn)人力資源的過程中，也要把企業(yè)文化融入員工培訓(xùn)的全過程中去，從而使新入職員工認(rèn)可企業(yè)的文化理念。企業(yè)文化還能與員工績(jī)效考核相融合，滲透到員工的日常工作中，使員工把企業(yè)價(jià)值觀當(dāng)作自身行動(dòng)的行為準(zhǔn)則，時(shí)刻以企業(yè)行為準(zhǔn)則來約束自身行為，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，還可以把企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)原則及企業(yè)目標(biāo)融入員工薪酬體系中，通過差異化薪酬，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促使員工積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（二）激勵(lì)作用

激勵(lì)作用是人力資源管理的重要作用之一。企業(yè)文化能夠通過獨(dú)特的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的鼓勵(lì)、動(dòng)員及推動(dòng)作用，使員工感受到自己在企業(yè)的價(jià)值與意義，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感與自豪感。具體地說，企業(yè)文化對(duì)人力資源的激勵(lì)作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，信任鼓勵(lì)，充分放權(quán)給員工，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。第二，關(guān)心鼓勵(lì)，了解員工的工作、生活情況，并給予困難員工物質(zhì)、精神方面的幫助，使員工感受到組織的溫暖，激發(fā)員工的工作積極性。第三，宣泄鼓勵(lì)，通過心理咨詢等方式，為員工心理減壓，使員工釋放不良情緒。

二、人資管理中企業(yè)文化的合理運(yùn)用

（一）人力資源規(guī)劃階段

人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有極其重要的意義，其不僅影響企業(yè)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，而且對(duì)企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有較大的影響力。企業(yè)的人力資源規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)文化為指引，站在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展需求及面臨的內(nèi)、外部環(huán)境，充分考慮各方面因素的影響，從而制定出科學(xué)、合理的人資管理方案。如中車集團(tuán)的愿景：成為以軌道交通裝備為核心，全球領(lǐng)先，跨國經(jīng)營(yíng)的一流企業(yè)集團(tuán)。中車集團(tuán)為了順利實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，就要對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行識(shí)別、分析，最終實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配。

（二）人力資源招選階段

人力資源管理的主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的需求招聘各類人才，并根據(jù)人才特長(zhǎng)將其安排在合適的工作崗位上，實(shí)現(xiàn)人盡其才。這既關(guān)系到人才潛力的激發(fā)，也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大影響。在過去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)在招聘人員時(shí)更注重學(xué)歷與能力，而忽略了應(yīng)聘者的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀是否一致，導(dǎo)致部分員工覺得自身價(jià)值沒能得到體現(xiàn)，在工作中消極怠工，工作效率較低，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。所以，人力資源部門在人才招聘與甄選過程中，要根據(jù)企業(yè)文化制定用人標(biāo)準(zhǔn)，把符合企業(yè)價(jià)值觀的人員招聘到企業(yè)中來，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。一方面，要把招聘過程看作宣揚(yáng)企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念的過程，通過宣傳使應(yīng)聘者了解自身價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀是否一致，并決定是否應(yīng)聘，從而自動(dòng)篩選掉與企業(yè)價(jià)值觀不符的應(yīng)聘者，縮短員工和企業(yè)文化的磨合過程，降低企業(yè)招聘成本支出;另一方面，在確定招聘人員后，人力資源部門還要根據(jù)企業(yè)文化，為應(yīng)聘人員量身打造培訓(xùn)計(jì)劃，充分激發(fā)應(yīng)聘者的最大潛能。

（三）人力資源開發(fā)階段

若想使員工的技能水平與知識(shí)結(jié)構(gòu)得到不斷完善與發(fā)展，人力資源部門就需要制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過培訓(xùn)使員工逐步成長(zhǎng)，并樹立與企業(yè)榮辱與共的意識(shí)，從而真正把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相融合，把企業(yè)利益置于個(gè)人利益之上。企業(yè)文化是員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一，雖然該項(xiàng)內(nèi)容并無固定培訓(xùn)模式，但卻有一致的培訓(xùn)目標(biāo)，即把企業(yè)文化充分滲透到員工的價(jià)值理念中去，從而規(guī)范員工的個(gè)人行為，使員工真正理解企業(yè)文化并融入企業(yè)的文化氛圍之中，樹立集體榮譽(yù)感，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，發(fā)揮其個(gè)人才智。

（四）人力資源薪資管理階段

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)在員工的薪酬待遇方面采取按勞分配的模式，也就是以員工績(jī)效考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，給予員工報(bào)酬。企業(yè)文化提倡多勞多得，旨在通過差額薪酬，激發(fā)企業(yè)員工的工作潛力與創(chuàng)新精神，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，取得更大的業(yè)績(jī)，從而獲取更高的報(bào)酬。需要注意的一點(diǎn)是，相較于企業(yè)發(fā)展，公平、公正是企業(yè)文化中更為重要的內(nèi)容，在企業(yè)文化指引下，員工薪酬管理要盡量做到公平、合理，唯有如此，才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

三、結(jié)語

構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)人資管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)要重視企業(yè)文化建設(shè)，并把企業(yè)文化融入到人資管理之中，營(yíng)造良好的管理氛圍，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為中車永濟(jì)電機(jī)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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