財務風險的控制與防范

嚴數

摘 要 在企業發展過程中，由于競爭十分激烈，企業面臨的財務風險是客觀存在的。對于國有企業而言，由于國企改革過程漫長，部分國有企業財務風險意識弱化，對市場反應不敏感，風險控制與防范能力差，給國企發展帶來重大隱患。為此，本文主要以國企為例子，對其財務風險的控制與防范現狀進行分析，提出了相應的對策建議。

關鍵詞 財務風險 控制與防范 探討

在市場經濟中，競爭十分復雜，從而導致企業面臨的財務風險因素較多，必須做好財務風險的控制與防范，為企業發展提供穩定的財務保障。因而，加強財務風險控制與防范對企業發展具有重要意義。然而，由于一部分國有企業對財務風險的危害認識不足，管控方法不力，防范措施不到位，從而導致財務管理漏洞過多，財務風險激增，給企業帶來重大隱患，因此，必須重視企業財務風險管理，做好財務風險的控制與防范，盡可能減少企業的經濟損失，保證企業持續發展。

一、財務風險控制與防范的現狀分析

（一）財務風險防控意識弱

部分企業對財務風險的危害性認識不足，在風險防控意識方面較為薄弱，特別是一些國有企業該現象更為顯著。由于國有企業管理體制與考核方式上的問題，導致國企負責人與民營企業負責人對于企業風險的態度有很大區別，民營企業負責人對其企業負完全責任，因而重視風險防范，而國有企業負責人與其企業的關系只是受托責任，企業對其薪酬考核管理上大多數執行“盈利有獎勵，虧損有保底”的政策，更注重獎勵輕處罰，造成他們心態上缺乏危機感，風險意識相對較弱。國有企業負責人大多喜歡在項目上盲目投資擴張、追求政績，而對財務風險的防范不足，增大了財務風險發生的概率。

（二）缺乏對財務風險的判斷與識別

如今，市場競爭十分激烈，經濟活動比較復雜，財務風險的判斷與識別難度加大，許多企業缺乏有效的財務風險識別系統，不能對財務風險進行預警，從而在財務風險發生時比較被動，疲于應付、事后才知補救，造成難以彌補的損失。許多企業仍然運用人工方式進行財務風險判斷與識別，其反應慢、效果差，難以適應企業規模擴大、業務增多的發展需要。在管理上也沒有做好有效的應急預案，因而，難以做好財務風險的防控。

（三）財務風險的控制與防范措施乏力

一些企業制定了財務風險管理措施，用于防控財務風險發生，然而，在防控措施上表現乏力，如財務內控制度不完善，內控執行不嚴格，“三會一層”機制建設薄弱等，導致企業負責人權限過大，財務“專權”問題突出，因此，無法對企業“一把手”進行有效牽制。另外，一部分國有企業“人治”現象在企業管理中取代了企業的制度與集體決策，對企業正確的決策管理形成挑戰，出現“位置決定腦袋”的情形較多，決策中“長官意志”占主導，隨意性大，投資決策缺乏調研與科學性，最終使財務風險防控措施難以執行。同時，有的企業財務監管職能弱化，財務管理作用不明顯，一切依據領導意志行事，甚至有的企業負責人與財務人員“合作”，共同侵占國有資產，造成嚴重經濟后果。此外，有的企業內審缺失，沒有設置內審監督機制，缺少對企業活動狀況進行全面審計，沒有加強對財務風險的防范。

二、加強財務風險控制與防范的對策建議

（一）增強防控意識，提高對財務風險危害性的認識

隨著市場競爭加劇，國有企業更應增強財務防范意識，認清財務風險的危害性，才能做好應對措施。為此，企業負責人要認真研究經濟政策，了解市場行情變化，不斷強化內控管理，主動適應市場，增強抵抗風險的能力。企業負責人，特別是國企負責人要轉變觀念，圍繞企業發展目標著力，增強企業財務風險的控制與防范意識，提高財務風險防控能力，為企業發展提供安全保障。

（二）運用先進的財務風險識別工具，做好財務風險預警

要做好風險防控，首先就要做好對財務風險的判斷與識別，從而才能采取有針對性的應對措施，化解財務風險。在過去的企業管理中，主要是通過人工方式，運用經驗對財務中可能出現的風險進行判斷與識別，這在企業規模不大，業務不多的情況下可能有效，但在企業規模擴張，業務量成倍增加，業務類別五花八門的情況下，判斷與識別的難度大大增加，運用傳統的識別方式不僅效率低，而且準確性差，會對企業發展帶來危害。因此，必須運用先進的財務風險識別工具，更多運用智能化、信息化的管理模式，設置一些預警參數，加強對財務風險預警。企業財務風控部門要設計防范重點，加強對重點業務的財務監控，并制定相應的風控預案，在出現預警做出風險提示時可以自動控制，從而提高預警識別效果。

（三）注重防控措施研究，制定科學的財務風險防控措施

在企業規模不斷擴大、業務發展形式多樣化的情況下，單純依靠傳統的人工防范措施難以提升控制效果，必須注重防范措施研究，結合企業現狀，制定科學的財務風險控制與預防措施。要以財務內控牽制為主體，制定科學的風控制度，并不斷優化企業的財務內控管理，從制度上進行控制與防范。要對企業負責人制定與企業發展相適應的考核管理制度，規范企業負責人的管理行為，加強對他們用權的約束。同時，建立健全“三會一層”責權與監督機制，完善企業內審制度，對企業進行全方位監管，提高企業財務風險控制與防范能力。

三、結語

財務風險無處不在，企業要增強風險意識。為此，必須運用先進的管理工具做好判斷與識別，采取有效措施加強控制與防范，為企業發展提供安全保障。

（作者單位為成都普什醫藥塑料包裝有限公司）

參考文獻

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