淺談如何加強建筑企業應收賬款的管理

徐燕舞

摘要：在所有行業的資產組成方面上看，建筑行業的資產組成是最特殊的。當前，在建筑企業的實際發展過程中，常常會應用賒欠工程款的手段，因為采用這種方式，會在短時間內預先對市場進行占領，以保證可以有效提升自身的競爭優勢。但是，如果賒欠工程所帶來的應收賬款數額相對較大，那么就會為企業的發展帶來很大風險。所以，在這種背景下，本文對建筑企業應收賬款的管理進行了研究，對管理期間存在的各類問題進行了進一步的研究，并制定了相應的問題處理方案，希望可以為企業的長久發展打下堅實基礎。

關鍵詞：建筑企業;應收賬款;信用管理

前言

在建筑企業管理工作進行和開展階段，資產組成最重要的一個組成就是應收賬款。對于企業的應收賬款而言，其直接決定了企業經營階段的可流動資金的多少。所以，在具體的工作開展期間，建筑企業一定要意識到應收賬款的重要性，采用合理的方式，科學的對其進行管理，明確建筑企業應收賬款形成的因素，了解管理中存在的各類問題，有效制定對策，促進建筑企業管理效率和水平的提升。

一、建筑企業加強應收賬款管理的必要性

在建筑企業的實際發展過程中，如果應收賬款相對較多，那么就會使得企業出現資金不流通的情況，長此以往，還會使得企業出現嚴重的財務危機，對企業的可持續發展非常不利。并且，一般而言，企業的應收賬款回收較難，賬齡越長，就會出現壞賬的情況，從而使得企業雖然有賬面利潤，但是卻沒有太多的流動資金，而若長時間維持這種狀態，企業的財務狀況就會不斷惡化，不利于企業進步。所以，建筑必須采用科學的手段對應收賬款進行有效的管理。

一般情況下，如果建筑企業的應收賬款占流動資產的比較大，就會導致流動資金存在不足的情況，再加上企業的管理機制缺乏完善性，就很有可能出現財務問題，不僅影響了管理水平的提升，也制約了企業的進步。而通過加強應收賬款管理，企業資金會的利用效率會得到明顯的提升，管理工作的開展也會更加順利，相應問題可以被有效規避。

二、建筑企業應收賬款形成的原因

（一）建筑企業的外部原因分析

通過對建筑企業應收賬款的形成因素進行研究，其涵蓋的因素較多，包括內部原因和外部原因。而針對外部原因，一方面，建筑企業在發展期間，其在沒有綜合分析的前提下，進行建設，致使項目資金不到位，最終引發了拖欠工程款等問題，對工程的開展產生了非常大的影響。當前我國建筑領域，相關法律法規缺乏健全性，再加上一些法規沒有太大的操作性，不斷對建設方進行有效的約束，致使應收賬款形成。另一方面，建筑市場的供求比例存在失衡情況，使得建筑企業為了獲得經濟利益，經常惡意競爭，影響了市場的穩定性。

（二）建筑企業的內部原因分析

針對建筑企業應收賬款的內部原因，其主要可以體現在兩個方面，一方面，企業管理人員并沒有過多的重視這一工作。在具體發展階段，其主要分為國有建筑企業以及民營建筑企業。針對國有的建筑企業而言，雖然很多企業已經完成了股份制改造，但是國有股一股獨大的情況卻一直存在。并且，國有企業的主要負責人員通常都會由組織部門擔任，所以在工作中比較側重利潤以及經濟效益，而忽視了資金的流動性。如果企業在經營階段流動資金短缺，對于企業的發展非常不利。另一方面，風險管理意識比較薄弱。很多建筑企業在簽訂合同以及執行合同階段，并沒有加大重視，不謹慎，使得建設雙方在工程質量以及工期等層面相互推脫，最終導致工程款項不能及時的進行結算，影響了后續工作的有效進行和開展。

三、建筑企業應收賬款管理存在的主要問題

（一）建筑企業內部結構不夠完善

在建筑企業的具體發展過程中，很多管理人員都比較側重施工業務以及經濟效益，對于應收賬款并沒有給予太多的重視。因此，在實際的管理工作，一直都沒有將應收賬款管理工作作為企業的重點工作內容。并且，在企業的風險管理層面，企業管理人員的意識也比較薄弱，致使應收賬款管理工作的開展受到了很大制約，長此以往，企業就一定會出現資金鏈緊張等問題，嚴重影響了企業的整體經營水平。同時，依照現階段我國建筑企業的發展水平，企業的內部環境也存在很多問題，結構缺乏完善性，不能有效的進行管理。此外，在進行財務工作時候，也具有較強的隨意性，在招標階段不能對企業的現狀分析，進而導致很多項目的尾款不能在規定的時間內追回，阻礙了管理工作的進一步開展。

（二）建筑企業的應收賬款管理機制不健全

現階段，由于建筑企業并沒有給予應收賬款一定的重視，使得在日常的工作進行和開展過程中，企業的應收賬款管理機制一直不健全，工作人員不能嚴格的依照規定和標準對應收賬款進行管理使得工作的效率較低。同時，在企業的財務管理中，針對應收賬款管理以及核算，管理人員的重視程度不高，再加上企業的規章制度不全面，最終導致應收賬款的流程以及事項不能明確，進而導致相應問題頻頻出現，影響了管理工作水平提升的同時，也制約了企業的整體發展。

（三）風險管理意識薄弱

根據我國建筑企業的發展情況得知，很多企業的風險管理意識并不強，內部管理機制缺乏完善性，從而導致的應收賬款管理效率以及質量一直不能得到提升。在進入21世紀以來，社會在不斷進步的同時，我國建筑行業的發展速度也得到了很大提高。因此，建筑企業在發展階段，其規模在不斷擴大，包攬的業務越來越多，施工技術水平不斷提升，大大提升了自身的經濟效益。但是，在企業內部管理工作方面，管理人員卻沒有給予一定的關注，使得企業面臨了很大的風險，影響了企業的經營，也制約了企業應收賬款管理效率的進一步提升。

四、加強建筑企業應收賬款控制與管理的措施分析

（一）對建筑企業內部結構進行不斷完善

為了可以從根本上對建筑企業應收賬款管理水平進行提升，對管理問題進行有效的控制，那么建筑企業在具體工作進行階段，就必須科學分析自身的實際情況，強化對內部結構的優化和完善，對工作人員的工作熱情進行激發，并且，依照企業的實際發展現狀，制定具有一定可行性的獎懲機制，時時刻刻規范工作人員的行為，明確其職責，促進工作效率的提高，減少相應的問題出現。同時，針對工作中有特殊貢獻的員工，應該給予一定的獎勵。而針對一些工作期間效率較低的工作人員，應該對其進行相應的懲罰，保證工作人員能夠重視，提升工作的精準度。當工程全部完成之后，在進行應收賬款工作階段，建筑企業應該將當地的信用部門作為基礎，對應收賬款的工作流程進行優化，確保每一項應收款項都可以有據可依。此外，在回收款項期間，應該依照工程的完成時間，有效的進行研究，科學評估回收款項的難度，根據具體情況有針對性的選擇應對方式，保證工程款可以收回。

（二）不斷對應收賬款管理機制進行完善和優化

在建筑企業的實際發展過程中，要想讓應收賬款管理效率得到提升，最大程度的降低管理問題出現幾率，那么在工作中就應該不斷對應收賬款管理機制進行完善和優化。在對管理機制進行優化的前期階段，一定要安排專業的人員負責和管理。一方面，建筑企業應該依照現狀，成立一個應收賬款管理以及核算部門，并將應收賬款工作落實到個人身上，提升工作人員的責任感。并且，在企業的人才培養層面，應該定期對工作人員業務能力進行培訓，保證可以從多個角度對工作人員的綜合素養進行提高。另一方面，在管理機制具體的制定階段，企業的應收賬款部門應該對各種用戶信息進行收集，及時跟蹤，提升信息有效性。同時，企業應該建立一個相對完善的應收賬款信息管理系統，認真記錄好每一項賬款的變化情況，有效的管理，以便可以從根本上對壞賬等問題進行規避。

（三）不斷對建筑企業風險管理意識進行強化

在具體的建筑企業應收賬款控制以及管理工作開展過程中，還應該不斷對建筑企業風險管理意識進行強化，提升管理效果和水平。在工作進行階段，應該具備良好的風險意識，能夠對當前建筑市場的變化情況進行綜合剖析，科學的評價，加大對應收賬款管理的重視，提升管理效率。并且，建筑企業應該從工程項目承接開始，就會可能遇到的風險進行考慮，在工程進行階段，強化對風險的把控。針對比較大的合同，如果要進行變更或者解除，應該保留書面憑證，保證可以避免因為合同而影響應收賬款管理工作進行的情況，有效規避企業經營期間存在的風險，保證建筑企業可以朝著長久的方向邁進。

結束語

針對建筑企業而言，其本身就具有較強的特殊性，而應收賬款作為流動資金的重要組成部分，如果企業出現了回收不當等問題，那么就會在一定程度上對企業的經營發展造成影響。因此，建筑企業一定要加大對應收賬款的重視程度，不斷對自身的風險管理意識進行提升，強化對合作客戶的調查，并且在明確自身發展情況的基礎上，制定科學的應收賬款管理方案，有效開展各項工作，保證可以有效對企業資金風險進行規避，進而讓其朝著可持續發展的方向邁進。

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（作者單位：浙江自力建設集團有限公司）