精細化管理在煤炭企業管理創新中的應用分析

白志永

[摘 要] 文章基于當前煤礦企業管理工作現狀，結合煤礦企業管理工作特點，分析了煤礦企業管理創新中精細化管理的重要作用，并深入研究了新時期怎樣在煤礦企業管理創新中進行精細化管理，以期通過對煤礦企業進行科學、合理的精細化管理，能有效降低企業的成本，進一步提高企業的效益。

[關鍵詞] 煤礦企業;精細化管理;管理創新;應用

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.01.186

增強煤炭企業的管理也是時代發展的需求。通過對市場環境進行分析可知，煤炭企業若要建立健全現代化企業制度，必須開展好相應的創新工作，以確保企業擁有較多的優質資源，從而實現經濟效益與社會效益的雙贏。培養精細化管理的理念，不僅可以擴大煤炭企業的管理視野，而且極大提升了企業的管理效率及質量。下面針對精細化管理在煤炭企業管理中的運用進行研究。

1 精細化管理的作用

（1）提升企業管理水平。在我國，煤炭企業極易受到傳統計劃經濟的影響，在其內部管理中產生了較多的問題，例如不具備明確的崗位職責、工作的效率較低等，這樣不僅導致企業內部的資源耗費量增加，而且對企業的發展造成了極大的影響。通過對煤炭企業的管理狀況加以了解可知，管理工作具有較強的復雜性，會受到各個因素的影響，例如職工、環境等。同時礦井的工作環境較為復雜，對于一些細節性問題，若不加以重視，則必將產生相應的安全隱患，進而導致安全事故的發生。而在管理的過程中應當積極落實精細化管理的理念，如此不僅可以為企業提供明確的管理目標，同時制定完善的管理制度、提出嚴格的標準要求等，促使精細化管理的理念與企業的各項工作得以充分融合，促使企業員工及相關部門都可以遵照規定來開展工作，以此來控制各個影響因素，提高管理水平，以完成企業實現預期的發展目標。

（2）實現企業文化的建設要求。針對企業文化的建設，大部分煤炭企業因較為短缺，導致企業的經營成本不斷增加，所面對的競爭也日益激烈。這是由于企業未建立起有效的企業文化，極大制約了企業的發展。由此可知，基于新時代的背景下，運用精細化管理理念來建設企業文化，促使企業的管理目標及內容都可以充分展現出企業文化的價值，同時使企業文化的作用得以充分發揮，積極調動員工的工作激情，樹立有效的合作觀念，從而為企業文化的構建奠定穩固的基礎。

（3）提升企業核心競爭水平。其一，處于某種條件下，對煤炭企業的生產質量加以提升，對其發展中的支出加以控制，可以推動企業核心競爭力的提升，而煤炭企業在增強自身競爭能力的過程中，其關鍵依據就是環保、節能等各個標準，要求企業管理必須打破原有模式的約束;其二，基于煤炭需求量不斷提升的背景下，促使我國煤炭行業的發展不斷提升，而隨著經濟全球化的不斷進展，我國煤炭企業也遇到了較大的競爭壓力，此時煤炭企業應當基于國際的標準來改善自身的經營，以此來創建有效的內部管理模式;其三，在煤炭企業的發展過程中，政策、輿論等因素都會對其造成影響，這就要求工作人員充分掌握企業的發展方向，再與精細化管理的理念相結合，以此來強化企業的管理水平。

（4）保證煤礦生產的安全管理。現階段，隨著煤炭需求量的不斷增加，企業的生產也超過了預期，因此容易形成安全問題。盡管大多數企業都給予安全管理工作較高的重視，同時與實際工作狀況相結合，提出了有效的預防措施，但仍然會受到傳統管理模式的制約。在安全管理的工作中，沒有體現出精細化管理的優勢，無法由根本上將安全隱患加以解決，因此煤炭企業應當以精細化管理為切入點，與生產過程中的各個工作相結合來開展控制工作，同時通過深入研究以挖掘出安全問題，而隨后將各個安全管理制度應用到企業的生產過程中，提出有效的措施，以推動企業的生產經營。

2 精細化管理在煤炭企業管理創新中的應用

在管理過程中，精細化管理將價值流視為首要焦點，將精益求精作為目標，將優秀的企業文化作為基石，運用有效的原理，在企業經營的各個子系統及戰略戰術的層面上，充分順應客戶的需求，促使企業最大化地實現價值，實現雙方的共贏，創造出一種良好的企業環境，并促使其持續發展，達到完美的境界。在實際的管理中，做到事前為“精”，事中為“細”。在各個環節中都應當追求質量——開展精細化的管理、營銷、制造及研發。

對于煤炭企業來講，其大多以開采、加工煤炭為核心業務，其經營管理水平無法利用一些微小的、局部的改善來提升。而精細化管理不僅是一種企業管理的理念，更是一種方法，具有較強的有效性及適用性。煤炭生產過程中所牽涉的人員較多，作業的環境也十分復雜，煤炭企業的管理過程具有較強的系統性和復雜性。精細化管理所具有的思想及理念，可以更好地為煤炭企業分析這個復雜化的項目，增強企業的基礎性管理，提升企業的管理水平。同時，還可以充分調動管理人員的主觀能動性，當資金的投入保持不變的狀況下，充分挖掘企業的內部潛力，明確企業的組織功能，對各項管理工作加以量化及規范，促使生產效率得以提升。

（1）創建完善的精細化管理系統。其一，積極創建有效的精細化管理機構，其中有員工、股東等，以強化企業管理的內部水平。其二，煤炭企業應當依據自身的發展方向，積極優化考核機制，只有這樣，才可以使員工掌握該管理工作的重要性，同時與外部營造出和諧的互動平臺，以此來推動企業的持續發展。其三，由于企業發展過程中的任何工作都存在成本的支出，因此經營人員應當對各個環節加以控制，進而有效地控制成本。值得注意的是，在該項工作中，工作人員必須采取準確的數字來加以衡量。換言之，工作人員應當充分運用現代化技術來開展預算管理，同時開展綜合全面的研究，以促進企業的發展。

（2）強化培訓工作，提升員工綜合素養。煤炭企業應當充分認識到培訓工作所發揮的作用，積極開展有效的培訓工作，促使他們掌握現代化技術的理念，從而使他們可以更好地運用精細化管理的理念。使員工充分掌握精細化管理，可以有效降低他們在工作中形成的沖突，同時調動他們學習及運用精細化管理工作的興趣。另外，企業應當幫助員工樹立信心，及時找出問題，并加以解決，避免工作人員受到影響而產生錯誤的觀念。

（3）增強企業管理的信息化水平。基于新時代的背景下，煤炭企業若要取得持續發展，不僅要在管理中運用精細化管理理念，而且在技術的方面也應當積極開展信息化改革，以促進企業的持續發展。在信息化的時代下，各個行業的企業發展都面臨著較大的風險，為了有效地應對風險，企業應當積極轉變自身以適應時代的變化。就煤炭企業而言，其內部可以開展數字化處理，完善自己，打破傳統管理模式的約束，通過資源的共享來推動企業的創新管理。

（4）科學推廣精細化管理。對于新時代下的煤炭企業而言，精細化管理形式不僅可以幫助其實現發展中的戰略目標，而且可以改善企業的內部管理體系，這極大提升了煤炭企業在市場中的競爭能力。因此，煤炭企業必須給予精細化管理高度的重視。企業應當結合精細化標準，積極探索管理的有效方案，同時要求管理人員根據基層員工的工作狀態，提出適應企業的標準及難度，對各個員工的職責及內容進行有效的劃分。另外，對各個員工間的關系加以了解，為他們營造一個較好的工作氛圍。值得注意的是，煤炭企業在運用精細化管理理念的過程中，不能過于重視精細化，應當與工作標準相結合，將傳統的管理模式加以改善，使其轉變為主動管理，以實現煤炭企業的發展需求。

3 結語

由上述可知，通過對現階段煤炭企業的發展狀況加以把握，確定精細化管理對企業的作用，文章針對精細化管理提出了相應的建議，以提出可靠的依據來促進煤炭企業的發展，促使其實現經濟效益及社會效益的雙贏，以實現企業的預期目標。

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