新時代背景下油田多種經營企業的發展策略

劉慶貴

摘要：新時代對企業發展的經營方式有了更多要求，傳統經營方式不再適合現代經濟發展。管理者對經營方式不斷更新，以滿足企業在時代中發展的需要。油田多種經營是企業發展的必經之路。多種經營方式對油田進行經營促進了油田多方面經濟價值的體現，帶動油田企業多元化發展，提高企業效益。增加在市場中的份額，提高企業競爭力。

關鍵詞：新時代;油田;多種經營;企業;發展

多種經營企業對油田的發展起到促進作用，方法的多樣性使得油田在新時代背景下發展的更順利。多種經營對油田企業進行規范，完善企業制度，用現代化科學的經營方式推動油田企業發展，展現出現代經營方式的多樣性和科學性。多種經營企業是新時代背景下油田發展的主要形式，加速了油田的發展，將企業內部資源進行合并、整理、分析、規劃，讓每一部分都發揮出自己獨特的作用，體現油田多種經營企業的價值，提高管理者經營水平，為企業帶來巨大效益。

一、新時代背景下油田多種經營企業存在的問題

（一）傳統經營方式仍占主要位置

企業經過長期的發展形成固有經營方式，管理者很多都是陪伴企業發展多年，歲數較大的人員，這些人員對現代市場發展雖有謹慎的態度，但是經營方式有很多卻跟不上時代的發展。造成企業經營方式雖然進行了改進但是傳統經營方式仍占主要位置，企業發展速度并沒有什么大的提升。傳統經營方式中最多出現的就是制度單一，流程環節眾多，對企業運轉產生不同程度的影響。

（二）職工對新的經營方式理解程度不夠

多元化經營企業的方式對傳統經營方式改進較大，對職工工作來說發生了很大的變化，企業制度的改進、各職級人員待遇的改進、企業主要銷售途徑的改進等都對職工工作發生了新的影響。很多職工在企業中工作多年，對傳統經營方式產生依賴，并根據傳統經營 方式磨合出一套自己工作的方式。多種經營方式改變了職工對原有工作模式的依賴，需要根據企業多種經營方式進行調整，在一定程度上對多種經營方式理解不了，對工作進度造成影響。這種職工對新的經營方式理解程度不夠是企業中存在的普遍現象。也是新時代背景下油田多種經營企業存在的問題之一。

（三）企業競爭能力差

傳統經營方式是原來時代的產物，也是原來管理者智慧的結晶。隨著時代的發展，管理者經營方式沒有更新，容易讓企業在市場環境中失去有力競爭，降低企業在市場中的份額。經營方式的轉變不是企業制度一方面的轉變，經營方式帶動了企業整體的發展。好的經營方式促進企業發展，不好的經營方式讓企業走向衰敗。企業競爭能力差就是經營方式出現問題造成的，是新時代背景下油田企業存在的普遍問題。企業競爭能力差，效益低，對企業正常運轉造成影響，越來越多的管理者重視到這一問題的嚴重性。

二、新時代背景下油田多種經營企業的發展策略

（一）加大新時代背景下油田多種經營企業的力度

加大新時代背景下油田多種經營企業的力度，促進企業根據自身發展需要進行有效運營。保障企業合法權益，提高發展腳步。加大經營方式的力度對企業產生積極影響，讓企業在經營中明確自身發展需要，合理設立發展目標，穩步向上發展，帶動企業效益，提高職工收入。例如，某企業中的股權投資項目，管理者采用新的經營方式針對企業發展需要設立好投資回報比重，利潤分配方式等，在股權比重上嚴格執行本企業進行控股，其他事項由企業中的部門進行靈活掌握，設立合理的發展目標，靈活經營方式，讓企業在發展的道路上越走越順利。經營方式的科學運用讓企業在較短的時間內發展了多家子公司，占領了大部分市場份額，提高了企業效益。加大新的經營方式在企業中的力度，明確企業發展目標，讓企業合理發展，是新時代背景下油田多種經營企業發展的有效策略。

（二）多種經營方式進行有效融合

新時代背景下，油田多種經營企業的發展需要多種經營方式的融入，為企業融入不同的發展氣息，促進企業在時代中的發展。多種經營方式的有效融合幫助企業找到自己的短板，讓多種經營方式進行相互補充，將企業中的資金、技術、業務板塊等互相合作，有效解決企業發展道路上的問題，并在發展的過程中針對企業發展特點，提供不同方面的解決方案，提高企業核心競爭力，規避相關風險。例如，某企業在進行多種經營方式融合時將資金流與技術相互聯系，讓二者進行互補，技術在資金流的支持下進行了相關更新提高了運作產能，資金流通過技術方面的補充對以往技術方面的資金情況進行補充和規劃，將以前在技術方面造成的浪費情況進行改進，為企業降低了運營成本。多種經營方式的相互融合促進企業間各部門的聯系，幫助各部門相互學習、相互補充，取長補短，共同奮斗，為企業運轉貢獻力量，合理規避企業發展中的問題，為企業提供更大的效益。

（三）發揮企業優勢，對劣勢進行互補

新時代背景下，油田多種經營企業發展中最有效的方法就是發揮企業優勢對劣勢進行互補。優勢得以發揮幫助企業拉伸出發展面，增加企業發展空間，同時多種經營方式的融合將企業劣勢進行整合、規劃、分析，讓劣勢跟上優勢的發展腳步，帶動企業向著更好的方向大踏步前進。發揮優勢，對劣勢進行互補，提高企業管理水平，對企業中各部門工作人員進行有效鍛煉，讓他們在企業發展中不斷提升自己的工作能力，為日后發展建立良好基礎。發揮優勢對劣勢進行互補幫助管理者對企業中的制度、技術人員水平、業務人員銷售情況等進行合理調整，讓企業中的各項資源得到合理發揮，促進企業發展速度，提高企業效益。就像小時候班級教師讓班里學習好的學生與學習差的學生組成小組，讓學習好的學生帶動學習差的學生學習一樣。整體提高企業發展水平，促進各部門效益有效增長。發揮企業優勢，對劣勢進行互補是新時代背景下油田多種經營企業的有效發展策略。

三、結語

新時代背景下油田多種經營企業的發展策略是現今管理者重視的經營方式，為了企業穩步發展，管理者根據企業特點合理制定發展目標，多種經營方式相融合，發揮企業優勢，對劣勢進行互補，有效改善了傳統經營方式對企業造成的落后現象，提高企業發展速度，增加企業效益，加大企業在市場中的競爭力，增加市場份額。讓企業在時代的潮流中發展的更好。管理者要跟上時代的發展進程，采用新的經營方式，促進企業發展，傳統經營方式已經不再適合現今企業的發展。企業經營方式的轉變需要管理者進行有效推動，多種經營方式的進行幫助企業在發展的道路上得到更多的發展空間，增加企業中各部門間的聯系，讓多種經營方式在企業中發揮作用。

參考文獻：

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（作者單位：盤錦遼河油田金宇集團有限公司）