互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源管理發(fā)展的思考

摘要：近年來，互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)技術(shù)得到快速發(fā)展，并逐漸與各大行業(yè)相融，成為推動行業(yè)發(fā)展的重要力量，而本文中，筆者將以人力資源管理為例，試下互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理問題，望對相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員有一定的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;互聯(lián)網(wǎng);發(fā)展

引言

新世紀(jì)之后，以互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)技術(shù)為核心的新型企業(yè)越來越多，成為推動國民經(jīng)濟(jì)增長的新動力源泉。而在企業(yè)管理中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也是起到了一定作用，如在人力資源管理方面，它的融入，極大提高了人力資源管理的效率，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理存在的問題

1、缺乏管理創(chuàng)新意識

縱觀中外各大企業(yè)的崛起，其成功的因素之中，均有企業(yè)管理這一項(xiàng)，由此可見，企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，而人才又是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，因此加強(qiáng)人才的管理，是推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑。而就目前情況而言，很多企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)管理的重視力度，尤其在人才資源管理方面，將其視為管理工作中的普通環(huán)節(jié)，造成企業(yè)人才流失，影響企業(yè)發(fā)展，而引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后的企業(yè)人力資源管理，不僅效率提升，且作用明顯，因此，成為企業(yè)發(fā)展的“利器”。

2、信息數(shù)據(jù)分析、整合難

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)是海量的，尤其是人力資源管理方面，其數(shù)據(jù)不僅包含員工的個人信息、客戶信息、各部門之間的交流信息等，還包括企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)產(chǎn)生的操作數(shù)據(jù)、訪問數(shù)據(jù)、文字、圖片等數(shù)據(jù)，而且海量的數(shù)據(jù)實(shí)時變化，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)管理難度加大、整合難。同時海量的數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)信息數(shù)據(jù)種類多樣等特點(diǎn)，無法短時間內(nèi)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的篩選、管理等，無法直接進(jìn)行使用，需要進(jìn)行加工處理，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)分析難度加大。

3、人力資源管理體系不完善

目前，大部分的企業(yè)重心基本上放在技術(shù)發(fā)展與經(jīng)營策略上面，往往忽視人力資源管理方面，這樣導(dǎo)致企業(yè)人才流失，企業(yè)發(fā)展速度緩慢。同時部分企業(yè)在發(fā)展的時候未能與自身具體需求相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際經(jīng)營之間存在很差的差異，同時也會導(dǎo)致人力資源管理和開發(fā)工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，嚴(yán)重浪費(fèi)人力資源，管理難度加大。較為完善的人力資源管理體系，不僅可以在公司管理方面進(jìn)行優(yōu)化，讓企業(yè)可以快速發(fā)展，跟上社會發(fā)展的步伐，還可為企業(yè)人力資源管理的活動的開展尋求重要的依據(jù)。對于員工而言，可極大提高員工的工作積極性。因此完善的人力資源管理體系對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的發(fā)展對策

1、充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建人力資源管理平臺

人力資源管理作為公司發(fā)展的核心，應(yīng)該跟隨時代的發(fā)展，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)人力資源信息管理平臺，對企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行搜集整理、分析與決策。根據(jù)生成的數(shù)據(jù)信息將員工自身發(fā)展情況與企業(yè)發(fā)展有效地融合，企業(yè)可以在大數(shù)據(jù)平臺獲取員工的個人情況與工作成果，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求對員工進(jìn)行合理的調(diào)度與培訓(xùn)，做到人盡其才，充分發(fā)揮其自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的管理變得合作化，人力資源規(guī)劃高效、準(zhǔn)確化，從而提升企業(yè)生產(chǎn)效率。同時公司應(yīng)打破傳統(tǒng)人力資源管理思維，融入大數(shù)據(jù)管理思維，構(gòu)建企業(yè)溝通互動模式，企業(yè)可以查詢員工的個人信息、考核與評價(jià)信息、自身的工作進(jìn)度等信息，管理者也可以通過平臺發(fā)送工作任務(wù)，使信息數(shù)據(jù)變得更加透明、共享、開放，實(shí)現(xiàn)對員工智能化、人性化的管理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，提高企業(yè)效益。

2、創(chuàng)新管理理念，提高企業(yè)競爭力

人力資源管理對于企業(yè)自身的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，管理者在人力資源管理方面應(yīng)充分認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢，注重對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)時地去了解員工的實(shí)際情況，充分考慮員工的需求和自身能力與崗位的匹配性，廣泛收集員工之間的相關(guān)信息，并對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、客觀的運(yùn)用，從而對員工進(jìn)行科學(xué)有效的評價(jià)、分析和發(fā)展空間的規(guī)劃，讓員工更具有歸屬感、更具有工作動力，間接為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。同時將多部門管理層進(jìn)行聯(lián)動，更新員工結(jié)構(gòu)，提高人力資源管理的有效性，加快人力資源的管理轉(zhuǎn)型、升級和發(fā)展，明確其指導(dǎo)意見，提高管理者自身的創(chuàng)新思維與能力，實(shí)現(xiàn)高效率的管理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力

3、完善人力資源管理體系，提高員工認(rèn)同度

企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐步完善人力資源管理，優(yōu)化管理方式，完善管理制度，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)以人為本管理理念。通過將員工自身利益與企業(yè)效益相關(guān)聯(lián)，鼓勵員工積極參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，這樣可增強(qiáng)員工責(zé)任心，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神和提高對企業(yè)的認(rèn)同度。同時企業(yè)要科學(xué)、公平、合理地制定選拔、招聘與薪酬制度，讓員工可以看到自己在企業(yè)的發(fā)展前景，提高員工的積極性，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

結(jié)束語

綜上，互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，為企業(yè)注入了新的活力，但與此同時，也為企業(yè)發(fā)展帶來了一定挑戰(zhàn)，而在此背景下，企業(yè)要想向前發(fā)展，必須將互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)技術(shù)引入到企業(yè)人力資源的管理中，確保企業(yè)人才不會流失，同時發(fā)揮出自身價(jià)值，使企業(yè)在人力資源管理方面不落人后，為企業(yè)的前行奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：隋竣竹，出生日期：1998.7.8，性別：女，籍貫：遼寧省大連市，專業(yè)：人力資源管理，學(xué)校：遼東學(xué)院