試論我國企業工商管理發展趨勢以及相關管理模式分析

摘要：根據企業管理理論來看，企業工商管理與企業的發展趨勢密切相關。在當前市場競爭愈發劇烈的背景下，企業之間的競爭愈發殘酷，若要推動企業的健康、有效發展，那么一定要將企業工商管理放在一個重要的位置上。不過，現今，我國企業工商管理在具體實踐過程中存在不少問題，只有將其一一解決，方可真正地實現企業的可持續發展。對此，筆者首先探討了我國企業工商管理中具有的問題，然后結合其今后的發展方向，探討了相應的應對策略與路徑。

關鍵詞：企業工商管理;發展趨勢;管理模式

隨著經濟的全球一體化的不斷發展，市場瞬息萬變，企業唯有迎合時代的發展步伐，做出靈活、積極的應對，方可真正地把握機遇、抓住先機，進而獲得更可觀的盈利。在解放之后，我國企業數量不斷擴增，企業規模也持續擴大。基于此，愈來愈多的企業逐漸實施工商管理，促使企業內部結構逐漸規范化、科學化、高效化等，這為企業進一步發展奠定穩固基礎，對增強企業的市場活力與競爭力等發揮積極作用。所以，我們需要站在企業工商管理的角度去分析企業的未來發展趨勢，以便于尋找一些科學、有效的管理模式。

一、我國企業工商管理中存在的問題分析

（一）管理水平滯后

根據我國企業工商管理的具體現狀來看，從某種意義上來說，其管理水平的高低與企業的競爭水平有著直接的相關性，并且與企業是否能夠在競爭中立于不敗之地密切相關。不過，大多數企業在工商管理工作中，并不看重各個環節的有效配合與合作，也并未以目標客戶為導向對企業實施針對性的管理^[1]。所以，這會導致各個部門的交流不順暢，甚至在企業正常的運營活動中，不同環節之間會出現協調障礙、互動不暢等問題。針對企業運營活動創設的管理條例并未全面落實下去。基于此，企業發展必然會遭遇到各個方面的制約與限制，對其實現規范化、規模化發展造成一定的阻礙。

為何企業的工商管理水平低下、領導的管理理念滯后呢？探究其原因，則是由于大部分企業領導并未認識到工商管理的價值，對此，極難察覺企業管理中存在的問題，以至于無法及時采取有效的應對策略。所以，需要逐步增強企業的工商管理水平，一方面需要改變企業領導的傳統思想，且創建健全、高效的工商管理體系，對生產和市場的內在關系進行協調處理，確保企業在未來的競爭中能夠立于不敗之地。

（二）企業定位模糊

對于我國大部分企業來說，生產加工型企業的占比是比較高的。再加上大多數企業都是通過外貿獲得訂單進行貼牌生產。那么，如何將這一類企業轉化成經營型企業，大部分企業并沒有真正地思考過這一問題。因為此類企業處在產業鏈的末端，對此，其價值取向比較少，并不容易實現長效發展。假若企業把自身的發展限定在最末端，則不能增強其工商管理質量。并且，隨著社會經濟的高效發展，必然能夠推動更多企業的高效發展，對此，這一類企業的管理者往往會錯誤地認為自己是迎合了時代的發展需求，其掌握的經濟發展理念、工商管理模式等等都是一流的、先進的^[2]。基于此，此類企業在今后的市場競爭中極易被淘汰。盡管國內大部分企業都是在這一宏觀背景下發展起來的，并且其創建的宗旨是利用運營活動來獲得更高的盈利。不過，大多數企業過于看重利益最大化，卻忽視了自己需要承擔的社會責任，造成其在發展過程中出現資源損耗、生態破壞、違法亂紀等問題，對社會帶來的負面影響并不重視。

（三）市場拓展能力不足

一個企業在經營發展過程中一定要順應社會的發展需求，方可實現可持續發展。所以，企業在制定發展規劃、設置戰略目標的過程中，需要綜合分析市場環境，以市場需求為導向，確定最合理的發展機制。不過對于現代企業而言，往往會將生產與銷售相統一，唯有生產效率、銷售水平逐步提升，方可提高自身的競爭地位。但是，現今，國內大部分企業并不注重市場開拓，在對其它企業實施衡量與評估的過程中，通常會以自身的發展為參照。因為對市場的了解有限，再加上對自身的定位不清晰，造成大部分企業不能迎合時代的發展需求，在今后的發展過程中難免會被淘汰。

二、我國企業工商管理發展趨勢以及相關管理模式

（一）增強管理人員的綜合素養

對于企業工商管理的主導者來說，則是企業管理人員。其綜合素養的高低與管理能力的大小有著直接的相關性。所以，企業需要注重對工商管理人員的崗位培訓與指導，且根據不同部門對管理人才的要求，督促工商管理人員不斷提高管理素質。對于當前的企業競爭來說，其本質是人與人之間的競爭。人才是企業的發展根基，對此在企業工商管理工作中，需要加強人才管理培訓。例如，企業需要在內部定期開展崗位培訓活動，把先進的工商理念、崗位知識等灌輸給管理人員，也需要為管理人員提供一些到優秀的兄弟企業、高校等進修的機會，逐步增強管理人員的管理素質，由此能夠實現企業的全面發展。并且，企業需要加強人才管理理念的更新與優化，且明確不同崗位的具體職責，在最大化挖掘所有員工潛能的過程中，促使其優勢最大化地呈現出來，由此能夠在實際工作中發揮最大作用。

（二）優化企業組織架構

假若一個企業的組織架構比較模糊，甚至存在一些缺陷，那么必然會導致企業喪失活力。所以，企業需要創建健全、完善的組織架構，且明確組織內部不同崗位的具體職責，利用明確不同的工作流程，為企業打造更好的發展機遇。并且，若要逐步提高企業工商管理水平，企業必須要結合各個部門、崗位等不同的實際情況，編制針對性的考核章程。在實際考核過程中，需要注重獎勵，由此能夠逐步增強人員及部門的工作熱情。并且，晉升制度有利于促進員工的積極發展，所以，企業必須要結合知識的發展方向，制定各個階段的戰略目標，并明確相應的晉升制度，以便于培養出大量的高素質人才，并將其潛能最大化地彰顯出來，由此能夠實現企業的可持續發展^[3]。比如：在能源需求量持續提升的背景下，中石油等企業，必須要優化工商管理機制，方可避免汽油價格暴漲。對此，唯有保障企業組織架構的規范與健全，方可整合各個部門的力量，對企業的一切資源實施有效整合與利用，確保企業工作高效推進，且真正地發現企業管理活動中具有的問題，并對其逐一解決與應對。隨著企業的持續發展，則需要創建良好的企業文化，打造與本企業密切相關的品牌效應，彰顯出自身的競爭優勢，由此能夠在市場競爭中呈現出自己的特色與實力。

（三）加強對企業戰略的高效管理

在企業工商管理活動中，企業戰略管理是一項核心內容，戰略管理的概念是指：企業結合自身的發展方向，制定一個長效的發展規劃，且明確企業的發展趨勢。利用對不同類型資源的有效整合與配置，由此能夠促進企業的可持續發展。對企業的宏觀戰略實施調整與管理，必須要以宏觀角度對管理目標進行調整與規劃，由此能夠促進財力、物力等得到高效利用，為企業發展創造更多可觀效益，且為社會發展帶來更多的效益。所以，對于企業戰略管理工作來說，必須要對不同類型的風險進行分析與調控。例如：戰略制定、控制等過程中或許蘊藏的風險。由于企業管理人員的綜合素質、企業發展定位等不確定，導致企業所處的環境風險較大，這必然會使企業的發展面臨著更多的威脅與風險，對企業的健康、高效發展造成極大的限制。所以，當企業在編制發展戰略的過程中，必須要結合自身的實際情況，設置具體的戰略目標，對企業內外部環境、國家宏觀政策等實施有效分享，避免其頒布的戰略無法有效落實。另外，企業內部在加強工商管理宣傳的過程中，一定要將企業工商管理真正地深入人心，促使企業領導給予高度的重視，由此能夠為相關政策與制度發揮積極作用。所以，對于企業的今后發展而言，必須要順著戰略管理、模式發展的要求進行推進，并逐步增強企業領導的企業公司管理理念，在加強企業戰略管理水平的基礎上，能夠逐步提高工商管理效率，實現企業的可持續發展。

三、結束語

總之，在社會經濟飛躍發展的背景下，企業必須要實施工商管理創新，加強自身競爭實力的不斷提升，方可有效地規范企業的經營活動，由此能夠使其真正地適應社會發展的基本要求。所以，在企業工商管理的發展趨勢與管理模式中，一定要逐步增強工商管理人員的綜合素質、優化企業組織架構、高效運用現代化管理模式及先進的管理理念等，并通過逐步增強對企業戰略財務的管理水平，由此達到提高企業工商管理效率的目的，真正地實現企業的健康、高效發展。

參考文獻

[1]曾婧. 企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J]. 商場現代化， 2017， 000（009）：131-132.

[2]肇威. 企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J]. 東方企業文化， 2014， 000（017）：294-294.

[3]申春艷. 企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索[J]. 企業文化（中旬刊）， 2020， 000（004）：204.

作者簡介：鄭文和? 男，漢族，廣東省深圳市，萬暉五金深圳有限公司，本科，企業管理.