事業單位目標成本控制研究

李麗梅

摘要：隨著我國市場化經濟的深入，事業單位不斷的進行擴大和發展，需要足夠的資金，但是，在此條件下國家的財政撥款卻呈逐年減少趨勢，使事業單位的資金出現短缺現象。事業單位的會計核算體系并不完善，長期執行預算會計核算制度，成本管理和控制卻被忽視，采用新型的成本管理和控制方法成為促進事業單位發展的有效措施。本文將對目標成本法在事業單位成本控制中的應用進行探討。

關鍵詞：事業單位;目標成本;控制管理

在市場經濟快速發展的今天，生產成本對于企業競爭力的作用就顯得至關重要。傳統的管理方式是以財務的控制與管理為主要管理方向，對于事業單位來說，目標成本的管理就顯得尤為重要，控制好目標成本可以在一定程度上減少對產品的投資，進而提高產品的收益率。

1目標成本控制的重要性

對于事業單位而言，在發展中需要結合內部發展情況與外部行業市場情況進行綜合分析，才能制定出科學合理的發展決策。因此，目標成本控制能夠在計算過程中充分體現出不同項目的優勢與劣勢，為發展決策提供可行的參考意見，從而實現科學的事業單位管理目標。與此同時，相比傳統財務成本計算方式，目標成本控制方式存在諸多優勢。傳統財務模式普遍在全部項目完成后進行成本核算，處理財務問題時比較被動，而目標成本控制方式能夠針對任何對象進行分析，在項目落實過程中準確找出各環節存在的問題，進而及時制定合理的解決措施，一方面能夠更好地節約成本，另一方面可以使事業單位的經濟管理工作更加規范。

2成本控制主要方式

2.1標準成本控制

標準成本控制法是對成本相關指標的控制與反饋工作，事前需要對標準成本進行估測，一旦標準成本被確定出來，就需要對其進行嚴格地執行，從而達到對目標成本的控制。

2.2目標成本控制法

目標成本控制法是對產品生產的全過程進行控制的方法，通過對成本的控制進而對事業單位的管理進行全面具體地控制與管理。從事業單位生產原材料的控制開始，到產品的生產過程，最后到產品的銷售與售后服務三方面全方位地進行控制，三方面的控制有機結合，從而得到對事業單位生產成本的有效控制。

2.3定額成本控制法

定額成本控制法與標準成本法相同，都是通過對產品的目標定位進行分析與調查，從而得出最優化的目標成本的方法。不同的是標準成本來自西方資本主義社會，而定額成本卻是我國在計劃經濟過程中的產物。

2.4作業成本管理法

作業成本管理法的管理對象是具體的作業過程，所有的生產過程都可以分解到具體的作業過程。由此，對成本的控制與管理也可以通過對具體作業過程的成本進行。

3事業單位應用目標成本控制的措施

3.1完善施工事業單位成本控制的組織結構

項目成本控制工作的重點是對工程項目目標成本的管控，以事業單位內部的有效改革來實現事業單位制度的健全化，讓事業單位內部各部門之間的權利得到均衡，真正實現權利上的“三足鼎立”，讓各部門之間能夠互相監督，互相促進，共同促進事業單位的發展。完善事業單位成本控制主要需要做好以下幾點：①均衡各部門的權利與義務，讓各部門在相互制衡的狀態下工作;②對各個部門的職責進行詳細梳理，將目標成本控制的各方面職責細分到人;③協調好事業單位內部之間的關系，并且做好事業單位外部與其他事業單位或者與其他社會組織之間的關系，實現內部控制外部控制。

3.2加強質量成本的管理

事業單位對于成本的降低程度切不可過度，事業單位必須要對其生產的產品負責，不能因為單純的利益驅動而忽視產品質量對事業單位的影響，事業單位產品良好的質量會給事業單位帶來良好的名聲，提升事業單位的價值，擴大事業單位的競爭力。事業單位在生產過程中，既不能忽視質量，也不能盲目建設，不考慮成本，即便是對產品有創新或者改動，不能讓事業單位生產的產品出現質量問題，確保在結算時為業主提供滿意的工程。要制定并實施一整套能夠適應事業單位發展、能夠有效控制目標成本的財務管理方案。

3.3加強成本預算

施工事業單位成本管理的突破口是推動預算管理，由于預算管理工作具有較強的綜合性，往往需涉及多個科室協同配合。加強預算管理具有十分重要的意義，它能比較精準地反映施工中所需要的人工、材料、機械等實際成本消耗。在施工實施中根據預算定額可以確定人工、材料、機械的數量，在CPI指數上漲時，如果能合理地安排工作就能夠避免價格差帶來的損失，這樣就能促使事業單位加強計劃管理。

3.4根據實際情況對設計方案進行合理優化

優化設計方案的主要方案包括限額設計、價值工程兩種方法;在工程中，如若遇到不合理的分部分項工程，在分析實際情況的基礎上對工程進行合理優化非常必要，具體步驟是要先將整個工程分解成一個個分項工程，再逐一對各工程進行篩選、優化。對于施工圖紙中的不合理設計，利用限額設計對設計方案進行修改;價值工程方法優化設計方案的方法是在工程成品、功能與項目可行性之間進行平衡，尋找一個最佳方案。

3.5優化目標成本的考核與評價

在成本核算資料生成之后，還要根據預期制定的各項指標進行考核，保證目標成本管理在整體與階段環節都能夠完成任務，針對核算差異問題進行及時評價，綜合計算投資回報與利潤比例，更好地衡量成本控制的整體效果。此外，還要致力打造統一的評價標準與體系，根據事業單位當前財務管理情況制定階段性目標成本管理任務，采用定性指標與定量指標等評價方式對財務管理的工作效率進行科學評估，進一步強化財務管理規范性。

結語：

在事業單位競爭如此激烈的當今社會中，如果想奪得市場競爭中的勝利，除了對自身產品的改良之外，對事業單位目標成本的控制也是極為重要的。對目標成本的控制，是直接性對事業單位生產成本進行降低，其所帶來的是直接經濟利益。在同類生產事業單位多如牛毛的市場當中，在產品性能上取得優勢必然重要，但是在事業單位的生產過程中，對成本進行控制是更加有效的方法之一。進行有效的成本控制，是所有事業單位在事業單位管理當中必須要做好的問題，其對事業單位的發展具有長遠的意義。

參考文獻

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