水利工程施工質(zhì)量管理與改善策略

郭慶川

摘要：水利工程施工具有較為復(fù)雜的專業(yè)知識，具有較強的系統(tǒng)性與綜合性，在施工過程中要求綜合考慮多種影響因素，避免水利工程建成之后出現(xiàn)一些安全、質(zhì)量等隱患。要求在不斷的實踐過程中逐漸豐富施工管理方式，避免水利工程后續(xù)施工過程中出現(xiàn)一些通病問題。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;改善策略;

一、水利工程施工管理必要性分析

水利工程不同于其他建設(shè)工程。它不僅建設(shè)周期長，投資成本高，而且整個建設(shè)過程涉及多個參建單位。相對而言，這將給水利建設(shè)管理帶來巨大挑戰(zhàn)。因此，為了使管理效果和管理水平達到一定標(biāo)準(zhǔn)，必須全面加強水利施工現(xiàn)場管理。在具體實施過程中，水利工程建設(shè)單位要把現(xiàn)場安全管理作為首要任務(wù)，努力及時發(fā)現(xiàn)和處理，加強對現(xiàn)場施工人員的安全教育和培訓(xùn)，使他們樹立良好的安全生產(chǎn)意識，對施工中的安全隱患進行有效的分級控制。因此，順利開展建設(shè)管理，提升建設(shè)管理水平，對水利工程可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，不僅可以保證工程的整體質(zhì)量，同時也有利于相關(guān)企業(yè)節(jié)約建設(shè)成本，提高綜合效益。

二、水利工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容

1水利工程施工方案編制的管理

要切實加強施工管理工作，構(gòu)建業(yè)主、承包方和監(jiān)理人員相互牽制的管理模式，同時發(fā)揮監(jiān)理工程師的核心作用。在施工方案的編制過程中，要加強對工程全面了解，制定出切實可行的施工方案，經(jīng)由相關(guān)部門進行審核，最終確定出工程施工方案，并對方案給予嚴(yán)格的執(zhí)行。

2施工前期項目管理

主要是指項目管理者協(xié)助項目法人做好施工前的準(zhǔn)備工作;確定承包和分包商，并對其進行資質(zhì)審核;對于施工圖紙經(jīng)由設(shè)計部門、技術(shù)部門和工程管理部門進行綜合會審，最終確定設(shè)計圖紙;進行工程物資的準(zhǔn)備工作，制定相應(yīng)的施工工期計劃;依據(jù)國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工單位的規(guī)章制度進行施工;同時監(jiān)察施工進度和工程質(zhì)量，檢測安全防護措施等。

3收尾和質(zhì)保階段的管理

接受監(jiān)理機構(gòu)和主管部門對工程的全面審核，配合有關(guān)部門對工程進行驗收。對工程量、工期、工程款和技術(shù)資料等進行核實，整理相關(guān)的重要資料，對于出現(xiàn)的問題進行善后處理等。

三、水利工程施工管理現(xiàn)狀

1施工管理體制不健全

目前，我國水利工程建設(shè)管理中存在的問題，主要是由于建設(shè)管理體制不完善、機制不靈活造成的。許多水利施工企業(yè)管理體制不完善，由于施工管理缺乏制度，許多水利施工企業(yè)難以落實責(zé)任。這不僅不利于水利施工企業(yè)開展工程建設(shè)管理，而且大大降低了水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2管理人員團隊、綜合管理意識薄弱

受傳統(tǒng)管理體制的影響，大多數(shù)現(xiàn)場施工項目經(jīng)理的綜合管理素質(zhì)較低，對企業(yè)其他職能部門的依賴過大。有的項目經(jīng)理技術(shù)素養(yǎng)好，但缺乏對工程造價、工程進度、施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場綜合管理的控制能力，有的項目管理人員有管理才能，但缺乏必要的施工經(jīng)驗和技術(shù)進行現(xiàn)場施工技術(shù)控制，或相對缺乏工程造價知識，不能很好地控制工程造價。因此，工程管理人員的素質(zhì)問題制約著水利工程建設(shè)的質(zhì)量控制。

3水利工程施工中的安全管理問題

施工現(xiàn)場存在著諸多的安全隱患，安全管理人員配備不充分，安全檢測儀器等配套設(shè)施不足，在施工過程中安全技術(shù)方面經(jīng)費投入的力度不夠，沒有建立完善的施工安全管理體系，這些都制約了安全管理工作的順利開展。

4施工過程中的成本控制方面的問題

工程建設(shè)管理中，造價控制還存在嚴(yán)重問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：由于行業(yè)市場競爭日趨激烈，工程項目招投標(biāo)階段企業(yè)投標(biāo)報價風(fēng)險增大，投標(biāo)工程成本控制難以把握;從企業(yè)內(nèi)部管理體制來看，工程項目成本管理與控制往往流于表面、流于形式，缺乏有效的約束力和執(zhí)行力。

四、水利工程施工管理改善策略

1建立現(xiàn)代化的水利工程施工管理體系

與發(fā)達國家相比，我國水利工程實際建設(shè)起步較晚，水利工程管理體制不完善。因此，應(yīng)根據(jù)我國水利工程的實際情況，建立相應(yīng)的建設(shè)管理制度，積極借鑒國外發(fā)達國家水利工程建設(shè)的經(jīng)驗，促進我國水利工程建設(shè)順利進行。本文從建立先進的水利工程管理經(jīng)驗、管理思想和管理理論出發(fā)，結(jié)合我國水利工程的實際情況，考慮到水利工程建設(shè)過程中的各種情況和可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，探討了水利工程建設(shè)的途徑發(fā)展中國的水利工程。

2強化建設(shè)者和管理者的素質(zhì)

通過教育培訓(xùn)，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)。對工程建設(shè)管理人員的要求不僅要有較強的水利工程理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，還要有一定的法律知識和深厚的文化知識。因此，施工企業(yè)應(yīng)為項目施工管理人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)平臺，加強對項目施工管理人員的教育培訓(xùn)，提高其綜合管理能力。

3加強施工安全管理與控制

首先，要建立健全水利工程施工安全監(jiān)督管理制度，這是確保工程質(zhì)量和安全的重要保障之一。因此，必須堅持以項目經(jīng)理為核心，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確安全管理職責(zé)和權(quán)力，通過科學(xué)合理的制度約束和管理施工安全。二是加強安全教育培訓(xùn)。在工程施工階段，施工人員和管理人員安全意識淡薄，對施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范重視不夠。另外，施工人員流動性較大。因此，要把安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)落實到項目的各個環(huán)節(jié)，加強新員工培訓(xùn)和安全管理。三是重視施工現(xiàn)場安全檢查，把安全綜合檢查與安全專項檢查有效結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全管理隱患。

4加強施工成本管理

在取得良好施工效益的同時，加強成本管理和控制。在項目建設(shè)的全過程中，要加強成本管理和控制，提高成本管理的效率。建立科學(xué)的工程建設(shè)預(yù)算機制，提高施工企業(yè)的成本管理水平。為企業(yè)的施工管理制定科學(xué)的管理方案，以期為企業(yè)建設(shè)提供管理指導(dǎo)。建立分項目成本管理模式，促進建設(shè)項目達到預(yù)算利潤水平。建立水利工程建設(shè)利潤指標(biāo)。在建立工程建設(shè)成本管理的過程中，結(jié)合生產(chǎn)組織的特點，對成本進行管理和控制。

結(jié)語：

積極建立現(xiàn)代化的水利工程施工管理體系，優(yōu)化工程施工的材料管理，加強水利工程的技術(shù)交底，利用新的施工技術(shù)，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，建立健全完善的水利工程質(zhì)量監(jiān)督體系，加強水利工程的安全管理，綜合分析水利工程施工管理中的諸多影響因素，不斷提高綜合管理水平，進一步提升水利工程綜合效益。

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