企業庫房與物資管理的優化對策

崔靜紅

摘要：隨著社會經濟的快速發展，企業生產規模在不斷擴大，在企業日常生產、運營過程中，為了滿足生產需求，需要大量物資作為支持，企業管理部門需要做好高效、合理的管理工作，為企業生產的安全性提供保障，提升企業生產的整體效率，進而實現企業經濟效益最大化。但是，在現代企業庫房管理工作中，仍存在很多問題，很難有效提升庫房管理水平，直接影響著企業的穩定生產，文章主要針對企業庫房與物資管理的優化對策進行了分析。

關鍵詞：企業庫房;物資管理;優化對策

【中圖分類號】F273.4【文獻標識碼】A

在現代企業經營過程中，庫房物資管理是其中的關鍵內容，在一定程度上提升了企業的經濟效益。企業生產運營需要大量材料物資作為支持，物資種類相對較多，涉及多個管理環節，管理部門必須做好庫房物資管理工作，創造更多的經濟效益。因此，在新時期的企業管理工作中，管理部門必須合理管理庫存物資。基于此，文章介紹了企業庫房與物資管理的工作內容，分析了企業庫房與物資管理問題及優化對策。

1、企業庫房與物資管理的工作內容

1.1物資的出入庫工作

在物資入庫過程中，企業必須保證物資型號、數量的準確性，在發現物資與理論存在出入的情況下，應拒絕其入庫，在物資的驗查工作無誤后，應對入庫物資進行登記并妥善存放[1]。在物資出庫時，應嚴格檢查物資領料單，精確登記出庫的物資。

1.2物資的保管工作

物資保管指的是庫房及物資管理人員在物資入庫后并在其出庫前對其進行管理、保護的過程。管理人員應當妥善分類，方便物資的取用，并保證物資在保存過程中不受損壞、盜竊等，避免自然災害帶來的影響。

1.3物資的盤查工作

企業必須及時掌握庫房物資變化情況，定期檢查物資實際情況，及時發現并解決實際問題。管理人員在發現庫房物資保管問題時，應及時查明問題原因，登記并向上匯報。

2、企業庫房與物資管理問題

2.1庫房物資管理制度有待完善

現階段，在企業生產過程中，庫房物資管理制度不夠完善、規范，具體體現在以下方面：第一，庫房物資管理制度不健全，制度體系不完善。制度的制定和生產的實際情況脫節，制度可操作性差;第二，庫房物資管理制度不規范，新舊制度脫節，雜亂無章，處處有規定，處處是制度.但制度之間的關聯性和互補性差，甚至還存在制度之間相互矛盾.相互排斥的現象。第三，企業在庫房物資管理工作中對制度的執行不嚴格、不到位，很多制度成為一紙空文，沒有落實到具體的工作實際中。

2.2庫存滯留造成的積壓問題

在企業常生產經營的過程中，需要大量外地物資作為支持，這就需要在企業庫房內部進行大批量的囤積，尤其對于進口物料來說，其物流周期較長，如發生問題不能及時解決，導致庫存利用率下降[2]。另外，由于供應商的壟斷行為，無法對供應商形成妥善管理，不能及時掌握貨信息、物料計劃出現變更等問題，直接影響企業庫房的正常管理產生，最終造成庫存積壓的問題，如果庫存長期被積壓，便會對企業的正常發展造成嚴重阻礙。

2.3生產計劃、銷售任務、儲存條件關系不協調

在進行多品種小批量生產過程中，會增加物料供應以及庫存使用的管理難度。隨著時間的推移，物料會積壓的越來越多，便會占據大量的庫存容量。還由于企業承接的訂單不盡相同，在采購物資時無法形成統一的標準，最終導致企業生產計劃、銷售任務、儲存條件之間的關系不夠協調。

3、企業庫房與物資管理的優化對策

3.1建立完善的物流管理制度

在企業采購原材料時，要對材料的品種、型號、規格、時間、加工方式、質量等進行綜合考慮，并根據當地地區的條件、環境、物流順序、裝卸工序進行分析。因此，要想確保材料在入庫前的質量，便需要對其進行嚴格的入庫驗收管理。在進行入庫驗收工作之后，要構建完善的庫存管理制度，提升庫存的倉儲安全程度，確保庫存可以為生產進行更優質的服務，以此加強庫存的質量與安全性，提供更加及時、優質的生產服務。

3.2注重庫房及物資管理基礎工作

在企業生產經營過程中，必須加大庫房、物資管理監督力度，保障各項工作的有序進行，還需要合理規劃庫房物資的分類擺放，庫房物資管理人員按照物資的特點、用途進行分類擺放，提高盤點效率，避免重復工作。另外，庫房及物資管理人員應當保障庫房的干凈整潔，妥善保管危險物資、重要物資，各類庫房都要做好物資防護工作，滿足防火防潮的要求。

3.3引進先進的庫房物資管理方法

在企業物資管理工作中，必須引進先進的庫房物資管理方法：第一，制定競爭制度，應用先進的管理手段和工具進行物資供應和采購，優化庫存結構，合理配置流動資金，順利完成企業生產的各項經濟技術指標與生產計劃。同時，在庫房物資管理工作上要學會創新，利用先進工具建立庫房物資電子明細檔案，讓資源充分共享，同一企業的各單位部門能進行物資的相互調用，提高物資的使用效率，引進一些適合企業庫房物資管理的物資管理軟件，改善庫房物資管理工作的硬件條件，不斷規范和完善庫房物資管理工作，為企業正常的生產經營提供支持。第二，強化庫存控制管理力度，合理安排物資品種和儲備比例，企業也要保持一定的庫存，合理的庫存量能確保企業正常的生產，促使企業整體運作變得更為高效順暢[3]。若庫存控制管理不當，將會給企業很多問題，如補貨不及時、庫存周轉不靈、無效庫存多、資金積壓的問題，從而增加企業生產經營成本，直接影響企業的生產、發展。因此，企業必須強化庫存控制管理力度，為各項工作的有效性提供支持。

4、結束語

在企業生產過程中，為了提升庫房管理水平、庫存利用效率，管理部門必須保證各項庫存材料的合理應用，在保障企業生產安全的基礎上，創造更多效益。同時，企業需要強化庫房管理信息化建設，引進更多先進的管理方式，為庫房管理的高效性、科學性提供支持，提升企業生產的整體效率。

參考文獻

[1]謝艷麗.提高企業庫房管理與利用率的措施探討[J].企業改革與管理，2016，000（015）：212-212.

[2]張偉良.淺談企業如何更好的加強庫房及物資管理[J].商情，2020，000（002）：134.

[3]李玲.關于國有企業庫房及物資管理有效性的提高對策分析[J].科學中國人，2017，18（No.366）：69-69.