如何加強建筑工程成本管理

鄭翔

伴隨經濟飛快的發展進步，城市化進程逐漸加速。但是，現階段建筑行業競爭逐漸激烈，在這種狀況下，建筑企業不僅要努力確保工程的進度，不斷提高工程的質量，還要注重人力、材料、機械的成本，達到控制經濟成本的要求。只有這樣，企業才能不斷地提高自己的核心競爭力，始終使自己處于競爭優勢地位。要想合理地降低施工成本，必須對工程進行全方位的動態管理，并且還要抓住重點環節來進行專項管理。

建筑工程成本控制和優化的意義

對于建筑項目成本實施控制和優化的關鍵意義體現于兩方面。第一，成本控制和優化為實施工程管理工作的關鍵內容之一。成本的控制和優化為工程從施工組織設計到項目竣工全部過程，在這期間需對影響工程收支情況等各個方面因素實施相應計劃與管理工作，涵蓋了成本計劃的制定、成本指標的劃分、成本責任機制的落實以及建起成本考核多方面，最終在項目質量以及進度需要得到滿足基礎之上，成本的最優化得到實現。第二，成本控制和優化為施工單位實現本身利益最大化必要的方式。建筑企業實施建筑項目在一方面是為響應相關單位對于群眾生活情況發展的需要，在另一方面來說為使得本身得到一定的經濟效益。而且項目成本控制能夠于成本形成以及發展各時期對于成本實施相應控制與監督，而且在其基礎之上對于成本運用實施優化設計處理，使得單位施工各類耗費得到有效降低，在確保工程要求完成前提之下，使得施工單位利潤的最大化得到實現。

加強建筑工程成本控制的策略

編制相應的目標責任成本

當前我國正處于信息化發展時代，處于此類社會環境下，人們的生活觀念都隨著社會的發展而進行相應的改變，所以企業在進行工程施工項目的成本管控工作時，也不能應用傳統的方式方法，要加強對此方面工作的創新性發展，隨著時代發展變化，不斷采取新的成本控制理念。企業只有更新好的管理理念，才能為員工們提供一個有序的工作環境，加快企業的收益。在項目實踐過程中，福州世茂國際中心項目中標后，中建三局三公司廈門公司組建項目部，對前期的投標策略進行總結分析，分析出項目招投標階段，潛在風險點、利潤點。由項目部進行項目目標責任成本編制，經分公司評審后進行實施。此目標成本作為考核項目部經營績效的基礎依據。

集中采購與合約優化

建筑工程的合同與普通建筑合同相比較有著持續時間較長、類型較多以及金額數目較大等特征。建筑企業能夠經過兩類措施使得采購成本的控制和優化得到實現。第一，集中采購。第二，合約靈活。在工程實踐中，中建三局三公司廈門公司同期在建項目逾30個，建筑面積逾400萬平方米，通過材料供應商、機械設備租賃商集中采購方式，獲得了更多議價優勢；同時，根據對應不同總承包合同模式下，采取多方案材料供應合約與設備租賃合約。通過靈活多樣的支付材料款、設備租賃款方式，如：商業承兌匯票、銀行承兌匯票、供應鏈融資等等，優化了企業現金流，為企業發展提供助力。

建立科學的成本管控體系

建筑工程項目包含很多步驟和有多個部門參與其中，只有實施科學有效的管理，讓每一位員工在施工的過程中擁有自己的崗位，履行自己的義務，建立一個科學全面的成本管控體系，才能確保員工們樹立責任成本考核，促進工程建設和企業發展。合理安排員工們的職責，如果中間的某一個環節出現錯誤，會便于檢查和問題分析，能夠及時解決問題，避免出現停工等現象，也可以節約人力和物資。在工程管理實踐中，中建三局三公司廈門公司建立的責任成本管理體系，明確項目經理、技術負責人、生產經理等主要項目管理人員的責任成本分配辦法與考核獎懲。通過落實責任到崗，運用獎懲的辦法，推動經營質效提升。

提升勞動生產率，降低管理成本

勞動力是工程成本討論中最重要的話題。作為一個施工單位，人工成本是很大的一部分開支，節約勞動力成本就是節約工程的成本，也是提高工作效率的一種方法。我們可以盡量減少不必要的勞動消耗，采用新的勞動方法來提高勞動效率，在勞動力成本的控制方面有所突破。建筑施工企業在管理成本方面，可以通過合理施工工序方法，提高管理效率，減少不必要的開支，我們要嚴格管理，確保最低成本。推廣新技術，加強職工的技術培訓，獎優罰劣，獎勤罰懶，調動職工積極性，提高勞動生產率，降低工程的成本。中建三局三公司廈門公司泉州晉江世茂御龍灣項目實踐中，通過組織樓棟分段施工流水等技術管理手段，達到充分使用工人勞動時間，提升工人勞動生產率的目的。

施工組織設計優化

建筑工程施工工作對于質量需要是非常嚴格的，項目施工組織設計應當完全依照項目質量需要實施施工設計工作。在其基礎之上，相應技術部門應當積極借鑒之前相似工程經驗，逐漸對施工組織進行優化處理，保證技術對于施工成本的影響是最優的。建筑工程在進行施工之前應當對于工程中所涉及的較大成本實施多次核算處理，進而使得核算誤差降低，達到最佳設計目的。在這個時候，應當強化對設計方案的選擇，對施工方案實施比對分析，選取方便施工、工藝科學、成本低以及用地節省的施工措施。中建三局三公司廈門公司泉州晉江御龍灣K3地塊項目實驗中，通過優化施工總平面方案，達到了優化機械設備數量的目的，通過多方案塔吊比選，減少了塔吊使用量，降低措施費用成本。

做好安全管理，降低施工成本

建筑工程建設過程是一個風險大、破壞大、突發性強、易產生危險的過程，工程建設過程安全目標控制是明確的安全目標，通過行動計劃和資源配置的相應計劃，實施、檢查和監督，避免工程事故，造成人員傷亡進而造成財產損失，消除或控制有害因素，保證人身安全和健康，設備不受損壞，環境不受破壞。

施工安全是重中之重。安全事故會導致施工成本飆升。項目部要樹立安全效益的理念，積極預防和避免可能發生的安全事故，不斷監控安全事故頻發地區，減少或避免安全事故的發生；嚴格執行獎懲制度，使全體員工樹立明確的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故的成本越低，施工干擾越少，成本越低。否則，一旦發生安全事故，不僅會給企業帶來巨大損失，還會影響工人的施工情緒，導致勞動生產率下降，勢必影響施工進度，從而增加施工成本，施工安全直接影響工程成本。施工安全管理的工作目標主要是避免或減少安全事故，最大限度地提高施工人員和財產的安全性，實現安全管理目標的關鍵是保證安全管理體系的完整性。中建三局三公司廈門公司通過建立安全管理體系，落實“三教育”與安全責任制，實現連續多年0事故；保證安全措施投入，實現了安全0賠償。

減少施工管理的費用

建筑工程建設中的施工管理難點多，流程特別多，并且沒有固定的生產模式，分級管理十分復雜。因此以下三個方面可以合理減少施工管理的費用。一是靈活的矩陣管理結構，加強項目經理制；一個稱職的管理者就像一個強大的引擎可以很好地促進企業的進步；二是工程質量管理，一個項目在實踐中，它常常受到時間的影響，無法按計劃進行。這需要適應的能力、合理的調度，掌握項目的進度，一步一步根據程序對工藝質量進行一次檢查，建立質量控制小組，使管理水平持續改進；第三，不留尾巴，一次完成所有的工作，順利完成施工任務。中建三局三公司廈門公司在多項目管理中，根據不同項目經理情況，靈活運用矩陣管理結構，實行片區制，優化了公司與項目人員組織架構，減少管理費用；引入第三方質量管理評價，提升質量管理水平，減少返工的無效成本支出；制定了工程收尾交檢制度，減少了不必要的二次成本投入。

當今時代，經濟市場競爭日益激烈，一個企業要想生存發展，必須要有發展的眼光，企業光有雄厚的資金是遠遠不夠的，還要有專業過硬的技術隊伍，而在建筑行業中，成本的控制將直接影響公司利潤。建筑企業要想多賺錢，不能單純從采購造價上思考進行降低，還要對項目綜合管理深入研究（進度、質量、工藝工序、安全、財務等），最大限度地降低項目綜合成本，進而才能獲取最大的利潤。

（福州大學）