大數據背景下企業人力資源管理變革研究

楊樹春

大數據時代的來臨，企業內部管理機制得到優化，并為企業的人力資源管理帶來變革機遇，使人力資源管理以數據信息實效性運用，推進人力資源管理創新發展進程。對此，立足于大數據背景下企業人力資源管理實施的現狀，從大數據助力于人力資源規劃、人力資源招聘配置以及員工開發層面，分析大數據背景下企業人力資源管理的變革要素，最后提出大數據背景下人力資源管理變革的對策，旨在推進大數據在企業的人力資源管理良性運用。

引言

人力資源資源部門作為企業戰略實施的重要要素，人力資源管理的合理配置，為企業發展提供優質人才，助力于企業持續發展。當前，大數據技術、思維在企業管理體制中的運用，凸顯人力資源管理問題，使人力資源管理在大數據背景下革新效能不足。因此，大數據背景下，企業樹立大數據管理工作理念，優化人力資源管理體制，實現以大數據主推企業戰略規劃發展模式，發揮人力資源管理根本性作用，進而使企業走創新發展路徑。

大數據背景下企業人力資源管理現狀

企業信息化管理意識薄弱

大數據時代的來臨，企業向信息化管理方向進程，成為企業戰略發展的一大要素內容，推進企業整體管理體制的變革。從人力資源管理現狀來看，相比較現代化的管理模式與方法，多數人力資源管理人員更傾向于以傳統的人力資源管理開展工作模式。究其原因，是人力資源管理人員的信息化管理意識薄弱，使其對人力資源管理的信息化模式認知不足，因此，在具體的工作實施中，還是停留在傳統工作基礎上，未能夠以新的思維理念模式，推進大數據技術在其中的運用，這使人力資源管理成效不足，影響到人力資源管理在企業發展歷程中的有效性實施。

企業管理數據信息運用成效不足

大數據背景下，推進企業的人力資源管理變革，這使企業的人力資源信息數據成為其工作開展的重要因素。例如：人力資源管理中招聘工作的開展，人力資源管理人員可依托于網絡平臺，通過對招聘人員的個體信息收集、整合、分析、提取等工作成效，能夠精準招聘人員工作實力，根據這一要素開展相關的人力資源管理，實現招聘工作的實效性開展。但從當前人力資源管理現狀來看，人力資源管理的數據信息運用成效不足，缺乏對網絡數據信息的運用，不僅不利于人力資源管理的招聘工作開展，也影響到其他工作環節的有效性實施，不能夠發揮企業人力資源管理根本性成效，使人力資源管理為企業輸送的人才缺乏針對性，影響到企業創新發展。

大數據背景下企業人力資源管理變革要素

人力資源規劃

大數據背景下，將新的技術思維運用到人力資源管理中，助推人力資源規劃。人力資源規劃作為人力資源管理主要內容，只有人力資源管理實施中充分的了解企業的每一名員工實際發展需求，才能夠實現人才的合理性規劃，根據人才的發展需要，以人力資源管理為基礎，使人才融入到適合的崗位工作中，實現自身能力、素養在崗位中運用，以此做到人才的精準性運用，達到良好的人力資源管理成效。而這些人力資源管理程序都需要人力資源管理人員對人才信息的進一步分析與運用，達到“數據+事實”的工作開展模式，并將這些數據信息運用到人才發展規劃中，合理的進行人才配置，達到良好的企業管理工作成效。可以說，在大數據時代背景下，人力資源管理人員善于運用新的技術，以新的技術，開展人力資源規劃工作模式，能夠以數據信息的針對性增強自身工作開展的說服力，使企業領導、管理層以及員工層對自身工作信服，進而為企業發展創造較多的價值性。

人才招聘及配置

在網絡環境中，網絡人才招聘以及成為人力資源管理的主流趨勢。但同時，網絡招聘也存在一定的弊端性，使人力資源管理人員無法從網絡平臺中真實的知曉每一名人才的真實實力。在此背景下，一些招聘人才在自身簡歷制作上夸大其詞，這對人力資源管理人才的選取不利。而人力資源管理向數據信息化工作方向進行，能夠以大數據收集獲取招聘人才的相關信息。在大數據時代下，多數企業發展向信息化方向進程，企業發展、企業用人等模式，都在網絡平臺中留下足跡。而人力資源管理人員以大數據為導向，根據招聘人員投入的簡歷，并在大數據平臺中獲取招聘人員相關的信息內容，通過這些信息內容與招聘人員個體信息的有機融合，以云計算、大數據技術加強對這些信息數據的整合、分析，包含個體從業經歷、個體崗位工作表現、個體處于能夠人才運用層次等等，根據這些數據信息精準人才實踐工作模式，以此助力于網絡招聘人才工作的有效性開展。可以說，大數據在人力資源管理運用，實現人才招聘的合理性配置，進而提升人力資源管理水平。

員工能力開發

人力資源部門是一個系統性工作模式，其不僅肩負員工的招聘工作，也承擔員工的培訓、培養等工作事項。從員工被招入到企業起，員工的自身發展、工作發展、晉升工作等等都與人力資源管理密不可分。而將大數據運用到人力資源管理中，能夠助力于人力資源管理對員工的開發，使人力資源管理根據員工實際發展模式，包含員工崗位工作情況、員工職業發展期許等等信息，開發、啟迪、培養員工，并且為員工發展提供平臺，以此為企業發展培養、提供精英式員工，以員工工作成效助力于企業戰略發展進程。例如：人力資源管理從員工步入企業之初，根據招聘的信息內容，明確員工崗位，并且根據員工步入的崗位要求，為員工進行職前培訓，讓員工更好適應崗位工作。與此同時，員工在崗位工作過程中，以大數據平臺為導向，收集員工工作信息，加強員工分析，諸如通過數據信息分析，明確員工實際工作情況，根據員工發展訴求，啟迪員工，實現員工自身潛能、潛力的開發，使員工在企業發展過程中獲取榮譽感、歸屬感，彰顯人力資源管理實施成效，進而助力于員工與企業共發展模式。