企業領導力在戰略管理中的作用

任麗翠

經濟發展形勢瞬息萬變，企業在激烈的市場中要想得以良好發展，這就需要從多方面進行考慮，提高企業的領導力，才能為企業可持續發展起到促進作用。企業領導力在企業的戰略管理當中發揮著比較重要的作用，所以要注重領導力的培養，為實現企業高效發展目標打下堅實基礎。基于此，本文主要從理論層面就企業領導力和戰略管理內涵簡要闡述，然后就企業領導力在戰略管理中的作用以及能力培養措施進行詳細探究。

企業戰略管理工作在實際開展當中，實現其目標需要有諸多方面的因素作為支撐，如企業領導力即為比較重要的內容。提高企業領導力，才能為企業各項工作的開展提供動力支持，有助于實現既定管理的目標，也能在復雜的市場環境中發揮企業自身優勢，促進企業綜合能力的提高。

一、企業領導力和戰略管理內涵

企業領導力主要是企業在市場經濟環境當中，誕生以及發展的軟實力概念，其領導力并非是空洞的，是在系列管理要素以及體系的支撐下所形成的影響力。企業領導力的培養主要是為了能夠更好地適應新時代的經濟發展要求，促進企業在市場環境多變的形勢下能夠更好地生存發展，促進企業地可持續生存發展。

戰略管理是企業在發展當中的經營計劃，戰略管理是對企業經營發展的規劃管理，企業的定位以及經營目標和發展路徑的管理，促使企業能夠穩定發展。結合當前的市場發展環境，企業戰略管理要注重靈活化調整，從而才能真正有助于為企業可持續發展打下堅實基礎。

二、企業領導力在戰略管理中的作用

1.有助于提高企業適應力

企業領導力在戰略管理起到的作用體現在能提高企業的適應力，企業在面對日益復雜的發展環境下，發展的困境也會愈來愈多，只有提高企業自身的綜合能力，才能真正為促進企業的良好發展打下堅實基礎。

企業領導力的強化能夠為企業在復雜環境中的生存提供動力，企業在面對新技術的變革以及人們的思想觀念的變化時，企業可能隨時都會喪失發展的機遇，只有提高企業的領導力，才能真正有助于企業在市場中提高適應能力和生存能力，為企業可持續發展打下堅實基礎。

例如，全球知名風投機構紅杉資本，發展領導力以及領導哲學是該企業超越自我以及成就自我的重要動力，在互聯網泡沫以及08年的全球金融危機后，該企業依然能夠很好的生存，其扁平化管理機制、人人參與的領導哲學，使得企業能夠比較迅速地應對多變的發展環境，從這些方面得以強化，能夠保障企業市場競爭力的提高。

2.有助于提高執行力

企業戰略管理的工作落實需要有高效的執行力，這就需要企業領導力作為動力，這對實現戰略管理目標實現有著促進作用。

企業領導力能為企業戰略管理的執行起到積極的促進作用，戰略的制定和執行是分步驟執行的，而執行是關鍵點，只有強大領導力才能有助于企業迅速應變，避免在戰略執行當中發生推諉等問題，從而影響工作效率。

例如一些金融企業進行決策執行時，在其強大領導力的支撐下，企業的整體競爭力得到了進一步的提升，不同的分行支行等都能在強大的領導力下進行迅速反應，快速執行，保障了戰略管理的整體質量和效率。

三、戰略管理中企業領導力培養措施

1.培養企業領導力

面對競爭日益激烈的經濟發展環境，有競爭優勢的企業比競爭對手能更迅速地促使全體人員投入到企業發展戰略目標實現的氛圍中去，企業戰略管理工作的開展主要是進行確定使命，結合企業內外部環境來進行設定組織目標，促進目標的實現，而企業領導力在這一過程中發揮著比較重要的作用。

在戰略管理當中培養企業領導力，主要是為了能夠更好地促進企業在多變的市場經濟發展環境中的良好生存，發展環境的變化是必然的，企業領導力要能夠應對企業在經濟全球化當中所面臨的挑戰，創新處理問題的方式，通過企業領導力的作用，為實現企業戰略管理目標打下堅實基礎。

2.措施實施

（1）創設全員參與管理的良好環境

戰略管理中企業領導力的培養，需要注重管理人員從新的市場發展形勢的角度出發進行優化，注重積極營造企業全員參與管理的良好環境氛圍，形成主人翁的環境氛圍才能真正有助于為企業戰略管理目標的實現起到促進作用。

企業領導力培養是關乎企業在市場中生存發展的重要課題，所以要能在當前的全面經濟改革發展的大形勢下，在金融改革發展背景下，企業要能從創新的角度加強重視，積極適應新市場環境的變化，從整體上提升市場競爭力。

在企業領導力培養中要注重把握幾個要點，通過扁平化管理機制的創設，人人都參與到企業管理當中去，發揮主人翁的精神，主動創新成長，注重知識分享學習，這樣才能將企業領導力鮮明地體現出來，從整體上提高企業凝聚力以及向心力。

企業要能夠營造全員參與管理的氛圍環境，擺脫職位的思想限制，樹立新績效以及發展觀，要能夠注重激勵機制的創新制定和應用，能夠不拘一格降人才，從而才能真正有助于實現企業戰略管理目標。

（2）注重層次化學習，促進發展成長

企業領導力培養過程中要充分注重層次化的學習方式融入，企業要注重知識資源的作用發揮，戰略管理層要在前，保持核心競爭力，注重領導力的有效提高，結合決策層以及管理層、執行層，學習知識的內容要差別化，注重領導力的內容差異化，圍繞核心戰略以及業務布局開展學習，從而才能促進企業良好的發展。

采用分層化的學習方式能有效促進持續化成長，把企業以及組織當做知識體系看待，知識體系及其頂端是決策層，領導力要和所擁有的知識資源進行契合，從而為企業可持續發展打下堅實基礎。

例如金融企業發展，要注重建立層次化的管理體系，決策層要注重資源配置以及戰略擬定，結合德才兼備人才需要，制定有前瞻性的規劃，提高領導決策能力。管理層主要是企業中層管理人員，要注重做好相應工作的銜接工作，信息能夠上傳下達，準確地理解領會決策層意圖，做好任務的分解以及執行，提高知識和能力素質的匹配度。

專業層的管理要注重從風險控制和信息化技術運用方面加強重視，通過現代化的方式來提高風險控制的能力，發揮信息化技術的優勢，為企業的良好發展打下堅實基礎。

（3）加強學習型文化的塑造

提高企業領導力要注重良好文化氛圍的營造，學習型文化的塑造是比較關鍵的，這是實現戰略管理目標必要的條件。企業在戰略管理工作的開展當中，企業領導力是重要促進力量，而發揮企業領導力作用，這就需要有良好的文化氛圍的支撐，組織學習型文化創建需要和企業的發展相結合，在知識獲得、整合、理解、實踐不同環節抓住要點，按照步驟進行科學化落實，將每個環節都要緊密聯系起來，從而才能有助于塑造學習型文化。

每個人要能和自身的角色相結合，認識到自身所需要掌握的專業知識技能，有針對性的學習，從而滿足企業的工作崗位需要。只有在塑造學習型文化的目標方面得以實現，才能提高企業領導力，為實現企業可持續發展打下堅實基礎。

（4）注重學習型組織的科學構建

戰略管理目標實現需要企業領導力的支撐，提高企業領導力需要學習型組織的良好創建。在此要注重明確領導力的類型，對于強制型以及自然生成權威型，前者是通過特定職級和角色輔助相結合的方式產生的領導力權威，后者包含專業的以及信任的內容，通過學習型組織的科學化構建，要從后者的領導力培養方面加強重視，將其滲透進管理和戰略中的各個層面。

學習型組織的構建并非是個體學習的匯總，也非定期舉辦培訓講座和職業考試能夠體現的，例如在金融企業面對利率市場化、金融改革等各方面的挑戰時，所以對于企業的發展來說，要有比較突出的競爭力，要能夠站在行業制高點。

學習型組織在科學化構建過程中，要注重從上到下具備專業的知識，有前瞻性的發展視角以及風險概念，通過所學知識內容來加強變革感知力、防范力和預測力，從而才能真正為提高企業的領導力起到促進作用。

綜上而言，企業戰略管理中企業領導力所發揮的作用是比較顯著的，這也是促進企業在市場中提高競爭力的重要動力，只有在領導力培養方面加強重視，采用多樣化的措施進行應對，才能真正為實現企業戰略管理目標打下堅實基礎。通過上文中就戰略管理中企業領導力的培養研究，能為實際工作的落實提供參考依據。

（本文作者單位：河北經貿大學 ）