供給側(cè)改革下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

高瑛

創(chuàng)新意識一直都是社會發(fā)展的重點，科技和教育的發(fā)展都離不開創(chuàng)新理念的研究，企業(yè)的發(fā)展也是一樣的，創(chuàng)新思想在其中占據(jù)的位置也是至關(guān)重要的。隨著我國社會經(jīng)濟的全面改革，針對企業(yè)管理的探討逐步成為國家和社會關(guān)注的重點，在此基礎上，“供給側(cè)改革”應運而生。供給側(cè)改革是國家針對企業(yè)發(fā)展提出的創(chuàng)新理念，其根本意義是推動企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟的進步。本文基于供給側(cè)改革基礎，對企業(yè)戰(zhàn)略管理中所呈現(xiàn)的一些問題做出基本分析，并對此提出了一些有效的解決措施，希望給企業(yè)的發(fā)展奠定一個良好的基礎，也為社會經(jīng)濟的進步鋪墊一個良好的方向。

戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)發(fā)展的根本，供給側(cè)改革是基于實際情況針對企業(yè)的發(fā)展做出有效的改革。企業(yè)的發(fā)展范圍都比較廣泛，但產(chǎn)品和項目發(fā)展的可持續(xù)性是有區(qū)別的，所以在企業(yè)發(fā)展的過程中，供給側(cè)改革尤為重要。改革是一個積累的過程，不能一蹴而就，因此在供給側(cè)改革的基礎上推動企業(yè)的發(fā)展，必須要具備創(chuàng)新意識。企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新不僅可以加強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展范圍，還能推動企業(yè)項目的發(fā)展。

一、當今社會企業(yè)管理存在的基本問題

1.管理體系不夠完整

隨著經(jīng)濟的全面發(fā)展，人文發(fā)展也被全面推動。無論是企業(yè)還是公司，在工作期間給予工作人員的自由在很大程度上提高，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的管理體系容易變得混亂。出于人道主義，企業(yè)發(fā)展期間，給予工作人員的基本權(quán)益要有保障。但是一個企業(yè)的發(fā)展離不開完整的管理系統(tǒng)。好的管理秩序不僅可以推動企業(yè)的發(fā)展，還能凝聚企業(yè)員工的力量。任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不了管理體系的運用，傳統(tǒng)的管理秩序主要以生產(chǎn)和時間為基礎，新時代的經(jīng)濟發(fā)展背景下，人們對企業(yè)的管理體系有了新的要求，企業(yè)在社會發(fā)展的歷程中，也要懂得與時俱進，所以創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理是非常重要的。

2.抓不住供給側(cè)改革的重點

“供給側(cè)改革”主要凸顯的是一個“側(cè)”字，或者也可以說是“雙創(chuàng)”。所謂“雙創(chuàng)”，其根本意義是推動企業(yè)的多重發(fā)展。國家提出供給側(cè)改革的語境，主要目的是為了保障企業(yè)的有效性發(fā)展，但是在社會經(jīng)濟全面進步的大環(huán)境下，許多企業(yè)將關(guān)注的重點都放到了經(jīng)濟效益的角度上。“供給側(cè)改革”一方面是為了保障企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎，但更多的是為了推動企業(yè)項目的有效性發(fā)展及進步上升的空間。產(chǎn)業(yè)和工程的發(fā)展要取得一定程度的成效，都是需要時間去摸索的，如果過于注重經(jīng)濟效益，會大大縮短企業(yè)發(fā)展的空間，也讓供給側(cè)改革失去了根本的意義。要全面貫徹國家提出的“供給側(cè)改革”思想，就要抓住企業(yè)改革發(fā)展中的重點。就好比機械類產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在側(cè)重改革的時候，還是要將發(fā)展的方向放到工程，除此之外，產(chǎn)品的質(zhì)量一定要有保障。工程和機械是相輔相成的，工程的發(fā)展離不開機械的進步，機械的創(chuàng)新離不開工程的經(jīng)濟發(fā)展，所以企業(yè)改革發(fā)展的側(cè)重點一定是企業(yè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)所了解的項目。

3.缺乏專業(yè)素養(yǎng)

日常工作中，要保障工作的正常進行，工作人員必須要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，其中包括自己的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。同樣的，企業(yè)管理過程中也是一樣的，也需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，該專業(yè)素養(yǎng)不僅是企業(yè)的政策和規(guī)定，也是企業(yè)在管理期間的實施效果。“規(guī)矩是死的，人是活的”這句話我們所有人都聽過，從企業(yè)管理的角度來說，這句話是錯誤的，但是從企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的角度來說，這句話具有重要的創(chuàng)新思維。企業(yè)的發(fā)展是靈活的，且每一個企業(yè)管理的戰(zhàn)略都是不一樣的，就好比科研類的企業(yè)，其主要管理戰(zhàn)略就是以科研成果為主，在這樣的基礎上，針對科研人員的時間和條例就沒有明顯的規(guī)劃。也算是特殊問題特殊對待。企業(yè)在發(fā)展的過程中，供給側(cè)改革方向也會有一定的特殊性，企業(yè)制訂研究管理戰(zhàn)略的時候，一定要具備創(chuàng)新思維，懂得靈活變換。企業(yè)戰(zhàn)略管理懂得創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的方向才會明確，發(fā)展的空間也會更大。

二、供給側(cè)改革對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

1.有利于企業(yè)創(chuàng)新思維發(fā)展

時代在變化，無論是企業(yè)還是公司要在社會經(jīng)濟全面發(fā)展的過程中占據(jù)著一席之地，都要有獨特之處。要做別人所不能做的，創(chuàng)新思維不可或缺。供給側(cè)改革便是創(chuàng)新思維表現(xiàn)的重要方式，傳統(tǒng)的工業(yè)改革中，企業(yè)面對發(fā)展改革趨勢，所選擇的方向大多都是順應趨勢，或是緊跟潮流，社會的主打產(chǎn)品是什么，企業(yè)便發(fā)展什么。從社會發(fā)展的歷程來說，這樣的想法是沒有錯的，可是發(fā)展的空間也是有限的。就好比社會目前的發(fā)展中，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)是社會進步發(fā)展的重要內(nèi)容，面對“微信”“支付寶”的巨大誘惑力，眾多企業(yè)將發(fā)展的苗頭對準了互聯(lián)網(wǎng)這一塊，但真正取得成功的還是少數(shù)。這個例子告訴我們，供給側(cè)改革的發(fā)展中，一定要具備戰(zhàn)略創(chuàng)新思維。

2.可以增強企業(yè)的綜合實力

企業(yè)的發(fā)展從來不是單一的個體方面，而是綜合實力的發(fā)展。就好比一個企業(yè)設計的產(chǎn)業(yè)鏈廣泛，如果企業(yè)的綜合實力有一定的基礎，一個產(chǎn)業(yè)鏈有損失，另一個產(chǎn)業(yè)鏈的受益能及時補給。關(guān)于這一點，最通俗的說法就是“雞蛋不要放在同一個籃子里”。企業(yè)的發(fā)展也是，單一的產(chǎn)業(yè)鏈是企業(yè)發(fā)展的弊端，一旦遇到困境，想要突破的幾率就會變得小很多。2020年最大的話題就是“疫情”，因為這次的疫情，許多企業(yè)遭遇了巨大的危機，產(chǎn)業(yè)鏈單一的企業(yè)抗風險的能力必然低于綜合實力比較強的企業(yè)。從長遠的發(fā)展方向來看，供給側(cè)改革的發(fā)展，不僅可以增強企業(yè)綜合實力，還能為企業(yè)的發(fā)展帶來新的項目。

3.可以完善企業(yè)管理的弊端

企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展的基本方向，但管理戰(zhàn)略是一個發(fā)展的過程，短時間并不能建立明確的目的。在這樣的基礎上，企業(yè)管理戰(zhàn)略的完善工作就顯得尤為重要。基于供給側(cè)改革的基礎，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理會有一個明確的完善，企業(yè)戰(zhàn)略中所呈現(xiàn)的問題會變得更加明顯，這在一定程度上大大提高了工作人員的效率以及發(fā)現(xiàn)問題的時間。完善企業(yè)管理的弊端，既有利于企業(yè)的發(fā)展，也能提高員工的工作積極性。

三、供給側(cè)改革下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的策略

1.全面了解消費者的需求

產(chǎn)品的發(fā)展是企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要的發(fā)展內(nèi)容，要推動產(chǎn)品的發(fā)展，了解消費者的需求是關(guān)鍵。所以要推動企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，企業(yè)一定要全面了解消費者的需求。人們的生活離不開衣食住行，在這其中，服裝行業(yè)一直都是社會發(fā)展的重點，我國許多企業(yè)的產(chǎn)品鏈都是服裝端，以女性消費者為例，女性消費者在服裝這一塊的消費能力是比較高的，出于愛美的天性，女性在選擇服裝的時候，其主要的關(guān)注點是衣服的款式。除此之外，不同年齡段的消費者需求是不一樣的，學生群體消費的重點在價格，因為學生的消費能力有限，所以商品的價格很大程度上成為了學生消費的考量。職業(yè)女性的消費重點則在商品的質(zhì)量，職業(yè)女性已經(jīng)具備一定的經(jīng)濟基礎，在這樣的情況下，商品的質(zhì)量是其消費的主要考量標準。老年人的消費要求則更高，既要質(zhì)量好，又要價格合適。所以企業(yè)在制訂戰(zhàn)略管理的時候，一定要根據(jù)不同的消費群體制訂不同的管理策略。

2.提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)

員工是一個企業(yè)發(fā)展的基礎，就好比一座房子的地基，這足以說明員工在企業(yè)發(fā)展中的重要性。要提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新能力，必須要全面提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)。在一些制度完整的企業(yè)發(fā)展中，存在許多“老油條”。職場上的“老油條”，通常有得過且過的特性，既不犯錯，也不出格。面對這樣的員工，很多企業(yè)管理人員也頭疼。企業(yè)的發(fā)展也是員工思維的發(fā)展，要推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，必然要加強員工的創(chuàng)新能力。從供給側(cè)改革的語境基礎來說，提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，不僅可以加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，還能全面提高員工的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。

3.樹立正確的價值觀念

正確的價值觀念不僅可以推動企業(yè)的發(fā)展，還能提高企業(yè)管理人員的思想道德。企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，要加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，引導企業(yè)在發(fā)展中建立正確的思想觀念和價值觀是非常有必要的，對社會的發(fā)展也是有重要意義的。

供給側(cè)改革對于企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有著非常重要的意義，在企業(yè)的發(fā)展中也發(fā)揮著巨大的作用。要發(fā)揮戰(zhàn)略管理的最大價值，企業(yè)一定要立足于供給側(cè)改革語境的基礎之上。供給側(cè)改革不僅有利于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，也有利于社會的發(fā)展和進步，所以值得企業(yè)去探究和學習。

（本文作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學）