梁建章
無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè),其生產(chǎn)、經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)都是銷售。只有通過銷售,才能保證企業(yè)生產(chǎn)活動順利地進行,才能不斷地獲取利潤,才能使企業(yè)維持長久的發(fā)展。
因此,對于企業(yè)而言,做好銷售管理是至關重要的事情。對于銷售團隊的管理者而言,做好銷售團隊建設,打造一支高效協(xié)作、充滿斗志的銷售團隊,是他們對企業(yè)的最大貢獻,同時也是他們個人價值的體現(xiàn)。
我相信每一個銷售都曾經(jīng)歷過從無到有、從零到一的挑戰(zhàn)!日新月異的世界已經(jīng)進入“互聯(lián)網(wǎng)+X”的2.0 時代,各行業(yè)O2O融合趨勢凸顯。我們需要更多能夠運用互聯(lián)網(wǎng)思維去構筑新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)的銷售人才,更需要能夠帶領團隊沖擊業(yè)績新高的管理人才。
在這樣的時代背景下,由張強這樣從普通銷售人員成長起來的管理者寫就這樣的一本書是很有意義的,其中的實例和分析不僅是互聯(lián)網(wǎng)奮斗者對時代的銘記,更是對未來的啟迪。
此書行文嚴謹、語言風趣、邏輯嚴密,深入剖析管理者的心態(tài)、言行、決策對銷售人員和管理人員的參考方法論,也用豐富的事例提供了實戰(zhàn)資料庫。
希望有更多的奮斗者分享自己的智慧和經(jīng)驗,共同把屬于我們的時代建設得更加美好。