談加強人力資源管理以提高企業(yè)經(jīng)濟效益

我們通常所說的人力資源管理，主要指的是對企業(yè)組織內(nèi)部的人員予以管理，以工作分析模式和人力資源規(guī)劃模式以及績效考核模式等，以一系列操作方針來提升企業(yè)勞動生產(chǎn)效率與水平，達成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏偉計劃與遠大目標。人力資源管理工作的關(guān)鍵點在于企業(yè)內(nèi)部人和人之間的關(guān)系調(diào)節(jié)，還囊括了人與事的配合，也囊括了人力資源開發(fā)和優(yōu)秀人才聘用等，目的都是為了挖掘工作人員工作積極性，提升他們的工作質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

一、人力資源管理的價值討論

在眾多資源體系中，人力資源實則是最為寶貴的財富，同時也是新形勢下國內(nèi)企業(yè)管理的核心要素，唯有從根本上強化企業(yè)人力資源管理效果，方可推動企業(yè)市場競爭實力穩(wěn)步攀升。企業(yè)人力資源管理和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)息息相關(guān)，前者決定后者發(fā)展成效。人力資源管理工作的最終目標就是，通過合理利用人力資源，既可以使得企業(yè)可以減少開支，又可以實現(xiàn)企業(yè)各方關(guān)系和諧融洽，讓每個部門和每個職工都能得到良好的發(fā)展，從而順利完成各層級的人力資源管理指標。科學有效的人力資源管理，可以最大限度上提升企業(yè)價值，并且?guī)椭髽I(yè)獲取更多成績。以輔助類手段進行企業(yè)人力資源管理，不單單可以調(diào)動廣大員工工作積極性，還會不斷提升他們的主觀能動性。社會在發(fā)展，科技在進步，企業(yè)和社會對人才的需求日益迫切，“科教興國”“創(chuàng)新強國”等戰(zhàn)略下達后，人力資源管理意義就變得更加重大。只有對企業(yè)人力資源進行系統(tǒng)化、正規(guī)化、常態(tài)化的管理操作，才會促進員工個人、企業(yè)整體、國家民族的不斷進步。

二、人力資源管理功能概述

首先，獲取功能。此時的獲取功能主要分為人力資源規(guī)劃內(nèi)容和招聘內(nèi)容以及錄用內(nèi)容三類。為了達成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性目標，人力資源管理機構(gòu)需要按照企業(yè)結(jié)構(gòu)來進行崗位說明確定以及員工素質(zhì)要求確定，而后制定和企業(yè)發(fā)展目標、要求等相契合的人才培育計劃。基于此，按照具體計劃進行人才招募、員工考核、人員委任、人力配置，毋庸置疑的一點就是，唯有具備人力資源根基之后才能進行管理。其次，整合功能。整合功能就是讓企業(yè)員工和員工之間融洽相處、積極溝通和交流、大家一同進步，使員工和企業(yè)之間，個人認知和企業(yè)發(fā)展理念之間、個人行為和企業(yè)規(guī)范之間的相融過程，實則是人際協(xié)調(diào)職能和企業(yè)同化職能的二者綜合。當前時期的企業(yè)人力資源管理，側(cè)重點在于個人在企業(yè)中的發(fā)展，此時個人的發(fā)展勢必會影響到員工和員工間、員工和企業(yè)間的關(guān)系。組織同化指的就是個人價值觀趨同于企業(yè)發(fā)展理念，員工個人行為要服務于企業(yè)規(guī)章制度，讓企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生信任感、歸屬感，還有就是企業(yè)內(nèi)部各方關(guān)系的和諧，員工和企業(yè)、員工和員工之間的關(guān)系要日趨協(xié)調(diào)。再者，激勵功能。激勵功能指的是企業(yè)員工對企業(yè)所作出的貢獻，之后給予多樣化獎勵報酬的一個過程。激勵功能是企業(yè)人力資源管理的一種激勵手段和凝聚效果，也是人力資源管理中的重中之重。要按照對企業(yè)員工績效考核結(jié)果，提供與之適配的獎勵報酬和福利待遇。該類功能的主要目標就是點燃員工工作熱情，提升其工作積極性和主動性，不斷增強員工對企業(yè)的滿意程度，繼而提升員工工作效率，為企業(yè)發(fā)展增添動力。然后，調(diào)控功能。調(diào)控功能指的是對企業(yè)員工進行科學化、動態(tài)化、公平化管理的一類過程。期間發(fā)揮企業(yè)人力資源管理控制效果和調(diào)整作用，主要就是針對員工績效和綜合素養(yǎng)等進行有效評估，將考核成績和評估結(jié)果信息作為支撐，以此為據(jù)，對企業(yè)員工實施動態(tài)化管理，最為常見的就是職位晉升、職位調(diào)動和個人行為獎懲等。最后，培訓功能。培訓功能屬于企業(yè)人力資源管理工作中的一項重要職能。人力資源開發(fā)以人力資源數(shù)量開發(fā)和人力資源質(zhì)量開發(fā)為主。就宏觀層面來看，運作模式以人口政策調(diào)整和人口遷移為主，但是對于企業(yè)來說，人力資源數(shù)量的開發(fā)則以人員招聘和人員保持為主。需要注意的是，人力資源質(zhì)量開發(fā)，主要是指對企業(yè)內(nèi)部員工個人素養(yǎng)、個人技能的培育和強化，讓廣大企業(yè)職員的潛能得以迸發(fā)，從根本上實現(xiàn)他們的個人價值。人力資源質(zhì)量開發(fā)囊括了企業(yè)個人開發(fā)計劃制定內(nèi)容、企業(yè)和個人對培訓及繼續(xù)教育的投入內(nèi)容、企業(yè)職員職業(yè)生涯開發(fā)內(nèi)容、對企業(yè)員工高效利用內(nèi)容。傳統(tǒng)企業(yè)人力資源開發(fā)工作進行中，一般情況下都只在乎職員培訓和對職員的繼續(xù)

教育工作，但是卻在一定程度上忽略了對員工的高效使用。從實際角度來看，對企業(yè)員工的有效使用，它是一種投資少、效果佳的人力資源開發(fā)手段。由于對員工進行高效利用，那么他們的工作主動性和工作積極性就會雙向提升，順勢轉(zhuǎn)變?yōu)閯趧由a(chǎn)力。當企業(yè)員工被有效使用的時候，對于員工自身來說，他們的工作滿意度會提升，對企業(yè)也頗為認可，而反觀企業(yè)則是人力資源獲取了科學配置，企業(yè)整體生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量得以提升。基于上述所言，這幾類基本職能之間是相輔相成和相互作用的關(guān)系，各職能一同構(gòu)成一套正規(guī)化、完整化的企業(yè)人力資源管理功能結(jié)構(gòu)體系。

三、加強企業(yè)人力資源，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的辦法

對企業(yè)人力資源進行科學有效配置至關(guān)重要，這是推動企業(yè)經(jīng)濟效益大幅度提升的關(guān)鍵點所在。企業(yè)人力資源科學合理配置，主要指的就是將企業(yè)員工根據(jù)專業(yè)職能特點和個人膽識謀略及所發(fā)揮的效果進行歸類，從而彰顯當前企業(yè)人力資源多元能力。

（一）減少成本投入。當今社會，人工成本和原料成本都非常高，企業(yè)經(jīng)濟投入居高不下，基于此類現(xiàn)實困境，唯有對當前企業(yè)人力資源進行科學合理的應用，才能最大限度上減少成本投入，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷攀升。首先，優(yōu)化企業(yè)人力資源。通常來說，企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)各異，人力資源戰(zhàn)略較為常見。作為企業(yè)人力資源部門，要在企業(yè)發(fā)展中起到輔助推動作用，切實做好人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，之后在此基礎(chǔ)上制定出相對完備的人力資源配置計劃，招賢納士，不斷引入高素質(zhì)、高修養(yǎng)的綜合型人才，為企業(yè)未來發(fā)展制定科學的計劃。人力資源部門眼光要長、眼界要寬，要看到企業(yè)職員的成長，并且可以預見未來企業(yè)發(fā)展前景。此時，企業(yè)需要進行人力資源產(chǎn)能報表制定，內(nèi)容務必詳盡、準確，針對員工個體投入和產(chǎn)出等信息，進行細化分析和量化管理。其次，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理視角。企業(yè)人力資源部門要從之前的“成本中心”方位向“利潤中心”方位轉(zhuǎn)變。隨著國家相關(guān)法律法規(guī)的連續(xù)出臺，對企業(yè)人力資源管理部門提出了更高要求，對于現(xiàn)行企業(yè)人力資源部門來說，能動思維和創(chuàng)新能力不可或缺，要通過不懈的努力和堅持，推動企業(yè)全員形成創(chuàng)新意識，擁有創(chuàng)新性思維，形成創(chuàng)新能力。

（二）構(gòu)筑良好的企業(yè)內(nèi)部競爭機制，強化企業(yè)外部競爭實力。對企業(yè)人力資源進行有效配置，便可最大限度上發(fā)揮出企業(yè)人力資源的效果以及作用，對人力資源發(fā)展機制構(gòu)建而言也大有裨益。人力資源配置階段內(nèi)，秉承能者居上原則，形成一種企業(yè)內(nèi)部良性競爭樣態(tài)。企業(yè)中的每個部門和機構(gòu)，若是不思進取、止步不前，那么最后必將會被淘汰掉。所以說，一定要建立正規(guī)化的良性競爭機制，基于此，和企業(yè)外部形成良好的競爭合力，由此去推動企業(yè)全面發(fā)展與進步。

（三）建立激勵制度。現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理工作過程中，一定要注重激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，提升員工工作能力和水平。分配要以按績按勞分配為主，以能力高低、責任大小、貢獻率如何作為分配憑證。要使用多樣化的分配形式，不僅要有工資和獎金等這類物質(zhì)獎勵，還要給予他們精神獎勵，可以是榮譽稱號，也可以是特令休假等。人力資源管理部門要針對不同人員去使用不同的分配方案及獎勵方法。對于企業(yè)普通員工，以多級別職能工資發(fā)放為主，每一個年度都要根據(jù)考核情況去適當?shù)奶嵘べY待遇和績效獎勵額度；對于知識型員工，股票期權(quán)獎勵是不二之選，放寬政策，給予員工購買本企業(yè)股票的權(quán)力，由此改變年薪制局面。企業(yè)要遵循以人為本基本原則，將員工們看作是企業(yè)的主人，擁護他們的主人翁地位，這樣一來，員工們就會主動為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策、發(fā)光發(fā)熱，進一步推動企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)發(fā)展離不開人力資源管理的支持和推動，我們要對企業(yè)人力資源管理工作重視起來，了解它對于企業(yè)發(fā)展的意義和主要功能，最后通過減少成本投入、建立競爭機制和獎勵機制，發(fā)揮員工的主觀能動性，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益，促進企業(yè)全面發(fā)展。