大數據時代下企業財務經濟管理研究

財務經濟管理是企業管理的重點內容之一，關系到企業的盈利與存亡。傳統的管理方案，難以滿足大數據時代的需求，海量財務數據的出現，容易加大管理人員的工作難度，導致失誤率升高。可見，在大數據時代下，積極對企業財務經濟管理工作進行改革迫不及待。

一、大數據時代的特點

大數據時代的特點主要體現在數據量大、傳播速度快、數據類型多三方面。在企業財務經濟管理中，主要體現如下：（1）數據量大：企業規模的擴大以及業務量的增加，導致財務數據量明顯增多，海量數據通過人工方式處理較為困難，積極應用大數據技術是解決問題的關鍵[1]。（2）傳播速度快：企業財務管理人員可以利用網絡對數據進行傳輸，相當于人工而言，財務數據及信息傳播速度更快。（3）數據類型多：企業的財務數據類型，與其業務類型、部門分布情況等有關。兩者越多，財務數據類型越多，處理難度越大。

二、大數據時代下企業財務經濟管理存在的問題

（一）資金管理水平低。資金管理水平低，是大數據時代下企業財務經濟管理存在的問題之一，具體體現在難以集中管理、業務審批不及時、債券債務未實現全過程管理方面。上述問題的存在，容易導致財務數據過于分散，增加收集難度，阻礙管理效率的提升。而業務審批不及時，則會延誤業務進度，影響客戶體驗，阻礙企業成長。債權債務的傳統管理流程不連貫，應用全過程管理，是解決問題的關鍵[2]。

（二） 內部控制制度有待健全。內部控制制度不健全，包括管理機制、監督機制不健全兩項內容。當前企業的財務經濟管理工作，尚未明確落實責任制與獎懲機制，且缺乏監督。該現象會導致管理人員失去責任意識，最終增加財務風險發生的可能[3]。從長遠角度看，對企業經濟效益的增加與競爭力的增強不利。

（三） 信息化水平有待提升。傳統的財務經濟管理工作，管理手段以人工為主。大數據時代，網絡以及信息化技術的出現，為上述困難的解決提供了保證。目前，雖大多數企業均引進了信息化系統，但仍存在部分小微企業延續應用著人工核算方式。這一核算方式，不僅工作量大，且容易出現數據誤差，弊端多。可見，在大數據時代，建立相應的信息化系統，提高信息化水平，對于企業財務經濟管理工作而言，具有一定的必要性。

三、大數據時代下企業財務經濟管理的有效策略

（一） 提高資金管理水平

1. 資金集中管理。企業資金管理是企業發展的基本保障，也是企業實現可持續發展的重中之重，一個企業想要有強大的市場競爭力和影響力，完善的資金管理體系必不可少。實現資金集中管理制度，有利于加強對企業資金的監管力度。企業在實行資金集中管理制度的同時，資金流向變得透明，防止資金在運轉中的流失，無形之中保障了投資人的正當合法權益。

企業資金集中管理，是在保證企業內部資金能夠進行順利周轉的同時，對企業閑置資金進行充分調用的一種管理模式。資金集中管理可以有效發揮企業資金規模化優勢，使資金轉化更加合理，能夠幫助企業順利度過資金風險期。企業在資金管理中需要注重以下幾點：（1）企業在資金管理時，需要確定相一致的資金管理理念，確保資金能夠實現有效的統一管理，并對資金能夠進行有效的利用與規劃。（2）財務在管理企業資金的同時，需要將一切關于資金流向有關的信息進行上報，確保資金流向透明化。財務人員除了需在年末提交相關財務報表以外，平時工作中還要編制相關資金流向計劃書，結合短期資金流向近況做出相應的回報與長期的投資計劃。企業高層管理人員應不斷完善資金集中管理體系，強化對企業資金的把控力度，嚴格把控資金的流量和流向，增強對資金風險的預防意識。

2.業務及時審批。隨著我國信息技術不斷發展，以及互聯網技術普及，大部分企業的業務資金也通過網上銀行進行辦理。建立內部網銀體系，并利用相關財務軟件進行資金審批，方便企業實時掌握賬戶余額與資金流向等財務信息，同時方便企業對下屬商務資金進行集中管理，便于下屬商務資金與企業賬務之間實現有效互動。不僅如此，企業內部網銀還能將企業常用業務進行有效整合，增強業務部門之間的交互性，方便財務人員對項目資金進行審批。

3. 債權債務全過程管理。任務企業對于死賬壞賬問題都無法有效避免，通過對企業現金流和相關債務關系提前進行風險預估，可以有效降低企業壞賬的風險。具體措施為，將企業資金評估風險前移，進行確定合作對象的過程中，調查即將合作公司的信用程度，并制定相關的風險評價體系，進行合作風險評估。

企業制定相關的風險評價標準體系，可以有效的將合作客戶進行信用等級劃分，最大程度避免債權風險。企業根據客戶信用等級進行債務清繳以及債務協調，實現對債務債權的全面化管理，利于對資金鏈的運轉和有效控制。有效控制企業債務方法有：（1）編制相應的收款明細表，完善債權收款賬單。（2）通過制定相關借款規定，嚴格把控資金流出渠道。（3）加大力度監督企業對外墊付賬款、預付賬款情況，并編制明細表。（4）按時進行企業債務的清償，避免由于長期拖欠債務產生大量的滯納金，有損企業形象與聲譽。（5）已經確定形成的債務關系，要事先約定好還款周期和還款比例，做好記錄，避免形成壞賬、賴賬情況。（6）企業在資金較為緊張，難以運作時，需要與債權方及時溝通，避免產生更加嚴重的后果。

（二） 健全內部控制制度

1.監督制度。隨著我國信息化建設的不斷加快，企業在資金管理中可以充分對互聯網技術以及信息技術進行運用，采用信息化手段對企業資金的流量進行監管，并構建符合自身發展需求的資金監管體系。資金監管體系的建立，方便管理人員對于資金流向的實時監控，便于發現資金管理中存在的問題，一旦發現可以交易情況，可以及時處理和叫停，并對相關人員進行問責。監督制度的建立還有利于發現企業閑置資金的存在情況，并對現有的閑置資金進行整合，利于企業資金作用最大化。

2. 管理制度。建立完善的管理制度，是提高內部控制制度水平的關鍵。而管理制度的完善重點，則在于落實獎懲機制與責任制度。對于責任制度而言，企業可以在各部門分別選出一位負責人，負責與財務人員對接，為其提供財務數據。一旦某一部門數據出現問題，可以直接追究該工作人員的責任。另外，還可以在每年年末，利用大數據技術對不同部門工作人員的數據提供情況、財務收支情況等進行統計，錯誤最少、表現最佳的部門，可以獲得相應的獎勵，達到激勵的目的。反之，表現較差的部門，則需要給予懲罰。上述管理方式，能夠有效保證財務數據準確、全面，對財務風險的減少具有一定的價值。

（三） 提高財務經濟管理信息化水平

企業可以建立“財務管理信息化系統”，利用這一系統，落實財務管理工作，提高信息化水平。該系統主要包括數據存儲、修改、錄入、核算、報表制作以及財務分析等多項功能。當一項財務數據產生時，管理人員可將其錄入到系統中。如數據存在錯誤，則可以對其進行修改。每月月末，可以利用系統本身的功能，對財務數據進行核算，并制作成為會計報表。每年年末，財務管理人員可以利用系統對財務數據進行綜合分析，判斷企業本年的盈虧情況、償債情況，判斷是否存在財務風險。如存在異常，則需要在下一年度制定相對應的財務管理方案，減少風險，提高企業整體管理水平。

四、結語

綜上所述，大數據時代的到來，為企業財務經濟管理改革帶來了機遇。企業需要抓住機遇，積極引進信息化技術，與此同時，將其應用到資金管理的過程中，并主動完善內部控制制度，提高財務經濟管理效率，改善管理效果，使企業的可持續發展能力與競爭力得到提升。