發揮黨管人才優勢 加快人才隊伍成長

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千秋基業，人才為本。近年來，燕山石化大力實施人才強企工程，將人才隊伍建設作為當前工作的重點，嚴格落實黨管人才原則，充分發揮黨的政治優勢、組織優勢，在機制上改革創新、在待遇上強化激勵、在生活上關心照顧，引導各類人才緊緊圍繞公司生產經營，發揮技術技能專長、服務企業發展。

暢通人才成長通道，用完善的機制吸引人才

燕山石化在盤活企業內部人才資源的基礎上，制訂并落實寬松、優惠的人才政策，通過落戶政策、過渡性廉租房及明朗的個人發展前景營造強力的“政策磁場”，對人才形成強烈的吸引力。

構建職位體系建設，暢通三條人才成長通道。在縱向上“拔高”，構建層級有序、架構完整的專家職位體系。在橫向上“拓寬”，以重點專業技術領域為主、支撐業務領域為輔、輔助業務領域從緊，實行動態管理，適當增加職數，加大專家選聘力度。在管理上“貫通”，建立專家序列與管理序列層級對照關系，在任職經歷上建立互通互認機制，實現貫通發展。

結合企業特點、項目狀況引進急需人才。近年來，燕山石化黨委通過引進高層次老專家、外聘專家、“雙百計劃”等“柔性引才”政策，不求所有、但求所用，開辟出一條吸納外來優秀人才的“綠色通道”，協助公司開展前瞻性研究，解決“卡脖子”問題，優化產業結構調整。同時，還建立多種形式的產學研聯盟，加大合作力度，利用高新技術企業、燕房新材料基地、國內外高等院校和研究機構項目合作等平臺，開展科研創新，培養高層次人才和創新團隊。

強化物質和精神相結合，用適當的待遇激勵人才

建立科學的激勵機制。燕山石化將員工工資收入與其崗位職責、工作業績和實際貢獻掛鉤，對各類人才實行崗位定酬、任務定酬與業績定酬。同時，在收入分配上真正做到獎優罰劣，獎勤罰懶，讓領先者獲認可、得實惠，讓落后者知差距、增動力。

增設人才強企激勵獎，對業務競賽、全流程培訓、解決生產經營難題、做出突出貢獻等方面的優秀人才進行嘉獎，給予一次性獎勵和相應的榮譽稱號，促進復合型人才培養。增加突出貢獻科技人員獎，獎勵長期在科技戰線工作并在科技創新中取得杰出成就和做出重大貢獻的個人，最大限度保證和提高人才資源的使用效率。探索靈活的“菜單式福利”政策，按照各類人才成長需求，探索針對不同人群設置“個性化福利”，滿足人才多層次、個性化需求。

完善精神激勵機制。加強政策引導和輿論宣傳，加大對扎根一線、敢于擔當、苦干實干的技術人才的宣傳和青年人才評先推優力度，營造尊重人才、見賢思齊的輿論環境。

營造健康的成長環境，用真摯的感情關心人才

構建和諧融洽的溝通制度。燕山石化制定了黨委聯系人才制度，分層級分類別確定黨委聯系服務人才對象，開展經常性談心談話，實時關注人才工作、生活情況，做好人才服務，使員工從內心感受到企業的溫暖。

提供充分的培訓機會。公司結合員工職業生涯設計，有針對性地開展個性化教育培訓，將培訓作為對員工的一種榮譽和獎勵，通過舉辦各類培訓班和加強思想作風建設，采取“引進來、走出去、提上來、放下去”等多種形式培養人才，努力提高各類人才能力素質。

推行“雙向選擇”制度。針對公司引進的高校畢業生，公司黨委全面推行員工與部門間“雙向選擇”制度，提高人崗匹配度，有效激發隊伍活力。為員工制定清晰的職業生涯發展規劃，建立領導干部、技術師傅、技能師傅“三級導師帶徒”模式，全面促進其學習、工作、思想和作風快速成長。建立公司和基層單位兩級優秀青年后備人才庫，把高技術高技能人才培養、優秀年輕干部培養選拔、后備干部培養管理等工作有機結合，逐步形成培養、選拔、推薦、使用人才的暢通渠道和良好機制，為人才成長提供健康良好的環境。