以更高目標推動黨建與中心工作融合

田 源 王福全 舒志國 付 強 陸玉猛 田福群 王鋒亮

近年來，中國石化在加強黨的建設、全面從嚴治黨實踐中高度重視黨建與中心工作的融合，始終把促進集團公司中心工作作為黨建的出發點和落腳點，不斷深化黨建與中心工作融合，增強了企業發展的內生動力。集團公司黨組書記、董事長張玉卓強調，要以更高的目標推動黨建與中心工作融合，緊緊圍繞建設世界領先企業，立足于“一基兩翼三新”發展格局、黨建走在央企前列的要求，堅持一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查。

浙江石油把黨建工作融入市場拓展、網點開發、安全管理、改革創新等全過程，在一些工期緊、任務重、難度大的經營活動中廣泛開展黨員先鋒號、黨員紅旗崗、黨員責任區等主題實踐活動，充分發揮黨支部和黨員“兩個作用”。2019年，該公司黨員干部共1857名分批到229座加油站開展幫扶1251次。以防滲改造為契機，深度挖潛，提升小站、培育大站。打造省級示范站10座、市級示范站382座。2019年爭取網點61座，當年建成35座，發展具有充電功能的綜合供能站158座。

發揮黨委領導作用，強化思想認識融合

深化黨建與中心工作的融合，要從思想上高度重視，從全局的角度深化彼此融合。黨建工作要了解中心工作是什么、有什么階段性任務和目標要求，通過黨建工作推動中心工作；中心工作要牢牢把握新時代黨的建設總要求，找準發力點，通過中心工作推動黨建工作。要推動“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”等理念內化于心、外化于行，解決“兩張皮”問題。

國際勘探公司各級黨組織在謀劃黨建工作、制定方案措施、檢查推動落實中，始終將融合的思維、方法、要求貫穿始終，從思想根源上防止“兩張皮”。各級領導班子成員在履行“一崗雙責”時，堅持抓業務工作貫穿黨建思維，抓黨建工作結合業務實際需要，做到分管業務和黨建工作“兩手抓、兩手硬”。

茂名石化通過認真排查分析，找出影響黨建與中心工作效率的形式主義、官僚主義方面的問題5方面16類，整治后文件、會議同比分別減少21%、22%，記錄報表等重復勞動現象減少25%，為廣大干部員工減輕了負擔。

四建公司黨委強化“抓好黨建是最大的成績”的理念，牢記抓好黨建是本職、不抓黨建是失職，在工作中做到“三個不忘”：在安排分管工作時不忘安排黨建，在落實工作任務時不忘發揮黨建的政治保障作用，在工作遇到困難時不忘發揮黨支部的戰斗堡壘和共產黨員的先鋒模范作用。

抓好系統設計，推進目標任務融合

推進目標任務融合是深化黨建與中心工作融合的核心。目標任務融合要求黨建與生產經營形成密切溝通、協同配合、統籌推進的工作局面。只有“心往一處想、智往一處謀、勁往一處使”，才能推動二者形成“你中有我，我中有你，不分彼此”的深層次融合。

西北油田把完成中心任務作為共同目標和議事決策的重要內容，精心研究運用黨建資源和優勢破解重點難點問題的思路措施，從源頭上保證黨建工作靶向不偏、發力精準。該公司圍繞企業生產經營重點，各級黨組織堅持在決策前深入調查研究、超前引導、把關定向，保證決策的可行性；在決策中參與論證、廣泛征求意見、提出建議，保證決策的民主性；在決策后協調各方關系，積極宣傳貫徹，保證決策目標的可行性。

同時，該公司推行黨員干部“三帶頭”制度，即黨中央和上級黨委的重大部署、重要決策讓黨員干部帶頭了解、帶頭擁護、帶頭執行，使黨的路線、方針、政策和上級黨委的決策、決議得到有效地貫徹落實。

浙江石油堅持黨建服務生產經營不偏離，將黨建工作與中心工作“四同步”融合落實。針對疫情防控、安全環保、網絡發展、“三項制度”改革等痛點難點問題，黨政主要領導始終合力共抓、互相補位，做好“目標同向”的融合表率。該公司建立健全涵蓋10個方面24項指標的黨建考核體系，與市縣公司經營者責任制考核、全員聯量薪酬兌現等緊密結合，并把經營管理和改革發展在黨建考核中的分數比重調整至25%，實現“雙量化、雙促進”。

四建公司堅持一體化推動黨委和行政的“29+56”項重點任務，通過分解和量化任務目標，使考核指標與月度、季度、年度考核掛鉤，增強了黨建與生產經營同步推動落實的主動性。近兩年的黨建考核，各級領導班子成員都要報告“一崗雙責”落實情況，共同接受民主評議和職工監督。

江蘇油田通過黨建月度重點工作通報、履行“一崗雙責”重點事項提醒、組織開展“雙示范”創建等舉措，推動業務工作管到哪里、黨建責任就落實到哪里。

抓實重點難點，促進工作過程融合

重點工作和難點任務是中心工作的重心，也是黨建工作和中心工作融合的關鍵。要將黨建工作落實到各項具體的工作中，深入到基層一線；要在解決重點和難點的過程中，深化黨建和中心工作的深層次融合。

江蘇石油提出“百日攻堅創效的難點就是黨建工作的重點”，將黨建工作著力點放在基層一線，發揮機關黨員的幫扶作用，強化典型示范引領，推進黨建工作與百日攻堅創效行動深度融合。該公司將零售機出量作為攻堅創效的重點，零售中心黨支部成立5個“一站一策”專家組，按照“定措施、定責任、定指標”的工作要求，對重點站從進站率、通過率、加滿率、回頭率、滿意率等5個環節開展多維度剖析，對30個重點站提出275條提量措施和建議，促進了銷量的提升。

茂名石化聚焦公司生產經營和改革發展工作，構建“黨建+”“+黨建”雙向融合模式，推進“黨建+‘三基’+安環”，開展“支部帶隊伍、黨小組帶班組、黨員帶職工”的“三帶”活動，違章違紀、“低老壞”問題同比分別下降27%和31%；推進“項目+黨建”，與施工單位開展黨建互聯共建，推動產品結構優化項目安全優質高效推進。

國際勘探公司聚焦“化解風險、理順管理、優化結構、強化黨建”工作主線，采取國勘大講堂、中外員工網上宣講、云端課堂等形式，加強形勢任務教育，充分調動各方面積極性，匯聚干事創業的正能量。面對低油價和疫情疊加影響，面對百日攻堅創效行動，在全體干部員工中開展“一講兩轉三強”活動，通過“應對低油價、我們怎么辦”大討論、思想動態調查、青年創效攻關等措施，引導干部員工認清形勢，危中求機、變中求進、穩中求勝。用好黨員示范崗、黨員責任區、黨員攻關等載體，發揮黨員在各項工作中的先鋒模范作用。