BIM技術(shù)提升施工總承包管理水平

姚賢涌 馬保元 呂文生 楊正偉 陳文聰

【摘要】現(xiàn)代化的工程建設(shè)發(fā)展中，管理的要求愈來(lái)愈高，為能提升管理的質(zhì)量水平，這就需要將新的技術(shù)融入其中，從整體上提高管理的質(zhì)量。本文主要從理論層面就施工總承包管理中BIM技術(shù)應(yīng)用詳細(xì)探究，希望能為實(shí)際工作的開(kāi)展起到積極促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)高效化管理的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】總承包管理;BIM技術(shù);應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

施工總承包管理工作的開(kāi)展中涉及到的工作內(nèi)容比較豐富，為能從整體上提升管理的質(zhì)量水平，管理人員要注重積極創(chuàng)新，融入新的管理思維以及技術(shù)，改變傳統(tǒng)管理的現(xiàn)狀，從而才能真正為實(shí)際管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

1、施工總承包管理中BIM技術(shù)應(yīng)用可行性

為能有效提高總承包管理質(zhì)量，將BIM技術(shù)加以科學(xué)化應(yīng)用，能為工程管理的效率提升起到促進(jìn)作用，實(shí)際管理工作的開(kāi)展當(dāng)中發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)能實(shí)現(xiàn)可視化的施工管理，通過(guò)構(gòu)建三維模型的方式對(duì)工程有效布局，結(jié)合相應(yīng)的模型進(jìn)行有效施工和優(yōu)化，從整體上提高工程的效益。施工總承包管理工作的開(kāi)展過(guò)程中將BIM技術(shù)加以科學(xué)運(yùn)用下，能夠促進(jìn)專業(yè)化協(xié)同合作，這對(duì)提高技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量有著積極意義[1]。由于工程施工當(dāng)中的專業(yè)類型比較多樣，為能有助于將建筑工程施工活動(dòng)順利開(kāi)展，這就需要將BIM技術(shù)加以科學(xué)運(yùn)用，建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，從而能結(jié)合實(shí)際工程進(jìn)行有效優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而才能真正為管理工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

2、施工總承包管理BIM技術(shù)應(yīng)用體現(xiàn)

施工總承包管理中涉及面比較廣，為能從整體上將管理的質(zhì)量水平有效提升，這就需要在方法的創(chuàng)新應(yīng)用環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，將BIM技術(shù)與之管理工作相結(jié)合下，能有助于提高管理的質(zhì)量，從以下應(yīng)用方面加強(qiáng)重視：

2.1策劃管理中BIM技術(shù)應(yīng)用

策劃環(huán)節(jié)是比較關(guān)鍵的，前期的策劃管理的質(zhì)量對(duì)工程施工的質(zhì)量有著直接的影響，如果沒(méi)有從策劃管理方面加強(qiáng)重視，必然會(huì)對(duì)總承包管理工作開(kāi)展的效果產(chǎn)生不利影響。傳統(tǒng)的策劃管理的方式已經(jīng)和當(dāng)前的策劃管理要求不相適應(yīng)，所以創(chuàng)新方式是比較重要的，將BIM技術(shù)與之緊密結(jié)合起來(lái)，能夠?yàn)椴邉澒芾砉ぷ饔行?yōu)化打下基礎(chǔ)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布置和功能模擬的運(yùn)用，構(gòu)建三維的模擬施工平面圖以及施工交通組織，通過(guò)功能模擬的應(yīng)用進(jìn)行全面性的檢查場(chǎng)地布置的科學(xué)性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工布置也能全面的查看，在BIM技術(shù)的應(yīng)用下能有助于節(jié)約成本[2]。而在吊塔的選擇以及方案的對(duì)比方面也能通過(guò)BIM技術(shù)科學(xué)化運(yùn)用達(dá)到優(yōu)化，通過(guò)分區(qū)統(tǒng)計(jì)的方式以及結(jié)合吊運(yùn)量進(jìn)行設(shè)計(jì)布置方案，方案的選擇能自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)，這對(duì)選擇最優(yōu)方案有著保障。而在策劃管理方面對(duì)最大危險(xiǎn)源預(yù)防也能起到積極促進(jìn)作用。工程施工現(xiàn)場(chǎng)路面狹窄，通過(guò)構(gòu)建模型從安全以及形象層面驗(yàn)證，策劃的動(dòng)態(tài)化管理，從而能提高策劃的品質(zhì)。

2.2施工工期管理BIM技術(shù)應(yīng)用

施工總承包管理當(dāng)中涉及到的內(nèi)容豐富，為能有效提升管理的質(zhì)量水平，這就需要將BIM技術(shù)加以科學(xué)化運(yùn)通，提高工期管理的質(zhì)量。管理人員要能從創(chuàng)新的角度出發(fā)，在實(shí)際的工期管理工作推進(jìn)過(guò)程中，發(fā)揮BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，為工期管理工作的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。通過(guò)BIM軟件應(yīng)用對(duì)施工順序模擬生成，保障施工順序的科學(xué)合理，然后確定工期計(jì)劃，制定工期計(jì)劃圖和模型進(jìn)行有機(jī)鏈接，明確工期計(jì)劃，將全面性的特點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)。工期考核通過(guò)無(wú)人機(jī)巡視以及工期軟件的應(yīng)用，網(wǎng)頁(yè)端生成數(shù)據(jù)報(bào)表形成數(shù)據(jù)分析，把工期數(shù)據(jù)導(dǎo)入模型當(dāng)中和計(jì)劃工期對(duì)比，這樣就能形象直觀展現(xiàn)工期執(zhí)行狀況，調(diào)整也較為方便。BIM技術(shù)的應(yīng)用將工期合理化以及全面性的呈現(xiàn)，保障做好事前控制以及過(guò)程控制，保障工期考核的分析精確[3]。

2.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理BIM技術(shù)應(yīng)用

施工總承包管理當(dāng)中涉及到的內(nèi)容比較豐富，其中在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作落實(shí)是比較重要的，為能從整體上提升施工管理的質(zhì)量水平，這就需要將BIM技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，將現(xiàn)場(chǎng)施工管理的各方面的問(wèn)題得以有效處理，從整體上提升管理工作的質(zhì)量水平。如在圖紙的會(huì)審管理方面發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)能有助于提高圖紙會(huì)審的質(zhì)量水平，保障施工順利實(shí)施。通過(guò)BIM技術(shù)應(yīng)用構(gòu)建模型下能夠?qū)D紙?jiān)O(shè)計(jì)當(dāng)中缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)，形成記錄后將不足之處進(jìn)行排除，優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而能為實(shí)際施工工作的有效推進(jìn)起到促進(jìn)作用。再如工藝樣板引領(lǐng)方面對(duì)BIM技術(shù)科學(xué)應(yīng)用，結(jié)合工程項(xiàng)目特征構(gòu)建模型工藝樣板，優(yōu)化確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)做工藝樣板，這樣能有助于避免樣板不合適所造成的增加費(fèi)用現(xiàn)象。交底的環(huán)節(jié)也能實(shí)現(xiàn)可視化的目標(biāo)，通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用構(gòu)建三維模型以及視頻模擬等，將交底的工作可視化的呈現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)明確形象。施工管理中在異形節(jié)點(diǎn)模板下料環(huán)節(jié)發(fā)揮BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)下，能夠?qū)?fù)雜節(jié)點(diǎn)排版，自動(dòng)化提取模板材料尺寸結(jié)合加工圖實(shí)施加工，保障節(jié)點(diǎn)尺寸的精確，也能有助于將工程的效率得以有效提升。

2.4材料管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用

施工總承包項(xiàng)目管理當(dāng)中將BIM技術(shù)加以科學(xué)應(yīng)用能對(duì)材料物資計(jì)劃的管理能力得以有效提升，通過(guò)BIM技術(shù)應(yīng)用在工程量提取以及模板工程量提取和風(fēng)管控制安裝等各方面都能達(dá)到優(yōu)化，運(yùn)用BIM技術(shù)能夠從材料的管理質(zhì)量和效率方面有效提升，有效滿足實(shí)際管理工作的質(zhì)量要求。物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性保障是比較重要的，發(fā)揮BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)能將計(jì)劃管理的能力有效提升，有助于計(jì)劃的調(diào)節(jié)，這對(duì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理目標(biāo)有著積極作用。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，為能將施工總承包管理工作得以有效落實(shí)，提高管理的質(zhì)量，這就需要在方法的創(chuàng)新應(yīng)用層面加強(qiáng)重視，將新的技術(shù)方法和總承包管理工作相結(jié)合下，能為實(shí)際管理工作的順利開(kāi)展起到促進(jìn)作用。將BIM技術(shù)和施工總承包管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而能創(chuàng)新管理的模式，能從整體上提升管理工作的質(zhì)量水平，為實(shí)際工程的管理發(fā)展起到促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙震.論BIM技術(shù)在施工總承包項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2019，4（15）：122-123.

[2]張前磊.基于BIM技術(shù)的施工總承包管理平臺(tái)的研究和應(yīng)用[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2019（12）：17-18.

[3]朱寶君，張鵬飛.基于施工總承包模式下的BIM技術(shù)應(yīng)用管理[J].建筑科技，2019，3（01）：48-51.