集團對子公司的財務管理與控制問題研究

王亞萍

摘 要：隨著現代社會的快速發展，我國現代企業向集團化發展的趨勢日益明顯，企業在采用集團化的經營模式過程中，總公司對于各子公司的財務控制是集團公司管理的重要內容。本文在現有的子公司財務控制理論的基礎上，結合集團對于子公司財務控制中存在的實際問題，并加以分析提出相應的參考建議。

關鍵詞：集團;子公司;財務控制;問題;建議

一、引言

隨著現代企業集團化發展趨勢日益明顯，集團化下的母子公司體制是最常見的組織形式。在企業實現集團化的過程中，對子公司的財務控制是集團管理的重要內容。在法律上，母子公司具有相同的民事權利。所以母公司對子公司的財務控制并不是絕對意義上的，二者處于平等的法人地位。本文順應現代企業集團化發展的趨勢，研究母公司對子公司的財務控制，也為企業集團化經營提供一定的參考。

二、集團母公司對子公司進行財務控制的必要性

第一，是企業實現財務目標的需要。企業進行集團化經營的目的是為了實現利益最大化。當給予子公司足夠的自主經營權過后，在經營過程中，有可能就會造成子公司更多的考慮自身利益，一些經營行為會損害到集團的利益。因此，母公司有必要在保證子公司擁有一定自主經營權的基礎上對其進行財務控制，協調好兩者之間的利益沖突，實現集團的利益最大化。第二，是保證集團戰略決策實施的需要。就母公司而言，要負責整個集團的戰略決策，企業采用集團化經營模式就是將所有的資源進行整合，充分發揮現有的市場優勢，形成強大的協同效應。集團總部制定整體的共同目標，再對各子公司下達子目標，子目標服務于集團總目標，子公司服從集團的戰略決策，進行各種經營活動都是為了實現共同的利益目標。第三，是進行科學的業績考核的需要。集團要對子公司進行業績考核，母公司對子公司的財務控制可以保證子公司的各項經營活動在集團的財務政策下進行，有助于科學設置考核指標，確保考核的科學公正性，從而促進子公司經營的積極性，加強集團凝聚力。第四，是集團防范財務風險的需要。風險控制是集團管理工作的重要內容，母公司不僅要承擔起自身的財務風險防控的責任，還要保證子公司不會存在較大的財務風險，否則將會直接影響整個集團的利益。

三、現階段集團對子公司財務控制存在的問題

（一）企業內部監督不到位

現在我國的集團化企業的財務控制主要是對于外部的控制，缺少對于企業內部的財務控制，這是由于對于內部財務控制的認識還不到位，而且內部財務控制的規范和制度尚未完善所造成的。因此，母公司對與子公司的內部控制監督難以落實。子公司可能利用自身權利為了自身利益而損害整個集團的利益。

（二）企業的財務預算不合理

很多的集團化企業沒有完善的預算體系，沒有形成完整的全面預算管理模式，很多預算只是流于形式，預算目標設置的不合理，現有的預算體系并不能起到該有的作用。另外，對于預算控制的環節沒有足夠重視，預算并不能得到及時有效的執行。子公司與集團之間的預算不一致，導致二者之間的目標不一致，沒有真正為集團企業的整體戰略目標發揮應有效用。

（三）企業的財務考核體系不完善

集團企業下的各個子公司發展是參差不齊的，因此他們各自的財務水平是不相同的。然而母公司對其是采用統一的財務考核體系和標準，評估方式單一，無法對各個子公司的財務狀況進行客觀公正的評價。

（四）企業的財務控制流程不規范

在一些集團化的企業中，部分子公司對于財務控制的意識嚴重缺乏，流程不規范，公司的資金收支隨意性大，造成資金浪費。在日常的財務工作中，受人為主觀影響較大，有時還會出現空頭支票的現象。

（五）對于資金的使用效率低

在集團企業內部，母公司和子公司都是作為獨立的經營法人，由于業務上的需要，要開設獨立的銀行賬戶，母公司就難以掌握子公司的資金運作情況，就會造成資金的流動不足、資金使用效率低等問題的產生，集團的資金壓力加重，影響企業的整體運營。

四、強化集團對子公司財務控制的幾點建議

（一）加強企業內部的財務監督

強化母公司對于子公司的財務監督，建立和完善有效的內部財務控制和審計制度。對子公司定期或不定期的進行內部審計，并且可以根據實際的經營規模設置專職審計人員來開展審計工作，將審計結果作為重要的考核獎懲依據。

（二）強化對于財務預算的控制

母公司對子公司的預算控制是重要的控制手段，要子公司在經營過程中重視對于成本的控制，降低成本、現金等的不確定性。還要加強對于子公司的全面預算管理，將二者所有的財務活動進行統一，運用統一的手段和標準進行管理和評價，對經營過程中的每個環節都要有財務控制。

（三）建立和完善科學的績效考核體系

為了完成集團化企業的最終目標，母公司要對子公司建立和完善科學的績效考核體系，激發子公司的經營積極性，同時約束其經營行為，這也是對于子公司一種有效的財務控制手段。科學有效的績效考核體系能夠讓子公司在一定時間內給集團帶來穩定的收益，同時也有利于母公司對子公司的財務狀況進行客觀評價。

（四）規范內部的財務制度

集團化企業要規范內部的財務制度，包括財務管理制度、資產管理制度等。并且要保證這些制度都能順利落實，規范內部的財務機構，嚴格把控財務人員的專業素質，明確各自的自責與權限，確保企業內部的財務制度發揮應有的作用。

（五）加強資產管理，提高資金的使用效率

集團企業統一對子公司的銀行賬戶開設和注銷進行規范，嚴格控制其賬戶數量，制定相關的賬戶管理制度，保證母公司對于子公司的財務控制，對企業的資金進行集中管理，可使用資金池自動歸集，子公司的資金定時歸集至母公司固定帳戶，由母公司統一管理及使用，做好對于資金的事前、事中和事后的管理和控制，科學配置資源，降低資金的占用和閑置成本，從而降低風險，提高對于資金的使用效率，實現資產價值最大化。

參考文獻：

[1]李艷艷.淺析企業集團對子公司財務管理的優化與控制[J].會計師，2020（17）：21-22.

[2]郝彬.集團母公司對子公司的財務管理與控制的研究[J].科技經濟導刊，2019，27（25）：222.