探尋《中國電業》70年行穩致遠的秘匙

楊娜

2020 年是《中國電業》雜志社創刊70 周年，也是全面建成小康社會的收官之年。拉開記憶之窗，一個時代的畫卷，底色是不變的初心；一個民族的復興，關鍵在承載的信仰。回望70載，電力行業經歷的是波瀾壯闊的變革與發展，前輩們完成的則是一場場攀越千山萬水的跋涉之旅。

改革開放的浩蕩春潮，為《中國電業》的繁榮發展打開了寬闊空間，提供了強勁動力。從農網改造到智能互聯，《中國電業》從未缺席。作為時代的參與者、見證者、記錄者與傳播者，在能源電力行業新聞輿論工作的主戰場上，我們始終在場。

《中國電業》編輯部在國家能源局、中國電力傳媒集團公司的領導下，以堅定的政治立場和強烈的使命擔當，深刻領會精神，積極回應關切，在融媒發展的征程中傳播黨的聲音、講好中國故事，源源不斷地貢獻媒體力量。

《中國電業》也和其他媒體一樣，面臨轉型升級的挑戰。是否具有自我驅動和自我顛覆的能力，是轉型成功的關鍵所在。

編輯部深厚的行業底蘊和團隊成員優秀的專業基礎、豐富的行業知識是這個團隊最大的財富。為了讓這些優勢釋放更大價值，通過精簡組織、架構調整和構建生態，《中國電業》不斷升級完善自身。

《中國電業》的健康發展，關鍵在于有效的人力規劃和機制、提前布局關鍵崗位和能力。這是每一任領導者的必選題。也促使員工們實現了不斷成長。

2015年初，當我看到自己出現在集團有關《中國電業》雜志社社長助理任命的公告時深感意外。有別于我所熟悉的視覺系統設計、版面編輯、記者等崗位，如何才能立足于這個以深度報道見長的期刊，使我深感焦慮。

我所身處的團隊包容性很強。這里的年輕人占比高，充滿活力、積極向上。年長者的低調、務實、謙虛、謹慎，則傳承出編輯部行穩致遠的大智慧。在這里，大家不僅做事靠譜，還有一個共識——財富的意義遠不止于物質和金錢，而是代表著沉甸甸的道義和責任。有了這樣的精神底座，編輯部的每一個人都可以靜心、大膽去做有意思的事。

2015 年，數字化已成為第四次工業革命主題，工業4.0成為了行業熱點并引起中國戰略層面關注。應對變革的最佳戰略是跑在變革前面，對創新速度和良好愿景提出更高要求。緊跟時代變化，從顛覆自我到授人以漁，我從一個數字化的門外人的轉型做起，逐漸找準了自己的定位。

廣告運營的目標是為客戶營造良好的輿論氛圍，助力客戶成功，為社會創造價值。謀事之要，重在落實。而落地能力是編輯部最核心的能力之一。每一個項目的關鍵節點，都在驗證我們的價值。真可謂人生處處是考場、事事為考題、人人為我師。

放眼當下，5G、大數據、云計算等技術層出不窮、快速迭代。媒體面臨的變化遠遠溢出了我們過往經驗的邊界。我們要思考與面對的是如何應對“萬物皆媒”的挑戰，向智能媒體轉型。

站在數字化新時代的路口，我似乎看到了前輩們在山峰上望向我們。

希望《中國電業》在記錄中國電力工業基礎建設成果和產業鏈完善的進程中，不僅能推更多有筋骨、有質感的深度報道，更能夠守正創新、繼往開來。