緊扣“四字要求”推動戰略落地

國網山西晉中供電公司總經理 馬文彪

國家電網有限公司年中工作會議指出的“穩、進、育、開”四字要求，為推動建設“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”的戰略目標落地，提供了實施路徑和行動指南。國網晉中供電公司認真貫徹國家電網公司決策部署，在國網山西省電力公司的指導下，緊扣“穩、進、育、開”四字要求，在推進國家電網公司戰略落地和服務晉中轉型發展中主動作為、勇于擔當。

“穩”字為先，夯實經營基礎

全力確保安全生產穩如泰山。進一步強化“四個最”意識，牢牢守住安全生產“生命線”。嚴格落實安全責任清單，加強全員履責監督。狠抓現場“四級管控”，把人身安全放在突出位置抓緊抓好。嚴格專業分包、勞務分包安全管控，堅持杜絕人身事故。加強風險預警預控和電網運行控制，確保大電網安全。加強極端天氣設備特巡，提升事故應急處置水平。動態完善疫情防控策略，繼續保持“雙零”成果。

以業績指標為抓手實現穩健經營。確定“兩咬三盯一確保”工作思路。咬定政治安全、生產安全、經營安全“三個安全”不放松，咬住量、價、費、損“四個指標”不放松；盯緊基建工程、配網工程、用戶設備接收工程和各專業實施工程“四類工程”，盯住供電可靠率、電壓合格率、優質服務滿意率、可控費用入賬率“四率”，盯牢防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治“三大攻堅戰”按期交賬；堅持問題導向、目標導向、結果導向，確保優質高效完成各項目標任務。

保障干部職工隊伍和諧穩定。健全領導人員量化考評體系，突出業績導向，做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。深化企業文化建設示范點和全國文明單位創建。全心全意為職工辦實事，推廣供電所及單身公寓標準化配置。年內完成退休人員社會化管理，落實老同志“兩項待遇”。做好后勤保障、信訪維穩、保密工作，為公司改革發展營造良好環境。

“進”字當頭，銳意改革創新

推動改革任務務期必成。細化落實國企改革三年行動方案。加快推進53項“三供一業”工程結決算、轉資。有序完成6.6 萬戶資產接收工作，提升供電服務質量。嚴格落實合理定價公平交易的原則，強化招投標、合同簽訂執行等重要環節管理。高效推進“三項制度”改革，力爭年底實現增人不增資、減人不減資，工資從“同升同降”向“有升有降”轉變，合理拉開收入差距。加強業績指標過程管控，加大獎懲力度，倒逼各部門對指標常抓不懈。年內完成班站所長崗位聘任全覆蓋，有效激發各層級活力。

充分激發創新活力。精準對接政府和企業需求，聚焦社會經濟、民生重點領域，與市工信局、生態環境局及工商銀行簽署協議，形成一批典型領域大數據應用。打造公司級“電力看社會、看經濟、看民生”數據產品，實現數據常態化應用與服務。從生產實踐源頭抓好創新工作，重點開展“基于互聯網技術的縣級供電服務指揮平臺”項目研究，培育和掌握有利于公司發展的核心技術。配合省公司推進聯合創新工作平臺建設，完成3項與省公司專業部門協同開展的管理創新項目，打造40 個公司級項目成果。推廣應用國網雙創平臺，持續完善創新激勵和保障機制。廣泛開展青創、QC、“五小”等活動，持續深化“搶單制”勞動競賽，推動創新成果轉化應用。

“育”字打底，激活發展動能

保證各級電網協調發展。把國家電網有限公司戰略落地實施作為“十四五”規劃的基本出發點，緊密結合省公司規劃方案，統籌區域經濟發展、園區招商引資、網架結構加強等多方面因素，高質量完成國網晉中供電公司“十四五”配電網規劃報告，爭取納入政府總體規劃。按期完成“西電東送”屬地協調，助力蒙西—晉中特高壓、崇光電廠送出工程順利投產。嚴格執行里程碑計劃，三季度完成太焦鐵路外部供電、220 千伏晉中東送出等17 項工程投產任務。加快配網項目實施，推動23 項配網升級改造、17 項居民煤改電工程10 月前全部竣工，年內完成結算。

持續創優營商環境。全面推行陽光業擴，上線業擴報裝可視化系統，提升獲得電力指數。加快營配末端融合，實現市縣城區網格全覆蓋。完成“網上國網”APP 推廣53.02 萬戶。推進不停電作業“區域協作”，持續壓減停電時間。

多措并舉提升公司效益。擴大增量市場，發揮工業電能替代先行先試的引領作用，把電能替代作為擴大售電的著力點，舉辦電能替代產業協作論壇，打造全省示范區，擴大替代規模。樹立過緊日子的思想，從嚴從緊控制各類支出。切實減少跑冒滴漏，整治高損臺區，深化反竊查違專項行動，確保經營成果顆粒歸倉。建立民營企業清欠監督長效管控機制，嚴防新增逾期欠款和隱性拖欠。深化省管產業內控及合規專項提升行動，持續提升產業單位規范管理水平。

“開”字發力，奮力開創新局

堅決推動中央決策部署落地見效。完成貧困地區電網改造升級和63萬元消費扶貧任務，持續鞏固18 個幫扶村脫貧成效。精準推進光伏扶貧，保證電量全額消納、電費和補貼資金及時支付。加快推進平遙南山、左權羊角等新能源項目建設，保障新能源及時并網運行。堅決執行階段性降價延續到年底政策，確保降價降費紅利及時足額傳導到終端用戶。

搶抓機遇做大新興產業。配合建成綜合能源智慧服務平臺，創新開展重污染企業監測分析等項目，確保完成綜合能源營收8076 萬元。加快推進平遙智慧能源古城建設，建設“煤改電”智能監測分析、智慧臺區等一批重大項目，打造能源革命的晉中樣板。搶抓新基建機遇，大力拓展環衛、物流等專用車充電市場，力爭年底市場占比達到40%。

持續全面加強黨的建設。把學習《習近平談治國理政》第三卷等最新理論成果作為重大政治任務，把學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為“第一議題”，更好地武裝頭腦、指導實踐、推動工作。深入開展“亮旗攻堅促發展”主題實踐活動，深化共產黨員“崗、區、隊”和“黨建+”柔性團隊建設，促進“黨建+”在生產經營一線落地融合。深化全面從嚴治黨，強化對權力運行的監督制約，開展23 項監督項目，嚴肅執紀問責。鍥而不舍貫徹中央八項規定精神，馳而不息糾治“四風”。