生產方式對企業人力資源管理的影響
——以傳統生產方式、福特制、后福特制、新福特制、溫特制為例

李息襟

（天津科技大學 經濟與管理學院，天津 300457）

一、生產方式的內涵及其發展變遷

生產方式既是衡量社會經濟發展水平的標志，也是劃分社會經濟形態的重要依據。在生產力的發展和推動下，生產方式也隨之不斷發生變革。從最原始的手工業生產方式，已發展到目前適應信息時代、全球化分工的溫特制生產方式。

傳統生產方式可分為產量較低、質量可靠的手工生產和產品價格與質量雙低的批量生產兩種形式。手工生產在早期制造行業中可以說十分常見，批量生產則隨著生產裝配線的產生而不斷發展。生產流水線的發展與科學管理理論的應用，使福特制突出了精細化勞動分工的作用，以實現生產管理效率最大化。20 世紀60 年代末期福特主義的危機，使西方發達資本主義國家進行了長達20 余年的經濟結構調整。在此過程中，逐漸形成了應對福特主義危機的兩種模式：新福特主義和后福特主義。后福特制突出對市場競爭的應對，在此過程中不斷塑造具有彈性的生產管理體系［1］1-258；而新福特制注重激發員工潛力，發揮監督管理對知識員工的鞭策作用。

溫特制是在與傳統的福特制、豐田模式的揚棄、交叉、磨合中誕生的，是一種全新的生產方式。溫特制貫徹“模塊聚焦” 戰略，聯合平臺空間和其他模塊進行開拓創新、進軍高價值領域，以達成技術領先、獲取競爭優勢、提升對市場需求的敏感性［2］。

二、不同生產方式對企業人力資源管理的影響

（一）采用傳統生產方式對人力資源管理的影響

1. 手工生產