全過程動態控制下的建筑工程進度管理

孫繼柏

(北京約頓氣膜建筑技術股份有限公司，北京 100000)

1 全過程動態控制下進度管理中遇到的問題

1.1 建筑工程中進度評審和計劃編制不全面

項目施工的管理人員做不到全面的進度評審和策劃編制，導致建筑工程進度拖拉也是建筑工程進度管理的主要影響因素。完善的計劃是做好事情的前提條件，完美的進程管理計劃也是項目順利進行的保障。建筑工程的進程管理不僅要采取先進的科學手段，還要進行嚴格審查，這也是工程進度管理的重點。

1.2 建筑工程的動態評審和項目實施控制不到位

施工單位采用的施工方法、技術人員以及管理人員的能力是否恰當都對施工進度有重要影響，甚至關乎解決問題的能力施工與設計的承接等。選定的施工人員要具備規范的操作、熟練的技術，同時管理人員還要具備全局部署的能力，才能保障建筑工程進程順利按計劃進行，且避免一些無關緊要的影響因素。

2 造成全過程動態控制下進度管理問題的相關因素

2.1 主觀因素

通過從人的主觀能動性方面進行調查，可以發現目前限制工程進度管理的主要因素就是進度管理意識，眾多施工單位在工程建設過程當中都容易出現對于進度管理的忽視問題，缺乏對于進度管理高度重視的意識和行動，導致進度管理工作存在空白現象，缺乏專業人員對于建設成立工期的進度安排管理，容易影響企業工程的成本控制以及最終的質量問題。執行管理人員缺乏對于進度管理的動態監測意識和行動，沒有形成科學合理的工程進度執行方案。

2.2 客觀因素

客觀因素主要指的是影響工程進度的非人力因素所影響的客觀物質條件和客觀環境?？陀^因素主要表現在工程建設過程當中，對于資金分配的不合理，由于資金分配主要投向于質量管理和進度管理，如果資金運用不合理，容易影響工程建設的質量，無法按時發放工資和采購原材料，造成工程建設進度受到影響。其次客觀環境也會影響工程進度管理，首先是客觀環境中的施工進度控制不合理，缺少對工程進度的嚴格監督和推動，工程進度管理的積極性和創造性較差，影響施工的進度。在客觀環境影響當中，還存在天氣對于施工進度的影響，惡劣的天氣會影響施工人員工作的質量，延誤施工人員的施工進度。再次是施工方案設計缺乏合理性和科學性，由于施工方案設計不合理，在施工過程當中容易增加施工方案難度，并不適用于建筑的建造，因此施工方案不合理導致進度執行的效果不理想。

3 解決全過程動態控制下進度管理中遇到問題的策略

3.1 改善建筑工程中進度評審和計劃編制

建筑項目施工時要依據實際情況為調控施工人員提供重要依據，還可以在實際操作過程中進行有效指導和全局進程部署。完善建筑工程進程管理、確立控制目標來確保工程在規定時間內完工。建筑工程的計劃編制主要分為3類：階段性計劃、工程計劃和總體計劃。對于規模大、施工時間長、設計內容復雜的大工程項目，需要通過動態化的調整來確保施工項目有序發展。要求進程管理人員通過管理規劃為施工時間提供重要依據、為施工內容提出具體的設計和規劃。進度評審是指要依據項目的實際情況對施工工程進行專業的進度管理和控制。同時做好施工人員調控的基本工作，為進程的整體布局提供先決條件。

3.2 加強建筑工程的動態評審和項目實施控制

建筑工程在開展流水作業時可以通過縮減作業時間來保障整體的施工計劃和進度有節奏地連續順利完成，并且做好流水作業，還可以為工作人員提供良好的施工環境。建筑工程的進度管理要依據環境條件適時改變進度計劃，并且不應該因為天氣情況隨意中斷施工影響工程進度計劃。即使為了確保建筑工程如期竣工，也不能因為處于惡劣的露天環境就降低施工水平。進行工程施工要招收大量工作人員，為了保證他們都能在自己的崗位上各司其職，管理人員要制定相應的勞動計劃來增強他們的工作能力和職業素養。進度管理人員要定期檢查和落實建筑工程施工情況，如有延期現象發生，應盡快查清緣由，聯合各部門采取相應措施解決問題，以確保工程進展計劃順利進行、建筑工程如期竣工。

4 重視建筑工程施工進度的客觀因素

對于施工進度起到影響的客觀因素有以下幾個方面，例如業主方面、運轉資金以及施工條件、施工技術和物料供應。更多為了工程進度的加快，一些業主通常在招標文件中大肆地壓縮施工的時間，卻不能確切而又切合實際地擬訂一個工期要求，這樣一開始就造成工程進度無法控制與無法預估。建設單位在資金方面跟進與否將會影響施工工程對于物料購進的快慢以及相關費用的花費等，將會影響施工方單位工程資金的周轉，這樣的后果會直接導致施工工程進度難以跟進。在施工人員操作性上的規范與標準，工藝方法所要求的熟練程度并且管理人員領導全局的能力等各方面人為因素，這決定了施工進度的快慢，同時會造成最為直接的影響。

5 建筑工程竣工后的進度管理

工程竣工需要對整個項目的資料、文件進行歸類保存，同時還需要對該項目的項目進度管理以及控制工作的實施效果進行一系列的評價和總結。評價項目有很多方面，主要包括進度管理和進度計劃當中存在的問題，除此之外，還要保留經驗，并在加以分析的基礎之上來找尋更多解決此類問題的措施。同時針對工程進度在管理中暴露的問題和施工中存在的問題，要及時進行解決并且提出應對措施，對得到的結果進行整理和保存，以便于給日后的建筑工程在施工中提供切實的依據和寶貴的經驗。工程評價工作是為了建筑施工單位從中得到更多工程進度的管理經驗，進一步提升自我工程管理的能力。

6 結語

總之，作為建筑工程的重要組成人員，一定要認識到對建筑工程進行進度管理的重要性，并通過科學的手段結合實際制定進程計劃，加強管理措施，減少影響施工進程的因素。提高進度管理人員的水平，不僅可以促進計劃編制工作盡快完成，對全過程動態控制建筑工程有重要意義。努力爭取最好的施工效果，為我國建筑行業的發展貢獻力量，為我國經濟的繁榮發展盡綿薄之力。