關(guān)于電力企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)的分析

張軍平

摘要：目前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也因此獲得了良好的發(fā)展前景，同時在整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。在電力企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理屬于非常重要的組成部分，其管理質(zhì)量與整個電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間有著非常密切的聯(lián)系。因此，對于相關(guān)的電力企業(yè)而言，就必須全面認(rèn)識到財務(wù)人員隊伍建設(shè)的重要性，只有構(gòu)建一支高素質(zhì)的財務(wù)人員管理隊伍，才能保證電力企業(yè)財務(wù)管理工作可以實(shí)現(xiàn)順利開展。本文主要針對目前電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出了一些加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)的相關(guān)策略，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)管理;隊伍建設(shè);策略

引言

新時代下，國有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境將迎來重大變化，財務(wù)管控者作為企業(yè)不可或缺的一部分，首要解決的問題就是怎樣適應(yīng)企業(yè)的要求。企業(yè)運(yùn)營全流程價值鏈管控的具體表現(xiàn)在于財務(wù)管控，因此財務(wù)管控者要提升會計水平，積極將財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫞铌P(guān)鍵的一步就是加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)。

1國有企業(yè)財務(wù)隊伍建設(shè)的重要性

1.1加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)隊伍建設(shè)是制定現(xiàn)代企業(yè)體制、完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的必然要求

加快國有企業(yè)財務(wù)隊伍建設(shè)，是深化經(jīng)濟(jì)體制改革，制定現(xiàn)代企業(yè)體制的必然要求，是保障國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要前提。從國有企業(yè)角度出發(fā)，加快財務(wù)隊伍建設(shè)，制定現(xiàn)代企業(yè)體制，是一項(xiàng)重大變革，在一定程度上有利于企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展。若國有企業(yè)不重視財務(wù)隊伍的建設(shè)，那么國有企業(yè)將無法針對市場狀況作出靈活應(yīng)對，財務(wù)人員也無法適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的要求，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。所以，財務(wù)隊伍建設(shè)是提高國有企業(yè)綜合競爭力的重要保障。

1.2加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)隊伍建設(shè)是強(qiáng)大國有企業(yè)、增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)控制力的重要保障

國有企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭主體及法人實(shí)體，國有企業(yè)要想取得生存與發(fā)展，就要積極研發(fā)新技術(shù)，加大管理力度，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。財務(wù)人員隊伍建設(shè)既關(guān)系企業(yè)的科學(xué)管理水平，又關(guān)系到企業(yè)的整體形象，還關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)發(fā)展能力如何，主要取決于國有企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)高低，企業(yè)管控者的能力強(qiáng)弱決定著企業(yè)發(fā)展的盛衰。國有企業(yè)只有具備一支強(qiáng)大的財務(wù)隊伍，才能強(qiáng)大國有企業(yè)，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)控制力。

2目前電力企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)方面存在的問題

在電力企業(yè)財務(wù)工作中，財務(wù)人員在其中發(fā)揮著非常重要的執(zhí)行作用，其綜合素質(zhì)水平與財務(wù)工作質(zhì)量之間有著非常密切的聯(lián)系。但是，目前電力企業(yè)財務(wù)人員在素質(zhì)水平方面還存在一定的問題，具體主要體現(xiàn)在了以下三個方面：第一，思想觀念落后。因?yàn)殚L時間受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，所以財務(wù)人員在思想上還沒有樹立先進(jìn)的意識，主要體現(xiàn)在沒有認(rèn)識到自身工作的重要性，在工作中缺少一定的危機(jī)感。第二，缺少前瞻性與全局性視野。目前，電力企業(yè)人才人員全局性的思考較少，沒有對財務(wù)經(jīng)營信息進(jìn)行全面掌握，這就導(dǎo)致無法從整體角度上加強(qiáng)財務(wù)規(guī)劃工作，從而對統(tǒng)籌經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生一定的影響。第三，學(xué)習(xí)能力較弱。目前，存在部分財務(wù)人員還沒有認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，在日常工作中不善于學(xué)習(xí)與交流，同時對自身崗位要求了解不夠深。

3加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)的相關(guān)策略

3.1對人才引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

在電力企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)工作中，人才引進(jìn)對于電力企業(yè)財務(wù)隊伍整體綜合素質(zhì)水平起到了至關(guān)重要的作用。結(jié)合目前的實(shí)際情況來看，部分電力企業(yè)在對財務(wù)人員進(jìn)行引進(jìn)時，存在關(guān)系戶現(xiàn)象，往往這些人員自身缺少專業(yè)的財務(wù)技能，對于相關(guān)的財務(wù)管理知識不能有效掌握，同時缺少一定的財務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，這也是目前電力企業(yè)財務(wù)管理工作中所面臨的重點(diǎn)問題。因此，要想加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)工作，首先應(yīng)該對人才引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在對財務(wù)人員進(jìn)行引進(jìn)的過程中，一定要保證所選人員是財務(wù)會計專業(yè)，但是這并不代表在對人才選擇時堅持學(xué)歷觀，相反，在人才選擇時應(yīng)該將重點(diǎn)放在人才能力方面，保證引進(jìn)的人才擁有一定的財務(wù)管理能力，同時屬于熱愛財務(wù)行業(yè)的人員，只有這樣在步入崗位之后，才能積極投入到自身崗位上，從而將自身的財務(wù)管理職責(zé)充分發(fā)揮出來。

3.2完善財務(wù)人才隊伍建設(shè)

（1）成立財務(wù)共享中心努力培育財務(wù)骨干。財務(wù)工作的一個基本平臺是財務(wù)共享中心，財務(wù)人員要想進(jìn)入會計領(lǐng)域，首先要適應(yīng)財務(wù)共享中心平臺的要求，在做好把關(guān)工作的基礎(chǔ)上，新入職財務(wù)人員只有在財務(wù)共享中心平臺上完成會計計算、預(yù)算管理以及支付管控等工作后，企業(yè)方認(rèn)可其正式員工的身份。（2）成立基層財務(wù)部門培育財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。財務(wù)人員得到財務(wù)共享中心與基層企業(yè)財務(wù)部門的鍛煉之后，積極鼓勵財務(wù)人員進(jìn)行橫向與縱向的溝通交流，使其受到市場經(jīng)營、資本管理、金融以及稅務(wù)等方面的規(guī)范化培訓(xùn)之后，選擇那些表現(xiàn)優(yōu)秀、工作能力強(qiáng)的擔(dān)任財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，以推動企業(yè)的持久發(fā)展。

3.3提高財務(wù)人員風(fēng)險識別能力及應(yīng)對能力

國有企業(yè)要想做好財務(wù)隊伍建設(shè)的工作，確保日常經(jīng)營管理活動的正常進(jìn)行，就要不斷提高財務(wù)人員的風(fēng)險識別能力及風(fēng)險應(yīng)對能力，盡可能避免各種風(fēng)險對財務(wù)隊伍建設(shè)帶來的不良影響。從國有企業(yè)角度出發(fā)，國有企業(yè)要按時解析及探究財務(wù)管控信息，了解財務(wù)隊伍建設(shè)過程中存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上建立針對性強(qiáng)的風(fēng)險應(yīng)對指標(biāo)。國有企業(yè)只有建立風(fēng)險預(yù)警制度，才能有效提高財務(wù)人員應(yīng)對風(fēng)險的能力，進(jìn)而避免風(fēng)險因素對國有企業(yè)財務(wù)建設(shè)產(chǎn)生不利的影響，推動財務(wù)隊伍建設(shè)工作的順利完成。

3.4對團(tuán)隊文化建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

在電力企業(yè)財務(wù)工作開展中，因?yàn)樯婕暗膬?nèi)容比較多，所以在整體上具有非常明顯的復(fù)雜性，這就需要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置多個財務(wù)會計崗位，同時，對于每一個崗位而言，有時可能還需要對多個工作人員進(jìn)行分工，如果在工作中財務(wù)人員之間缺少有效的溝通與交流，將會對整個財務(wù)工作質(zhì)量帶來非常嚴(yán)重的影響。因此，在電力企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)工作中，要想在整體上提升財務(wù)人員隊伍建設(shè)水平，還需要對團(tuán)隊文化建設(shè)工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從而將團(tuán)隊文化的推動作用充分發(fā)揮出來。從整體角度來看，在電力企業(yè)財務(wù)隊伍團(tuán)隊文化建設(shè)工作中，也就是建設(shè)“三個一”的財務(wù)隊伍，即一支軍隊、一所學(xué)校以及一個家庭。其中一支軍隊指的是財務(wù)人員隊伍建設(shè)在紀(jì)律上應(yīng)該像軍隊一樣嚴(yán)格;一個學(xué)校就是要求在工作中應(yīng)該加強(qiáng)交流，彼此之間進(jìn)行學(xué)習(xí)互動，在能力方面實(shí)現(xiàn)共同提升;一個家庭則是指在工作與生活當(dāng)中應(yīng)該做到互幫互助，彼此之間互相關(guān)愛。

結(jié)語

在新時代下，國有企業(yè)要想成為世界一流企業(yè)，只有對財務(wù)隊伍建設(shè)過程中存在的問題引起足夠的重視，完善財務(wù)人才隊伍建設(shè)制度，不斷適應(yīng)財務(wù)隊伍建設(shè)的要求，打造一支實(shí)力強(qiáng)勁的財務(wù)隊伍，不斷完善財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)及提高其專業(yè)水平，才能切實(shí)保證財務(wù)隊伍的綜合能力，進(jìn)而推動企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展。

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