電力企業財務管理模式創新研究

陳硯池

摘要：隨著我國經濟的持續發展，在新的經濟形勢的不斷深入下，習近平總書記在經濟發展的重要論述中，明確提出了要讓市場經濟占有主導地位，而我國的電力企業一般都是傳統的國有企業，計劃經濟占的比重比較大。現階段，我國的大部分電力企業在內部管理上存在很大的不足，財務管理作為企業管理中最為重要的一部分，在管理模式上無法滿足時代的需要，相對較為落后，無法滿足人民群眾日常的生活和工作需求。綜上所述，針對于企業財務管理模式的創新，電力企業必須要加以重視，本篇文章對于電力企業現階段的財務管理模式現狀進行了深入的分析和研究，對于如何進行模式的創新提出了一些意見和建議，意在于保證我國電力企業順應時代要求，走可持續發展道路。

關鍵詞：電力企業;財務管理;現狀;模式創新

引言

在現代化企業的發展過程中，財務管理是企業管理的重要一部分。在進行企業的管理過程中，采取科學化的財務管理模式，能夠有效提高企業的財務管理水平和經濟效益，提高企業在市場上的占有率。企業的財務管理方法始終貫穿于企業發展的各個環節，同時在當前激烈的市場競爭環境下，如果企業缺乏科學合理的財務管理模式，會給企業的內部發展帶來很大的挑戰。需要企業能夠時刻關注市場的變化情況，加強現階段企業的財務管理工作，不斷落實各種新的財務管理模式，有效促進企業的可持續發展。

1現代企業財務管理創新的含義

企業傳統的財務管理與現代財務管理在形式和內容上存在一定的區別，現代市場經濟發展環境下，企業之間的競爭日益加強，企業所面臨的內外部挑戰逐漸增大，企業為了自身的發展，要在激烈的市場競爭中占據重要的地位，就需要不斷適應市場發展的環境，加強企業內部的管理，增強企業整體的發展實力。在現代化企業的財務管理方面，如果還是沿用傳統的財務管理方法和手段就相對比較保守，而且適用范圍也比較窄，需要在新的社會發展形勢下，企業注重對財務管理模式的創新，根據現代化企業發展的戰略目標，不斷創新各種財務管理手段，能夠在市場競爭中獲得重要的市場占有率，提高企業整體的市場競爭力。同時在網絡技術的發展環境下，財務管理模式的創新需要融入先進的計算機技術，適應復雜的市場環境。

2新形勢下財務管理模式創新的重要性

在我國當前市場經濟快速發展的形勢下，大多數企業的財務管理模式都不能適應當前市場發展的新形勢，在管理方法和手段方面還不能很好適應。因此，需要企業能夠十分重視對財務管理模式的調整和創新，但是一些中小企業由于資金缺乏，在財務管理方面不夠重視，都是將管理的重點放在提高企業生產效率和產品質量方面，財務管理的相關理念也比較落后，影響到企業的一些經濟活動。另外，企業的財務管理工作存在一定的滯后性，企業的經濟活動已經開展了很長一段時間，但是財務部門才接收到通知，影響到企業的整體工作效率。此外，企業面臨一定的經濟危機，財務管理工作不能及時進行預測，總是處于被動的位置，導致給企業帶來較大的經濟損失。因此，企業通過對財務管理模式的創新，在內部實現財務管理的信息化模式，各個部門能夠及時進行溝通和交流，在面臨財務危機時能夠有效應對。

3阻礙企業財務工作發展的因素

3.1人才挑選問題

這種現象的出現主要在于受中國傳統的宗族思想影響，認為財務方面的工作是企業或是公司的核心部門，所以啟用血緣關系比較近的人對其進行相關的管理能夠比較放心。但是，財務部門工作的專業性也非常高，對于專業素質比較弱的人無法勝任這份工作，進而就會造成企業公司的資金流暢不通，進一步對企業公司的生產盈利造成巨大的打擊。

3.2財務管理工作未能得到有效重視

隔行如隔山，在企業內部由于對財務工作的不了解，大多數的人都會認為財務工作的開展主要集中于日常的出納，收入與開支明細之中。因此，從企業管理角度來看對于財務內部工作機制的了解程度不夠，因此企業對于財務管理部門建設重視的程度不夠。

4企業財務管理模式創新策略

4.1更新財務管理理念

企業財務管理模式創新的前提以及基礎是財務人員在這一工作理念方面做到不斷更新，在新的財務管理理念指引下推動財務管理模式的不斷創新。從目前企業財務管理理念的更新來看，關鍵是要在此工作領域樹立業財融合理念、可持續發展理念、互聯網+背景下財務共享理念、管理會計與財務會計融合理念、信息化理念等等。在財務管理理念的更新方面，企業既需要企業做好宣貫工作，自上而下地推進財務管理人員財務管理理念的轉變，也需要財務管理人員自覺主動地轉變財務管理理念。從具體方式來看，主要是企業要盡量做好財務管理創新培訓工作，多多開展相關培訓工作，從而讓創新意識深入到每一個財務人員的心中。

4.2提升財務人員素質

企業財務管理模式創新的重要保障之一就是要提升財務人員的素質，畢竟財務管理模式創新最終要落實到每一個財務管理人員的頭上，如果財務管理人員本身不具有較高的素質，自然會拖累財務管理模式創新。在企業財務人員素質提升方面，關鍵是要做好培訓工作，根據財務管理模式創新的需要，分析把握財務人員存在的不足，有針對性地開展相關培訓，全面提升財務人員的綜合素養，從而給財務管理模式的創新掃清阻礙。

4.3加強企業財務風險預估系統的管理

優秀的風險評估系統能夠幫助企業有效規避高風險，得到更加暢通的發展。對于風控系統的加強主要從制度的加強，人員思想的加強開始。傳統的風控系統已經不能滿足當下企業發展的需求。因此，加強對企業風控系統的管理是時代發展所需也是企業發展所需。另外，在加強企業的風控管理的時候要遵循幾個原則。例如在決策時要遵循少數服從多數，并且賦予每一員工投票的權利，讓員工能夠積極參與到企業發展的決策中來，讓他們具備主人公意識，才能更好的為企業發展服務。

4.4創新企業財務成本核算模式

在進行企業的財務管理過程中，財務管理的綜合素質也決定了財務工作管理的水平和質量，需要企業能夠十分重視對財務人員的培訓，要與時俱進，在企業內部培養一批優秀的財務人員，財務人員要具備較高的個人素質和專業技能，同時做好各個部門之間的協調工作。在企業的財務管理過程中，財務成本管理中主要是成本的核算和預算，在財務成本核算方面，需要綜合考慮到各方面的因素，將企業成本降到最低。另外，針對企業各項經營活動中的投入和流出進行預算，杜絕浪費現象。做好企業的財務報表，管理層需要根據企業的財務報表分析企業的成本和資金情況，及時作出相應的決策。

結語

針對電力企業財務管理創新工作的現狀分析，我們給予一定的創新建議，創新財務管理觀念，增強風險意識，不斷完善財務管理體制，提高財務管理人員的綜合素質等方式，這樣能夠保證電力企業財務管理水平的提高。因此，在進行電力企業財務管理模式創新的過程中，一定及時發現問題并及時的找到有效的解決方案，只有這樣，才能保證電力企業財務管理模式創新的時效性，實現電力企業的長期發展目標。

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