對油田改革重組過程中人力資源管理的幾點思考

李斌

在科技飛速發展，全球化趨勢愈加明顯的信息化時代，油田企業面臨著更多的挑戰，這些挑戰時刻要求企業需要不斷地適應和調整。隨著改革開放的不斷深化，在當代的社會經濟條件下，想要謀求生存和發展的機會，企業務必根據社會發展和改革的特征，進行人力、物力等方面的調配管理，不斷跟隨社會經濟政治制度變革，制定適應自身企業發展方針，因此油田企業必須實施人力資源管理。

社會經濟不斷發展，這直接導致市場競爭越來越激烈，企業生存越來越困難，企業面臨的挑戰越來越多。在這樣的生存發展條件下，企業對于人力資源管理的重視程度越來越重要，人力資源管理的好壞在一定程度上直接影響了企業發展的成功與否。如何更好地進行人力資源管理，使企業充分利用有限資源發揮自身優越性，是當代企業面臨的重要問題。

人力資源管理的概念

人力資源管理就是指運用科學優化的方法，對有限的人力、物力進行有效分配，通過多樣的管理形式如分工結構、人員崗位劃分等，在滿足現有的企業發展需求的同時，更好實現企業規劃的長遠目標。其中人力資源管理可以實現企業人員組織、分配的最大化，保證人員與資源相協調，職員想法與公司目標相一致，共同促進企業的發展進步。

人力資源管理體現在企業各個方面，其中有對于員工的招聘要求，不同崗位職員的需求數量，員工的培訓與發展，職員的薪資待遇以及績效管理和薪酬管理等方面。員工的招聘要求可以有效保證企業人員的整體素質，把優秀的合適的人才更好地引入企業發展中，把合適的職員放在合適的崗位，各取所長，發揮優勢，共同促進企業發展。確定不同崗位職員的需求數量可以有效保證人力與物力的對等，保證招聘人員可以得到有效而充分地利用，真正把人力作為一種有效資源運用于企業運作中。員工的培訓與發展是對于企業在職人員素質文化水平和專業能力的拓展，員工通過培訓可以獲得更多的專業技巧，使自身能力進一步提升，從而更好地為企業效力。職員的薪資待遇以及績效管理和薪酬管理對于職員起到一個很好的激勵作用，通過職員的付出水平決定職員的收入高低，很好地體現了企業公平，能夠督促每一位員工積極努力，在自己的企業崗位上放光發熱，作出貢獻。

油田企業人力資源管理中存在的問題

隨著改革的不斷深入，社會經濟的發展需求對各個企業提出了新的要求。油田企業也面臨一系列新的挑戰，并開始重視人力與物力的合理分配問題。然而，在人力資源管理實施的初始階段，由于經驗有限，沒有科學的規劃作為指導，油田企業在改革與重組過程中仍有一些問題需要解決。

科學人力資源管理觀念仍然欠缺

受到企業長期以來實施的舊的管理制度的影響，目前的油田企業人力資源管理觀念依舊落后。企業仍遵循傳統的人事管理制度，對于員工的招聘要求仍然只重視學歷和證書，對于人員的素質和企業觀念一度輕視，企業人事招聘制度盲目要求高知識而不是高能力。企業仍然把人力招聘作為一種投資，而不愿意投入過多的精力和成本，從而導致企業人員素質不足，不利于企業人力資源管理和長期發展。并且，目前油田企業改革不夠徹底，處于改革初期，仍然存在一些人才分配和調整不恰當的問題，致使人才發揮與崗位功能不匹配，企業不能有效地利用現有人才的優越性為企業謀發展。所以說，科學的人力資源管理觀念對于一個企業的發展壯大至關重要，對于處在激烈競爭環境中的油田企業來說，務必更新人力資源管理觀念，讓觀念與時俱進。

缺乏有效的人員激勵機制

現有的一些油田企業喊著獎懲分明的口號虛晃，實則企業內部對于職員的激勵措施的實施不夠及時有效，這嚴重挫傷了員工的工作積極性，導致員工精神懈怠。并且，一些企業對于員工的工資設置不合理，基本工資同等的條件下獎金所占比例較小，不利于激發員工的主動性和積極性。由此看來，企業的發展壯大得益于員工的主動與創造，而員工的主動與創造性則受有效的人員激勵機制的影響。作為油田企業，有必要實施有效的人員激勵機制，鼓勵員工發展，保證員工積極性，從而促進企業發展。

如何在油田改革重組過程中進行人力資源管理

油田改革重組一直是廣大企業干部職員關注的問題，通過油田改革重組等一系列措施，可以對人力資源進行統一規劃、有效管理。通過改革與調整，企業可以對于不同崗位職員的業務以及負責范圍進行明確的劃分，可以讓不同類型的人才得到合理地發揮與利用。那么，如何在油田改革重組過程中進行人力資源管理，是每一個油田企業面臨的關鍵問題。

進行人力資源管理理念的創新

企業要想發展進步，科學有效的管理制度建立在創新型管理理念的基礎之上，只有人力資源管理理念跟上發展的步伐，企業制度才會隨之改革。對此，企業應當摒棄傳統的人事招聘原則，在招聘企業人員時，不僅僅注重應聘者的學歷學位以及獲得的榮譽證書，更應該注重的是應聘者的個人能力，處理日常事務和緊急情況的能力。并全面客觀地評價應聘者，最終擇優錄取。同時，企業應該打破原有的將人力作為一種輸出工具的想法，使人力作為一種資源，一種能夠更好地促進企業發展的資源，一種可以不斷發展和進步的資源，充分利用企業內部條件為員工創造學習和發展的空間，讓員工在企業工作中發展學習，在自身學習與進步中促進企業發展。

規定科學有效的獎懲措施，完善企業激勵機制

員工作為一個有思想的人，其發展往往是具有主觀能動性的。企業應當充分認識到人的主觀能動性，并利用科學有效的獎懲措施來激勵員工不斷學習和進步，促進企業人力資源管理最優化。企業可以重新設置工資的具體分配，將基礎工資的額度降低，提升獎金的獎勵力度，同時獎罰分明，規定明確。使企業員工明確責任與義務，在了解工資分配設置的前提下，使員工自覺依照企業規定，不斷努力進步。

例如，企業可以規定一個簡單易行的獎懲措施，明確員工的努力方向，并使員工的努力得到有效的回報，由此激勵所有員工更加努力。企業可以針對員工表現和能力考察對全體員工進行每月一次的獎金獎勵，設置幾個不同能力等級以及對應的獎金額度，每個月由管理部門進行總結匯報，經過審核通過后將獎金獲得者公示，督促其他員工共同努力。這種有效的激勵機制可以在很大程度上激發員工的工作積極性，使員工更好的在工作中學習，主動承擔本職工作，發揮自身優勢，為企業發展謀取最大利益。

在經濟飛速發展的時代，改革與創新并存，知識經濟占據社會主體，企業之間的競爭越來越激烈，而真正意義上區分企業水平的是人才的擁有和規劃，只有企業的人才得到合理的分配，企業的崗位得到合理的劃分，員工各盡其才，各司其職，積極努力，企業才會在激烈的社會競爭中脫穎而出，企業才可以不斷進步和發展。油田改革重組過程是一個復雜而艱難的過程，在改革過程中需要變革許多舊的管理制度，改變許多傳統的管理觀念。可以說，改革與重組是一個不斷改進優化，不斷綜合調整的過程。只有統籌好各個方面的人力、物力資源，才可以發揮人力資源管理的優越性，促進企業發展進步。

（大慶油田有限責任公司天然氣分公司）