淺談新形勢下企業經濟管理的創新

營沖 邵紀偉 盧凌峰 赫宇夢 閔曉文

【摘? 要】隨著我國經濟實力的增強，經濟體制也在不斷變化和發展，這對企業提出了一些全新的要求，要想符合時代的發展趨勢，一定要跟上時代的發展步伐，主動創新和發展，提高企業在市場中的綜合競爭力。文章基于新形勢背景下，首先簡要地分析了當下企業經濟管理現狀，接著提出了一些有效的創新策略，以期為企業工作人員提供參考。

【關鍵詞】新形勢;企業;經濟管理;創新策略

引言

隨著社會經濟的快速發展，企業在經濟管理不能只是局限在獲取利益層面，也應該向著多方面協調發展，主動改變傳統化的管理模式，并基于企業當下的發展情況，優化分析，將現代化管理手段滲透到企業經濟管理活動中，塑造良好的企業形象。對此，企業應從自身的實際情況為出發點，對企業發展情況做出適當調整，將全新的管理理念滲透其中，切實提高自身的競爭力，這樣才能保證企業在市場中占據更多的份額。

1.企業經濟管理現狀分析

1.1缺乏創新性的管理理念

原本的經濟管理模式下，企業經濟管理理念落后，始終將注意力放在企業利益層面。但是受到傳統觀念的影響，當下企業領導仍安于現狀，缺乏先進的管理理念和危機意識，并未在現實的管理活動中滲透創新理念。例如部分企業雖然有自己的管理理念，但是在實踐的時候，仍沒摒棄掉刻板的思想認知，僅是口頭上強調，但是行為上并不遵守，這實際上則是思想落后的一種體現形式。

1.2對經濟發展形勢認知不足

當下經濟發展的形式是開放且包容的，整個活動背景下，企業的發展應該相互協調，相互合作，一同對抗金融風險，并從中獲取更多的發展機遇。但是，從當下的發展情況而言，企業在發展中遇到的問題是多方面的，缺乏合作的機會，而且對全球經濟形式認知不足，使得更多企業之間無法獲得合作的機會，不能結合經濟變化做出有效的改變，這不利于企業的發展和成長。此外，企業之間彼此交流與合作中無法體現出資源的共享優勢，所以經濟管理和發展的格局也顯得格外不協調。

1.3不健全的經濟管理模式

部分企業在管理制度上存在著諸多漏洞，使得企業在管理中會出現諸多不可預見的問題，如財務報銷制度過于松散，導致資源的使用極為不安全，如若制度過于嚴格會導致財務管理過于復雜。還有部分企業雖然管理制度比較健全，但需要領導帶頭實踐，才能保證制度的可行性，如若領導不注重制度的實踐效果，這也會降低制度的威信力。

2.新形勢背景下企業經濟管理的創新策略

2.1創新經濟管理理念

新形勢背景下，企業更應該重視人本觀念，真正實現企業的可持續發展，利用人力資源推進經濟的發展，并為企業獲取更為廣闊的發展空間。當市場經濟在發展和變革的時候，企業應該有一個先進的管理理念，并利用現代化的經營思想，合理優化，強化籌資的運用效果，強化企業之間的合作交流，提高民間資源的運用效率。首先是對管理理念有正確的認知，更好地對企業和員工進行恰當引導，營造出一種良好的創新氛圍，利用有效措施引導員工積極參與到其中，提升企業的創新能力。新形勢背景下，企業之間的競爭壓力會增大，所以還要建立有效的危機意識，考慮到企業的真實情況，并從企業整體的角度為出發點，創建完善的危機意識。同時，創新管理理念，對員工進行恰當引導，并讓企業的運行也能得到創新，所以在面臨新的局勢時，企業也要適應發展局勢，并在市場中占據新的競爭力。

例如在油田企業中，一方面，樹立科技創新理念，現代企業發展中，科技創新理念，現代化發展模式下，為保證企業在競爭中獲勝，企業要想獲得持續的動力，必須樹立科技創新理念，將精力放在組織的研發設計中，提高對市場的敏感度，保持產品和技術在市場中的領先地位。大力開展技術創新，努力在核心技術和關鍵產品中進行突破，加大人才的引進力度，帶動企業向高端方向發展。另一方面，樹立外部市場理念，企業要將效益放在重要的位置上，并從市場入手，強化職工對改革的自信心，這是實現可持續發展的根本前提。對此，應該以過硬的技術水平，以及良好的職業道德，為企業樹立良好的外在形象，抓住現有的環境進行有效的改革與創新。其次，積極開發新市場，企業要有過硬的技術，不斷培育新的知識點，從多個方面提高企業核心競爭力，并憑借自身良好的綜合素養，獲得外部市場的主要份額。

2.2重新規劃企業經濟管理戰略

經濟戰略是企業可持續發展的重點，要想有準確的發展方向，應該保證企業有一個中長期的發展目標，實現企業的長遠發展。企業對戰略規劃進行創新的時候，采用分段式發展模式，制定完善的戰略目標，需要注意的是，戰略規劃的時候，運用靈活的管理策略提高企業的核心競爭力。企業經濟管理制度的形成，切實從企業經濟管理的層面出發，制定更為詳細和人性化的發展規劃，在企業要求下保證企業的生存和發展。財務管理制度是推進企業經濟發展的核心，經濟管理制度的完善和創新也為企業發展巨大的活力空間，只有不斷搭設新的秩序才能解決企業經濟管理落后的問題。一旦公司搭設出全新的發展方向后，要給企業帶來最大化的發展模式，為企業經濟管理工作搭建新的制度和體系。

例如在施工企業發展中，考慮到企業在不同階段的發展情況，所以施工階段的經濟效益也存在著一定差異。因此，要提高企業的經濟管理質量，應該樹立重點目標，采用點面幾何的形式，重新做起。對于經濟效益比較明顯的項目，一定要重點管理，采用縱橫發展的形式，結合各環節、各方面的形式進行針對性管理。基于當前整體效益和經濟管理的發展模式，體現管理原則的客觀性發展，這樣才能提高建筑企業的經濟管理效益。而且在內部管控階段，認識到經營管理風險，只有做好上下統一的協調工作，才能將企業的經營風險管控工作降到最低。這就要求領導從上到下，做好基層人員的思想和行為管控工作，遵循相關制度做好表率工作，避免出現越級指揮的情況。對企業內部會計人員的思想和行為進行有效的溝通，做好會計人員職業道德的培訓工作，立足于反腐倡廉的基礎上強化工作人員的政紀意識。整個過程中，不僅要提高會計人員的基礎業務能力，還要強化工作人員的崗位能力，這樣才能提高企業的經濟發展速度。

2.3健全企業內控管理方式

企業應該完善決策機制，領導是企業的決策者，所以對重點項目的檢查中，需要向管理部門提交可行性報告，對項目進行有效的探究和評價，尤其是在風險內容的評價中，提出一些有效的建議，讓單位領導批準。而且經過主管部門的審核后，上報財政部門，兩個部門結合實際情況進行合理規劃，一定要從嚴審判，單位將投資的項目列入到年度預算中，看作是編制預算時的主要依據。

例如電力企業的“4T”管理模式中，將現代化管理作為基礎，結合企業的自身情況，始終堅持質量為第一標準，經濟效益為中心，計劃為首要原則，建立完整的經濟體系。首先是在計劃管理中，將企業中的各個環節進行有效整合，以管理去實現目標，重點強化計劃的準確率和執行率，不斷調整管理力度，對于出現的問題，要站在客觀性的角度上尋找到出錯的原因，推動管理水平的上升。

其次是在質量管理方面，要樹立以服務社會人民的企業經營理念，以提高企業內部的管控質量為重點，優化企業的發展模式。如湖北電力企業，在面對轉型的發展模式下，通過信息運算儲存，實現集中化數據瀏覽模式，并利用通訊技術，對經濟信息進行監控和集中處理。為強化資源的有效管理，也要創新業務流程，利用互聯網、物聯網技術，推進產品和設備的一體化進行，及時安裝損壞設備，并建立一個現代化的企業管理組織，促進企業經濟的正常發展。在領導的協助下，也應該及時調整策略，明確意識到各自成本管理的主要內容，形成“四位一體”的模式，將相關責任落實到具體崗位中。

3.結束語

新形勢背景下，企業領導要轉變經濟管理理念，構建完善的經濟制度，將各項制度落實到實處。而且企業的經濟管理制度也有著各自的特點，一定要結合自身的發展形勢，采取有效的管理措施，并以社會經濟發展為主要趨勢，跟上時代發展的步伐，從而保證企業自身的可持續發展。

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作者簡介：營沖（2001.12-），男，安徽宿州人，蚌埠市蚌山區安徽財經大學會計學專業，本科生。

邵紀偉（1999.12-），男，安徽六安人，安徽省阜陽市潁州區阜陽師范大學統計學專業，本科生。

盧凌峰（2000.09-），男，安徽合肥人，安徽省阜陽市潁州區阜陽師范大學應用統計學專業，本科生。

赫宇夢（2000.02-），女，安徽亳州人，安徽省阜陽市潁州區阜陽師范大學統計學專業，本科生。

閔曉文（1999.03-），男，江西南昌人，安徽省蚌埠市龍子湖區安徽財經大學經濟專業，本科生。