淺談建筑工程機電安裝工程管理

宋楊

摘 要：機電安裝工程在建筑工程中占有重要地位，機電安裝工程也包含很多方面，其中包括消防、給排水、通風排氣、電氣工程等，機電安裝的安全性和實用性一直為消費者所看重。機電安裝的質量高低直接影響著建筑工程使用質量的高低。因此要加強對機電安裝工程的質量要求，施工要求。本文從機電安裝工程的現狀，機電安裝的施工要點，機電安裝的質量要求與檢測，以及建筑工程中機電安裝工程管理做了簡要分析。

關鍵詞：機電安裝工程;現狀;管理;檢測

隨著社會的發展，人們生活水平的提高，人們對生活質量的要求也越發提高，住房的舒適顯然尤為重要。高檔的裝修固然是一個舒適住房的必然要求，但是各種使用機制才是能滿足日常需求，并且能提高生活質量的關鍵。這對機電的自動化要求、質量要求都是極高的。因此就對機電安裝的專業工作人員和施工的質量有著較高的要求。不斷的找出機電安裝工程存在的問題，不斷的整改和提高，隨時代的發展趨勢而動也是非常重要的。

一、機電安裝工程的現狀

（一）機電安裝的工作人員專業素質不高

因為機電安裝工程是需要大量專業人員的高強度工作，人才需求大就意味著人才水平相對偏低，水分較高。一般來說，碩士研究生和大學生都會進行機電工程、自動化、機電一體化的專業研究，很少從事基層工作，那么大量的機電安裝工作人員就來自于職業高校和中專，相對來說專業素質不高。再加上缺乏系統的專業培訓，大部分工作人員缺乏系統的理論知識，導致無法完成高標準、現代化的機電安裝。

（二）質量管理不嚴

機電安裝在現在社會有很大的市場，同時也就意味著有很大的行業競爭。在現在的過飽和經濟下，市場總是供大于求的，所以要想盡辦法，突出優勢，才能在這場競爭中取勝。這也就導致了行業亂象叢生。價格永遠是競爭中最引人注目的一方面，有著相對便宜的價格無疑就能有更大的市場。因此很多設施存在安全問題，也有很多安全措施只是擺設，根本不會起到它應該有的作用。這種行業亂想也是因為缺乏嚴格的管理，沒有相關的法律要求造成的。

二、機電安裝工程的施工要點

在機電安裝工程上，前期準備是十分重要的，不管是在對于建筑布局、各種管道的整體把握，還是對于整體機電安裝工程的預判，都十分重要。對于給排水來說，要明確建筑的地下布局，找到合適的排污排水管道。要找專業人士對預埋管道、預埋線路進行規劃。這也是機電安裝工程管理的重要一步，管理人員只有做好前期準備才能更好的對團隊進行更好的管理。

三、機電安裝的管理

（一）優化管理制度

好的管理制度能夠使工程團隊更加高效的完成任務。一個完備的管理制度首先要有明確的責任分配制，確保責任細化到人，不會出現出現了問題沒有人負責，或者責任人來回踢皮球的現象。其次，要增強對團隊的重視，避免個人太過突出，以免出現有工作人員擅自做主進行機電安裝的現象。通過制度讓團隊成員分工明確，責任到人，讓團隊工作效果最大化。只有有了完備的制度，有了更加團結的團隊，才能讓工作項目更快、更順利的進行。

（二）對于質量安全的檢測

質量安全檢測是機電安裝工程中，最為繁雜、細致，同時也最為重要的工作。因為，如果一家施工企業的質量得不到基本的保障，那么不僅該企業在業界失去信譽，不利于企業發展，也可能完成煤氣泄漏、消防安全出現疏漏、漏水、排風效果不好等工程事故。讓企業在業界無法立足，同時也要面臨賠償問題。所以做好質量安全檢測十分重要。首先應保證“三查”，一在前期準備查，二在施工前期查，三在施工結束查。只有做到層層篩查，步步檢測到位，才能有效避免安全問題的發生。但是為了避免百密一疏出現安全問題，企業制定完善周密的解決問題的方案也十分重要。要制定多種方案，預防問題出現。

（三）科學運用管理方法

好的管理方法能事半功倍，而老套傳統的管理方法只能事倍功半。二十一世紀社會發展迅速，傳統的管理方法已經不能再適應社會，企業管理者應及早意識到這個問題，把管理方法的改進提上日程。只有科學高效的管理才能讓技術人員沒有后顧之憂，也可以增進團隊協作。比如在一項工程中對于圖紙的改進問題，不能只聽設計師一家之言，要廣開言路，向基層人員詢問在日常施工中如何設計才能更好的完成施工，而不是設計與實際施工脫軌。

（四）對于施工人員的管理

本著能更加高效、更加快捷的進行施工，對于施工人員的管理就顯得十分重要。分組進行施工無疑是個好的管理方法。按照施工人員的擅長方面，把施工人員分成不同的組，以達到物盡其用。比如可以分成設計組、給排水組、排風組、管線組……讓各個組發揮自己的優勢與潛力，也可以留出部分各項能力較強的成員，以做流動工作。對施工人員的管理要本著以人為本，以工人的意愿為準，實行人性化管理，展現管理者的民主、平等的管理制度。

（五）對于施工進度的管理

每一項工程的實施，都需要管理者對進度有準確的把握，只有做好預判，把施工過程中每一個容易出現問題耽誤進程的環節都盡量提前預料到，才能保證工程按時按點、保質保量的完成。如果對于進度把握不準，就很可能出現工程逾期，或者建筑工人減少工作時間，只是在無謂的浪費時間的現象。對于施工企業和委托方的利益都會有所損害。為了避免這一現象的發生，企業的各方負責人應該經常進行積極有效的溝通交流，保證信息共享，信息傳遞流暢，減少信息傳遞中出現的誤差。

結束語

隨著時代的發展，社會的進步，人們對于居住環境，家中設施的質量、舒適度、方便程度的要求都日益提升。為了在建筑工程，機電安裝工程中滿足消費者需求，企業還有很多工作要做。比如對于員工和企業的管理，材料的應用，工程的整體把握等。雖然現在的機電安裝工程還存在很多問題。但是筆者相信，通過不斷的學習改善，建筑企業的技術水平、工作人員個人能力、企業的管理、安全隱患的問題，一定會得到改善。建筑工程和機電安裝工程一定會邁入新的紀元。

參考文獻：

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